Konservative Managementberatung mit veralteter Wertestruktur
Arbeitsatmosphäre
Leider von der GF wenig gefördert. Es wird sehr viel Wert auf schöne Büroflächen gelegt und ein gutes Image nach Außen / vor Kunde. Hoher Fokus auf Salesziele auf allen Ebenen und der dadurch erzeugte Druck ist in der Atmosphäre spürbar.
Image
Fachlich können sich die GF und Kollegen gut verkaufen. Aber das Image des verkrusteten Ladens mit überwiegend älteren und nur weißen Männern an der Spitze, ist mehr und mehr auch für Kunden erkennbar.
Work-Life-Balance
Homeoffice wird (vor allem im Düsseldorfer Büro) nicht gern gesehen. Nach wie vor wird „Facetime“-Kultur gelebt (d.h. Mitarbeiter sollten möglichst viel ihr „Gesicht“ anwesend im Büro zeigen, vor allem so lange seniore Kollegen dort anwesend sind. Für familiäre Situationen wird wenig Verständnis seitens der GF gezeigt.
Karriere/Weiterbildung
Personalentwicklung wird viel dem / der Einzelnen überlassen. Budget für Schulungen werden großzügig freigegeben, die Zeit dafür muss man sich zwischen den normalen Themen herausschneiden. „Stärken stärken“ ist kein Vorsatz, sondern eher: Schwächen beseitigen oder gar nicht erst haben. Es fehlt auch vollkommen ein Bild / Vorbild / Plan für junge Frauen und Männer, die dort anfangen und sich fragen, wie sie z.B die Zeit mit kleinen Kindern überbrücken können. Teilzeitmodelle jeglicher Art sind wenig umgesetzt (nicht einmal 3 oder 4 volle Tage Wochen, die im Beratungsgeschäft durchaus umsetzbar wären.
Gehalt/Benefits
Gehalt ist gut, geknüpft an die oben genannten Erwartungen.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Es gibt hierzu keine Vorgaben oder vorgelebte Werte. Die GF fahren riesige SUVs / Sportwagen, es wird nach wie vor geflogen und Offsites werden nach wie vor im Ausland veranstaltet.
Kollegenzusammenhalt
Die Kollegen sind größtenteils wirklich sympathisch. Jedoch tragen die Führungsinstrumente (v.a. starke Steuerung nach Akquiseerfolg und die fehlende Offenheit für gegenseitiges Feedback) nicht dazu bei uns sind eher kontraproduktiv. Und selbst in kritischen Situation fehlt durch diese Führungskultur den Kollegen der Mut, selbst kritische Dinge anzusprechen oder sich für Kollegen einzusetzen.
Umgang mit älteren Kollegen
Wenn die Kollegen sales einbringen bzw. einen „Nutzen“ im Salesprozess, dann werden sie geschätzt. Fürsorge, Verständnis für gesundheitliche oder sonstige Schwächen und die Akzeptanz des Anders-Seins sind Fremdworte für diese Firma.
Vorgesetztenverhalten
Die bereits angesprochene aus meiner Sicht unmoderne Führungskultur, die sich seit 20 Jahren nicht geändert hat, betrachte ich als nicht mehr adäquat für die heutige Zeit. Diversity ist ein Fremdwort und wird nur nach außen auf Papier geschrieben. Der riesige, rein aus weißen Männern bestehende Führungskreis zeigt wenig Bereitschaft, sich zu verändern oder moderner zu werden. Es wird mehr Wert auf die Erreichung der Salesziele als auf nachhaltige Kompetenzentwicklung gelegt. Kritische Situationen (z.b Fehlverhalten von Führungskraft auf Weihnachtsfeier) wurde sehr unprofessionell und weder gradlinig noch vertrauenserweckend seitens der GF gelöst.
Arbeitsbedingungen
Abgesehen von den oben genannten work Life Themen, ist die IT Ausstattung modern, die Büros schick und überwiegend in guter Lage. Man bekommt in höheren Ebenen einen Dienstwagen und gutes Gehalt. Es herrscht jedoch auch die Einstellung wie vor 20 Jahren, dass das doch dann auch ausreichend sollte, um die Mitarbeiter zu Höchstleistungen - und das selbstverständlich auch außerhalb der Regelarbeitszeit - zu motivieren.
