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Diskussionen über konkrete Herausforderungen, neue Datenlösungen und Erfahrungen aus den Banken prägten die Stimmung beim Data, Analytics & AI Tag 2025 von Atruvia. Zwischen den Marktständen und im Foyer entstanden spontane Austauschpunkte, an denen Teilnehmende Fragen zu Implementierungen, Tools und organisatorischen Veränderungen stellten. Netzwerken und Wissensaustausch standen klar im Vordergrund – viele kamen, um konkrete Lösungen für ihre eigenen Datenprojekte zu finden und Kolleg*innen aus anderen Häusern zu treffen.

Keynotes und Impulse regen zum Nachdenken an

Ulrich Coenen eröffnete den Tag mit seinem Vortrag „Von Komposthaufen und Atombomben“. Er stellte die Frage, ob Künstliche Intelligenz (KI) das „Manhattan-Projekt unserer Zeit“ sei, und betonte zugleich, dass Entscheidungen letztlich beim Menschen liegen müssen. Sein Konzept „Human in the lead“ setzte als wiederkehrendes Thema eine klare Linie: Technologie soll die Arbeit unterstützen, nicht ersetzen. Prof. Dr. Alexander Mädche (KIT) ergänzte eine wissenschaftliche Perspektive. Anhand von Studien zu personalisierten Analytics-Anwendungen zeigte er, dass individuell zugeschnittene Lösungen die Effizienz und Entscheidungsqualität erhöhen. Teilnehmer*innen diskutierten, wie diese Ansätze in ihren eigenen Häusern umgesetzt werden können, und welche organisatorischen Voraussetzungen nötig sind, damit die Personalisierung nicht zu Mehraufwand, sondern zu tatsächlichem Nutzen führt.

Praxis aus der Bank für die Banken

Die Talk-Runden boten Einblicke in die Umsetzung von Projekten auf der DIP. Die Sparda-Bank Berlin erläuterte, wie die zentrale Datenhaltung und die Nutzung des Intelligence Workspace ihre Datenprozesse verändert haben. Besonders interessant war, wie Mitarbeitende durch Schulungen und definierte Rollen in neue Verantwortlichkeiten eingeführt wurden. Die Berliner Volksbank berichtete über den datenproduktorientierten Ansatz, der Self-Service-Lösungen für Mitarbeitende etabliert und Verantwortlichkeiten klar verteilt. TRUUCO zeigte, wie der Intelligence Workspace den gesamten Lebenszyklus von Smart-Data-Modellen unterstützt – von der Entwicklung bis zur Implementierung. In allen Beispielen wurde deutlich: Technologie allein reicht nicht. Change-Management, klare Prozesse und die Einbindung der Mitarbeitenden sind entscheidend, um Datenprojekte erfolgreich umzusetzen.

KI wird zur Organisationsfrage

Zwischen den Vorträgen und Praxistalks fanden intensive Gespräche statt. Einige Teilnehmerinnen diskutierten über konkrete Herausforderungen bei der Datenintegration, andere über Erfahrungen bei der Einführung von KI-Anwendungen in der Praxis. Auffällig war, dass viele ähnliche Fragestellungen hatten: Wie lässt sich eine Balance zwischen technischer Innovation und organisatorischer Machbarkeit finden? Wie können Mitarbeitende motiviert und befähigt werden, Datenlösungen effektiv zu nutzen? Diese Debatten zeigten, dass die Veranstaltung nicht nur Wissen vermittelte, sondern auch einen konkreten Mehrwert im Austausch zwischen Praktiker*innen bot.

Blick nach vorn: Agentic AI

Beim Agentic-AI-Roundtable wurden autonomer KI-Agenten diskutiert. Ein Beispiel aus dem Kundenservice verdeutlichte, wie Bots eigenständig Anfragen bearbeiten, Informationen von anderen spezialisierten Agenten abrufen und Prozesse automatisieren können. Die Diskussionen fokussierten sich auf konkrete Anwendungen, Herausforderungen bei der Integration in bestehende Systeme und mögliche organisatorische Anpassungen. Auch ethische Fragen wurden angesprochen: Wie stellen wir sicher, dass Entscheidungen nachvollziehbar bleiben, wenn KI eigenständig handelt?

Fazit: Zufriedene Teilnehmer*innen und viel Input

Der Data, Analytics & AI Tag zeigte, dass technologische Entwicklungen, praxisnahe Erfahrungen und organisatorische Fragestellungen untrennbar miteinander verbunden sind. Wer teilnahm, erhielt nicht nur Einblicke in die neue Data Intelligence Platform, sondern konnte konkrete Herausforderungen diskutieren, von den Erfahrungen anderer Banken lernen und Impulse für die eigene Arbeit mitnehmen. Die Veranstaltung machte deutlich: Data, Analytics und KI sind kein Selbstzweck, sondern Werkzeuge, um Arbeitsprozesse zu verbessern, Entscheidungen zu fundieren und Innovationen in der genossenschaftlichen FinanzGruppe greifbar zu machen.

Seit Mai 2025 liefert eine schwarmfinanzierte Photovoltaikanlage Sonnenstrom für Atruvia in Münster. Ein Beispiel dafür, wie Teamgeist und Klimaschutz Hand in Hand gehen können.

Schwarze Platten, die in der Sonne glänzen, Alurahmen, gerasterte Oberfläche – optisch unterscheiden sich die Solarpaneele auf dem Atruvia-Parkhaus in Münster nicht von anderen Photovoltaikanlagen (PV). Doch das Münsteraner Sonnenkraftwerk, das seit Frühsommer 2025 klimafreundlichen Strom direkt vom Dach in die Büros und Serverräume liefert, hat es in sich: Denn nicht Atruvia als Unternehmen, sondern die Mitarbeitenden selbst waren es, die in die Anlage investiert und so den Bau finanziert haben.

