Berufsförderungswerk 

Dresden 

gemeinnützige 

GmbH

Bewertung

Guten Tag,

vielen Dank für Ihr Feedback. Wir freuen uns zu lesen, dass Sie Ihre Arbeitsumgebung so positiv wahrnehmen und bedanken uns für Ihre Verbesserungsvorschläge.

Jährlich werden im BFW Dresden 15 bis 25 neue MA eingestellt, jedoch sind offene Stellen mit einem besonderen Qualifikationsprofil derzeit (wie überall) schwer zu besetzen. Die Zeit von der Stellenausschreibung bis zur Stellenbesetzung hat sich verdreifacht. Zudem erschweren überproportional viele Langzeiterkrankungen die Stabilität in den Teams. Zwischen den betroffenen Teamleitungen, der Geschäftsführung und der Personalabteilung besteht ein regelmäßiger Austausch über alle Aktivitäten, die zu einer Verbesserung der Mitarbeitersituation führen. Honorardozenten unterstützen in diesen Situationen.

Im Ausbildungskonzept des BFW Dresden sind sowohl die Vermittlung fachlicher Kompetenzen enthalten als auch die Förderung zur Fähigkeit von selbständigen Lernen.
Selbständiges Aufarbeiten und Wiederholen von Lerninhalten im eigenen Arbeitstempo wird in jeder Ausbildungswoche stundenweise ermöglicht. Die Teilnehmenden können während der eigenständigen Lernphasen Rücksprache mit dem/r verantwortlichen Ausbilder/in halten. Er/Sie steht unterstützend und begleitend zur Verfügung.

Work-Life-Balance: Zum aktuellen Zeitpunkt hat kein MA kumulativ mehr als 20 Plusstunden auf seinem Arbeitszeitkonto. Jedem wird sein Urlaubsanspruch von 30 Arbeitstagen im laufenden Jahr gewährt. Ein zusammenhängender Urlaub von 3 Wochen ist jedem Mitarbeiter möglich und bei Rückkehr gibt es keinen Arbeitsstau am Schreibtisch, da wie in einer Schule der Ausbildungsbetrieb neu beginnt. Bei einer Arbeitszeit zwischen üblicher Weise 7 bis 16 Uhr, freitags oft bis 15 Uhr, Gleitzeitmöglichkeiten und Realisierung von Teilzeitwünschen gibt es individuelle Möglichkeiten der Gestaltung von persönlichen Belangen. Die Art und Weise der Gewährung von Freizeitausgleich und Urlaubsanspruch regeln Betriebsvereinbarungen.

Kommunikation: Die Hierarchie und damit die Verantwortung über Kommunikationswege regelt ein Organigramm. Die Zellen dieses Organigramms bilden Teams, denen jeweils eine Teamleitung vorgesetzt ist. Wöchentlich findet ein Meeting zwischen allen Teamleiter/-innen und der Geschäftsleitung statt, in dem anstehende Themen besprochen werden. Alle MA eines Teams sind ihrerseits angehalten, ihre Fragen, Vorstellungen, Probleme an die Teamleitung zu richten. MA kommunizieren ihre Anliegen üblicher Weise zuerst mit der Teamleitung. Die Anliegen der Teams berichtet die Teamleitung der Geschäftsleitung wöchentlich im Führungskräftemeeting, sofern es Sachverhalte gibt, die sie nicht selbst lösen kann.

Gehalt/Sozialleistungen: Arbeitsbedingungen und Eingruppierung sind geregelt nach Tarifvertrag des öffentlichen Dienstes in Sachsen (TV-L), zzgl. betriebliche Altersvorsorge. Die Vergütung erfolgt nach Entgeltordnung des TV-L, Teil I. Die Stellen Rehabilitationsausbilder/in (kaufmännisch und gewerblich), Integrationsmanager/in und Fallmanager/in sind vom Institut für Personalwirtschaft Fulda (IPW) bewertet und eingruppiert. Das Institut qualifiziert Betriebsräte, Personalräte und Personalabteilungen des öffentlichen Dienstes im Umgang mit dem TV-L und der Entgeltordnung des TV-L.

Mit freundlichen Grüßen

Sabine Müller