kununu Verification Process
183 employees rated this employer with an average of 3.8 points on a scale from 1 to 5.
105 employees recommended the employer in their reviews. The employer was not recommended in 30 reviews.
Gute Marke. Starkes Produkt,
Man sollte darüber nachdenken, ob es Sinn ergibt, ständig neu zu rekrutieren und die Leute dann nach kurzer Zeit wieder zu entlassen, statt ihnen auch etwas Zeit zu geben, um auf Flughöhe zu kommen. Wenn das in sehr kurzer Zeit sehr oft geschieht, liegt es nicht nur an der Person, sondern vielleicht auch am System. Leider spricht sich auch langsam herum, dass ATOSS ein „Durchlauferhitzer“ ist. Das ist vielleicht nicht so gut für die Arbeitgebermarke.
Naja. Könnte besser sein. Fast jeder fährt mit seinem Diesel Verbrenner durch die Landschaft
Unter den Kollegen ist ein guter Zusammenhalt spürbar.
Im Bereich IT und Tool nicht wirklich gut aufgestellt.
Nachhaltiges Wachstum und wirtschaftliches Verantwortungsbewusstsein wird vorgelebt. Nette Standorte und man versucht marktadaquate Benefits anzubieten.
Führungsverhalten von oben und ins mittlere Management. Eigentlich will man sich nicht verändern, obwohl es zwingend erforderlich wäre, um Talente zu halten. Null Selbstreflexion, stattdessen Arroganz und Überheblichkeit. Dieses Muster zieht sich leider durch das komplette Top Management, ständige Wechsel insbesondere in den Bereichen Sales und Marketing.
Atoss sollte überdenken, welche Art von Führungskräften eingestellt werden. Ein klares Führungsleitbild gibt es nicht. Menschliche Führung wird nicht gewertschätzt. Geduldet wird eine Performance-orientierte Führung, die ausschließlich dem wirtschaftlichen Interesse des Unternehmens dient.
Dienstwagen auch wenn man ihn fast nie für geschäftliche Zwecke braucht
Variables Gehalt mit Umsatzziele. Wenn man die Ziele erreicht überschreitet bekommt man Bonus. Wenn man sie nicht einhält muss man Gehalt zurück geben
Gehalt kann überdurchschnittlich sein wenn man sehr hart verhandelt. Aber das Ziel zu erreichen ist nur möglich wenn man die Kunden abzieht oder 45+ Stunden arbeitet. Da das Führungspersonal ein anscheinend begrenztes Budget hat für alle Mitarbeiter für eine Gehaltserhöhung muss man sich sehr einschleimen. Ansonsten geht man mit leeren Händen aus, während andere oder neue 10% mehr verdienen als man selbst obwohl man mehr Erfahrung hat und mitbringt.
Keine Arbeitszeiterfassung, da man sowieso wegen dem Ziel mehr als 40 Stunden arbeiten muss und so können sie sich das Geld für die Überstunden sparen.
Umsatzbasiertes gehalt abschaffen um weniger die Mitarbeiter zu mehr Arbeit zu zwingen
Das durchaus gute Ansätze vorhanden sind und man klar erkennt, dass an vielen Stellen der Wille zur Weiterentwicklung besteht. Allerdings wird häufig sehr stark auf Kontrollmechanismen und Zielerreichung fokussiert. Das erschwert es, diese positiven Ansätze langfristig beizubehalten oder regelmäßig zu prüfen, ob bestimmte Prozesse überarbeitet werden sollten. Wie man so schön sagt: Es wäre wichtig, öfter einmal über den Tellerrand zu schauen und zu reflektieren, ob der eingeschlagene Weg noch passend ist und ob man Entwicklungen auch einmal für eine gewisse Zeit wirken lassen sollte, um echte Ergebnisse zu sehen. Es wird viel für Mitarbeitende getan, von Weiterbildungen bis hin zu verschiedenen Benefits.
Trotz vieler guter Ansätze noch stark an alten Strukturen festgehalten wird. Entscheidungen und Prozesse wirken teilweise wenig flexibel, was Innovation und schnelle Weiterentwicklung erschwert. Auch die Kommunikation zwischen den Abteilungen gestaltet sich oft schwierig. Statt bereichsübergreifend zusammenzuarbeiten, arbeitet jede Abteilung teilweise eher für sich, wodurch wertvolle Synergien verloren gehen. Ein stärkerer Austausch über Prozesse, Verkaufsstrategien und Entwicklungen könnte einen deutlich höheren Mehrwert schaffen und das tägliche Arbeiten wesentlich effektiver und angenehmer machen. Zudem steht häufig der Fokus auf Kontrolle und reiner Zielerreichung im Vordergrund, anstatt Mitarbeitenden mehr Vertrauen und Gestaltungsspielraum zu geben. Dadurch ziehen sich Veränderungen oft in die Länge und neue Ideen lassen sich nur schwer umsetzen.
Es wäre es hilfreich, stärker auf moderne und zeitgerechte Arbeitsstrukturen zu setzen. Dazu gehört insbesondere, etablierte Prozesse kritisch zu hinterfragen und veraltete Abläufe durch effizientere, flexiblere Lösungen zu ersetzen. Eine offenere Haltung gegenüber neuen Arbeitsmethoden sowie eine konsequentere Digitalisierung interne Prozesse könnten den Arbeitsalltag deutlich erleichtern. Ebenso würde eine noch transparentere Kommunikation über Ziele, Veränderungen und Entscheidungswege die Mitarbeitenden stärker einbinden und motivieren.
Bewerbungsprozess & Onboarding;
Junge Teams und guter Zusammenhalt;
Selbstverständlich super Arbeitszeitmanagement und flexible Modelle
Nur Dieselfahrzeuge
Ich lerne ständig dazu. Außerdem habe ich das Gefühl, dass mein Vorgesetzter an mich glaubt und mich fördert. Das Unternehmen versucht sich ständig weiter zu entwickeln.