Kommunikation
Auch wenn einige Kollegen und Führungskräfte sympathisch sind, gibt es einen deutlichen Bruch zwischen der Kommunikation in der Führungsebene und der darunter. Bei kritischen Themen wird nicht offen kommuniziert, auf konstitutives Feedback bottom up wird von der GF empfindlich und beleidigt reagiert, was ich nicht professionell finde.
Gleichberechtigung
Vor allem die GF wird an anderen Maßgaben gemessen als alle anderen Mitarbeiter. Hier werden starke Unterschiede gemacht zwischen „Normalem Mitarbeiter (Backoffice)“, „Berater“, Principal und Partner Level, Seniorpartnern und „Gründungspartnern“ gemacht. Letztere sind gehaltlich extrem weit weg vom Rest und dürfen sich Dinge herausnehmen bzw. sich auch moralisch daneben benehmen, ohne dass jemals wieder darüber gesprochen wird.
Notwendigkeit der Kinderbetreuung wird als Schwäche betrachtet. Zitat eines GF: „Man muss sich entscheiden, ob man Karriere machen will oder Kinder haben will. So einen Job kann man nur mit Vollzeit-Nannys machen.“
Interessante Aufgaben
Projekte sind spannend und anspruchsvoll. Allerdings wird man für alles verkauft und es wird wenig danach geschaut, was man wirklich kann bzw. gerne machen möchte.
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe/r Alumni,
Vielen Dank für dein offenes und ausführliches Feedback.
Wir wissen es sehr zu schätzen, dass du dir die Zeit genommen hast, deine Erfahrungen und Eindrücke detailliert zu teilen. Dein Feedback hilft uns, sowohl unsere Stärken als auch die Bereiche, in denen wir uns verbessern können, besser zu verstehen und diese konkret anzugehen.
Es freut uns, dass du die Kollegialität, die Projekte und unsere Weiterbildungsmaßnahmen positiv hervorhebst. Gleichzeitig nehmen wir deine kritischen Punkte sehr ernst und würden uns freuen, uns diesbezüglich noch einmal mit dir auszutauschen.
Gerne möchte ich den Moment nutzen und dir einen Einblick in die Entwicklungen seit deinem Ausstieg in 2023 zu geben:
Seither haben wir ein 360°-Feedback implementiert und Raum für konstruktives Bottom-Up-, Peer-to-Peer- und Top-Down-Feedback geschaffen. Das Feedback hilft die Produktivität im Projekt und die allgemeine Zufriedenheit der Teammitglieder zu fördern und über alle Ebenen Transparenz zu steigern.
Mithilfe einer individuellen Skillmatrix bilden wir die Kompetenzfelder jedes Teammitglieds ab, Professionalisieren das Projekt-Staffing und sammeln wichtigen Input für die Ausgestaltung des Akademie-Curriculums.
Auch unsere Nachhaltigkeit haben wir stärker in den Fokus gerückt und im letzten Jahr unseren ersten Nachhaltigkeitsbericht veröffentlicht, welcher den Standards des Deutschen Nachhaltigkeitskodex (DNX) entspricht.
Auch wenn unsere Tätigkeit in der Beratung immer auch mit Reisetätigkeit verbunden sein wird, so setzen wir alles daran, dass dies nur in Maßen und möglichst ökologisch erfolgt. Leider kann ich hier keinen Link einfügen, aber du findest den Bericht auf unserer Website, falls du dir selbst ein Bild machen möchtest.
Auch wenn wir mittlerweile einige Kolleg:innen haben, die sehr erfolgreich in Teilzeit auf unseren Projekten arbeiten und sich das initiierte Femal Netzwerk regelmäßig austauscht, so wissen wir, dass insbesondere bei Diversität und der Work-Life-Balance weiterhin Entwicklungsbedarf besteht.
Falls du Lust hast, deine Anregungen in einem direkten Gespräch weiter zu vertiefen, stehen wir dir jederzeit gerne zur Verfügung!
Liebe Grüße,
Carolin