Ausgangspunkt für das außergewöhnliche Projekt war das erklärte Unternehmensziel von Atruvia, mittelfristig klimaneutral zu werden. Ein ambitioniertes Vorhaben, denn ein wichtiger Hebel, um die CO2-Emissionen zu reduzieren, ist der Stromverbrauch. Als kritische Infrastruktur und Digitalisierungspartner der genossenschaftlichen FinanzGruppe ist der bei Atruvia nicht gerade gering. Um den Verbrauch zu senken, gibt es nur begrenzte Möglichkeiten – die Server müssen schließlich laufen. Rund um die Uhr, 24 Stunden, sieben Tage die Woche. Allerdings ist Strom nicht gleich Strom. Aus der Sonne gewonnene Energie schont Ressourcen sowie Klima und macht gleichzeitig unabhängiger von großen Anbietern. Die Hürde: Um von der Sonnenenergie zu profitieren, sind zunächst hohe Investitionen in eine PV-Anlage nötig. Ganz im Sinne des genossenschaftlichen Prinzips, entwickelte ein Projektteam die Idee, die Finanzierung auf viele Schultern zu verteilen und den Mitarbeitenden die Möglichkeit zu geben, sich zu beteiligen.

Beteiligung der Mitarbeitenden über Crowdfunding stößt auf großes Interesse
Ein Vorschlag, der auf großes Interesse stieß: Schon bei einer Vorab-Umfrage signalisierten über 600 Mitarbeitende, dass sie bereit wären, sich an einer Solaranlage zu beteiligen – ein Ansporn für das Projektteam, die unkonventionelle Idee weiterzuverfolgen.

1,7 Millionen Euro – diese stolze Summe galt es zu erreichen, um die Finanzierung zu sichern. Der Betrag, mit dem sich die einzelnen Mitarbeitenden beteiligen konnten, wurde auf 500 bis maximal 5.000 Euro festgelegt, bei einer Laufzeit von fünf Jahren und zu einem festen Zinssatz. Doch so einfach und charmant die Idee der gemeinschaftlichen Finanzierung in der Theorie klingt, so aufwändig gestaltete sich die Umsetzung in der Praxis. Viele rechtliche und regulatorische Vorgaben mussten berücksichtigt, Genehmigungen und Zertifizierungen eingeholt werden. Eine Herausforderung dabei: In den meisten Fällen wird Crowdfunding von Start-ups genutzt – entsprechend sind auch die vorgefertigten Verträge der Partner formuliert. Da der Projektzuschnitt bei Atruvia jedoch ein ganz anderer war, galt es, akribisch Formulierungen zu überprüfen, anzupassen und rechtlich abzusichern. Umso reibungsloser lief parallel dazu die Suche nach einem geeigneten Handwerksbetrieb, um die PV-Anlage fachgerecht zu installieren.

Soweit zu den Rahmenbedingungen. Nach mehreren Monaten Vorlaufszeit, sollte es dann ans Eingemachte gehen – die Finanzierung. Durch den außergewöhnlichen Ansatz hatte das Projekt zwar schon im Vorfeld eine sehr hohe Aufmerksamkeit in der Belegschaft erfahren, damit hatte aber kaum einer gerechnet: Bereits nach einer Stunde war die ausgeschriebene Summe erreicht – abgeebbt war das enorme Interesse trotz langer Vorauszeit also keinesfalls. Fast 400 Mitarbeitende haben es „geschafft“, sich an der Solaranlage zu beteiligen. Viele weitere hätten gerne ebenfalls investiert, doch da war das Finanzierungsziel schon erreicht.

500.000 Kilowattstunden Sonnenstrom
Nach Abnahme und Testphase startete die neue PV-Anlage im Mai 2025 in den Probebetrieb, anschließend dann in den Testbetrieb mit voller Leistung. „Da die Anlage für den Eigenverbrauch optimiert ist, war für uns bei der Planung nicht der Spitzenertrag beim Höchststand der Sonne entscheidend, sondern der maximale Ertrag über die Sonnenscheindauer eines ganzen Tages“, erklärt Kai Witt, Tribe Lead Facility Management und verantwortlich für das Energie- und Gebäudemanagement bei Atruvia. Der angepeilte Ertrag von etwa 500.000 Kilowattstunden im Jahr wird ihm zufolge komplett ins Atruvia-Netz fließen. „Gut 13 Prozent des Verbrauchs zweier Gebäude können wir über die neue Anlage abdecken“, so Kai Witt. Atruvia geht damit einen weiteren Schritt auf das angestrebte Ziel der Klimaneutralität zu und die Mitarbeitenden gehen mit – das hat das Projekt eindrucksvoll gezeigt.

Wir haben gewonnen! In der Kategorie Leadership und Kultur haben wir beim Deutschen Personalwirtschaftspreis 2022 überzeugt und konnten uns gegen starke Konkurrenz durchsetzen. Ein großer Erfolg und ein Grund zum Feiern, denn wir haben uns durch eine neue Führungs- und Unternehmenskultur etabliert, wofür Hierarchien, Strukturen und Silos aufgebrochen und eine eigenverantwortliche und crossfunktionale Arbeitsweise eingeführt wurden.

Hier gibt es weitere Infos dazu: https://deutscher-personalwirtschaftspreis.de/