Super Team, inspirierende Manager, sehr motivierender und intelligenter Vorgesetzter, visionärer CEO
Sehr herausfordernd, aber auch Zeit zum Runterkommen
Bester Vorgesetzter!!!
Neu besetzt- ist wirklich gut!
Die Arbeitsatmospäre ist angenehm und basiert auf Vertrauen. Ich fühle mich sicher; auch wenn es mir mal nicht gut geht. Ich weiß, dass ich mich auf mein Team verlassen kann.
Ich nehme das Image auch außerhalb der Arbeitswelt positiv wahr. Mein Freundes- und Bekanntenkreis spiegelt mir das regelmäßig wider. Das Unternehmen wird als profitabel, innovativ und Werte-orientiert wahrgenommen.
Ich schätze die Mischung aus hybrider Arbeit und kann mir meine Tage zuhause frei einteilen. Wenn ich im Büro bin, habe ich die Möglichkeit, mich mit den Menschen wieder zu connecten und wichtige Themen persönlich zu besprechen. Zuhause habe ich die Ruhe, wenn ich mich konzentrieren muss.
Das Unternehmen legt großen Wert auf sozialer Verantwortung. Beispielweise gibt es einen sogenannten Volunteer Day, wo wir Mitarbeiter die Möglichkeit haben uns sozial zu engagieren, um der Gesellschaft etwas zurückzugeben.
Der Zusammenhalt unter den Kollegen ist sehr hoch. Es gibt viele Freundschaften, die über das berufliche hinausgehen.
Ich gehöre mit 40+ zu den älteren und habe nicht den Eindruck in irgendeiner Form benachteiligt zu sein.
Meine Vorgesetze schenkt mir volles Vertrauen und ist jederzeit für mich da. Ich weiß, dass ich mit allen Themen auf sie zugehen kann.
Die Räumlichkeiten sind sehr angenehm und ansprechend. Ich profitiere auch vom hauseigenen Barista. Vielleicht eine Kleinigkeit, aber der Kaffee ist wirklich gut.
Atoss erfindet sich ständig neu. Man holt an wichtigen Stellen neue Personen ins Team. Letztes Jahr war es der neue CPO und in diesem Jahr wird ein neuer CRO starten. Das ist eine positive Veränderung und wird von vielen Kolleginnen und Kollegen gut geheißen. Es gibt neue Entwicklungsprogramme, eine bessere interne Kommunikation und auch das Recruiting wurde maßgeblich verbessert.
Ich denke man könnte das Mitarbeiterbeteiligungsprogramm noch besser machen.
In meinem Team war eine wirklich tolle Atmosphäre
ATOSS ist von den Werten her eher konservativ, aber auch sehr verlässlich und erfolgreich.
Es war immer viel zu tun, aber mir liegt das und daher fand ich das gut.
HR hat hier wirklich (gerade in letzter Zeit) viel gutes geleistet.
Gehälter im Sales sind zumindest in meinem Bereich überdurchschnittlich.
...da achtet man extrem darauf und das finde ich auch gut!
Ich finde den Zusammenhalt wirklich super. Wir hatten auch viel Veranstaltungen bei denen wir uns vernetzen konnten.
Der Mix ist gut.
Vorgesetzte sind sehr respektvoll und bemüht
Es war zeitweise ziemlich voll, aber man hat im Frühjahr verlautbart, dass man neue Bereiche anmietet und man versucht es ständig attraktiver zu machen.
Die Kommunikation ist in letzter Zeit wirklich gut geworden.
Hier wird irrsinnig viel gemacht.
Definitiv!
HR, it’s on you. Stop hiding behind empty phrases, excuses, and downplaying — people deserve better.
I am sharing this not because I am mad about i got kicked after a few month. I am trying to prevent others from going through the same wired experience.
The working atmosphere was very very strange, to say the least. Sometimes it felt a bit like a cult... When you start at the compeny you are relatively isolated at first due to the intensive onboarding period. About 3 weeks of learning sessions followed by exams... which, at least for my role, felt a bit excessive...
After that, you encounter very closed off colleques. New employees quickly start to wonder why nobody addresses the obvious shortcomings, and you are left in the dark.
It is very clear that pressure is being applied everywhere. For example, one colleague who had already been with the company for a few months was deliberately scheduled for early morning meetings and then reqrimanded for not attending. One has to keep in mind that this colleaque had a new born baby at home, only a few weeks old. When this employee confied in me, completely distraught, about what kind of situation he was in...
I could share many more stories of what I experienced in just a few weeks.
A note to HR. please dont try to fix this... :D
“It’s like asking about a baby’s gender: I don’t care whether it’s a boy or a girl — as long as the child is healthy.”
If the work is done, you earned your work-life-balance :)
One of the strangest experiences I’ve ever had. I was, in a way, forced to complete certain certifications, even though I believed I didn’t actually need them. which meant costs for the company without any real benefit — so what was the point
why they still keep asking this....
didnt see that
There is a surprisingly large number of older colleagues who have been with the company for 15 years or more. However, this sometimes seems to swing to the opposite extreme: these colleagues enjoy a kind of immunity and job security that carries significant weight — but unfortunately, it often comes at the expense of the company, as it blocks or slows down important impulses and developments.
just my humble opinion
disapointing in every way
not enough desks, you have to book 2 weeks in advance to get a desk in your teams floor. otherwise you are lost....
No open communication, nothing to trust
In a broader sense, there are opinions — and then there is the CEO’s opinion.
I had the privilege of choosing and shaping my own tasks — but that was probably exactly the problem.”
This is how kununu makes money.