Berufsförderungswerk 

Dresden 

gemeinnützige 

GmbH

Bewertungen

Liebes Teammitglied,

wir danken Ihnen herzlich für Ihre positive Bewertung! Es freut uns, dass Sie die positive Arbeitsatmosphäre, den fairen Umgang der Vorgesetzten und die flexible Work-Life-Balance schätzen. Wir arbeiten kontinuierlich an der Verbesserung unserer Kommunikation und nehmen Ihre Anregung dazu ernst. Wir verstehen die Herausforderungen bezüglich der Sicherheitsbeschränkungen und arbeiten an Lösungen. Vielen Dank für Ihre Mitarbeit und Ihr wertvolles Feedback!

Mit freundlichen Grüen

BFW Dresden

Liebes Teammitglied,

vielen Dank für Ihr Feedback. Wir schätzen Ihre positiven Anmerkungen zur Arbeitsatmosphäre, Kommunikation und Kollegenzusammenhalt. Ihre Meinung ist uns wichtig, und wir arbeiten kontinuierlich an Verbesserungen.

Mit Dank und Grüßen,

BFW-Dresden

Guten Tag,

wir bedanken uns für Ihren Eintrag. Jede Bewertung ist hilfreich, egal aufgrund welcher Motivation sie geschrieben wurde. Auch Ihre bietet Gelegenheit, sich mit Vorgesetzten und Kollegen dazu auszutauschen. Gern möchten wir wie folgt Stellung nehmen:

Zu den ersten beiden Bewertungspunkten gestatten Sie uns Zitate aus verschiedenen Mitarbeitermails, die die Geschäftsführung alle Ende Juni/Anfang Juli erreichten:
"Vielen Dank für die liebe und weitermotivierende Mail. Das wissen die Kollegen, mit denen ich sprach, ebenso zu schätzen wie ich. Man fühlt sich wertgeschätzt."
"Aus eigener Erfahrung kann ich sagen, dass die zahlreichen guten Ideen vor allem durch das gemeinsame Agieren aller Beteiligten zustande kommen."
"Auch wenn es manchmal stressig ist, es macht Spaß etwas bewegen zu können. All unsere Ideen werden wir auf Grund mancher äußeren/inneren Bedingungen nicht umsetzten können, aber so läuft das Bildungsgeschäft nun mal. Kleine Erfolge und vor allem öfter mal eine mündliche Anerkennung vom Kapitän, hält die Stimmung hoch."
"Ich komme seit 8 Jahren sehr gern auf Arbeit und ich hoffe, dass es auch so bleiben wird. Da bin ich sehr zuversichtlich."

Zu Verbesserungsvorschlägen:
Neben internen Qualifizierungsangeboten gibt es auch externe Angebote. Zum Beispiel den von der Evangelischen Hochschule Nürnberg durchgeführten akademischen Zertifikatslehrgang mit Abschluss Zertifizierte Pädagogische Fachkraft für berufliche Rehabilitation (FH) Certified Reha- Professional (CRP), den wir seit 2015 jährlich sechs Mitarbeitenden anbieten. Waren Sie auch dabei? Jährlich wird das bereitstehende Budget nicht ausgeschöpft. Sicher kann zu Jahresbeginn nicht jeder Qualifizierungswunsch erfüllt werden. Das Angebot in der zweiten Jahreshälfte, vorhandenes Qualifizierungsbudget noch zu nutzen, stößt immer wieder auf verhaltenes Interesse.

Arbeitsatmosphäre:
Jeder Ausbildungsraum, jedes Büro ist mit PC Technik ausgestattet. Bei ca. 700 Arbeitsplätzen ist das ein beträchtliches Kapital, das für eine Erneuerung eingesetzt werden muss. Für EDV-Anlagen und EDV Programme stehen dieses Jahr 185.000 Euro Investitionskapital im Wirtschaftsplan zur Verfügung und werden derzeit eingesetzt. Beschaffungen, die zu Jahresbeginn feststehen, werden durch das eigene IT-Team veranlasst. Sie bedürfen einer Materialanforderung und vergleichbaren Preisangeboten. Der Prozess von der Anforderung bis zur Lieferung dauert durchschnittlich nicht länger als 8 Wochen.

Vorgesetztenverhalten:
Hier wäre es für uns sehr hilfreich, an uns per E-Mail konkrete Situationen zu schildern, die zu dieser Meinung führen. Wöchentlich finden Dienstberatungen statt. Zum einen mit allen Führungskräften der Leistungsbereiche, ohne Teilnahme der Geschäftsleitung. Zum anderen mit allen Führungskräften, die die Leitungsgruppe bilden sowie der Geschäftsführung. Jeder bringt an diesen Stellen seine Meinung ein. Entscheidungen werden gemeinsam getroffen. In Dienstberatungen der Teams werden diese Entscheidungen regelmäßig kommuniziert. Sollten Sie keine Dienstberatungen im Team durchführen oder durchgeführt haben, nehmen wir einen konkreten Hinweis gern entgegen.

Interessante Aufgaben:
Viele Projekte im Bundesverband der Berufsförderungswerke münden in Arbeitsgruppen, die sich mit der Umsetzung an unserem Standort beschäftigen. Sofern Sie noch Beschäftigte/Beschäftigter unseres Hauses sind und eine Herausforderung suchen, melden Sie sich gern im Sachgebiet Personal. Jedes Engagement ist herzlich willkommen.

Mit freundlichen Grüßen

BFW Dresden

Guten Tag,

wir danken Ihnen ganz herzlich für Ihr Feedback und freuen uns zu lesen, dass Sie sich im BFW Dresden als Mitarbeiter/-in wohlfühlen. Vielen Dank für Ihre Verbesserungsvorschläge. Ihre ausgewogene Einschätzung hilft uns, sachliche Kritik aufzunehmen und an Verbesserungen zu arbeiten. Wir möchten nachfolgend auf zwei Themen näher eingehen.


Interessante Aufgaben:

Die Geschäftsleitung wird sich in Zukunft mit den Teamleitern darüber verständigen, die geplanten Projekte so zu planen, dass eine Beteiligung Interessierter offener gestaltet wird. Darüber hinaus bieten Ihnen regelmäßige Mitarbeitergespräche die Möglichkeit, Ihre Wünsche und Vorstellungen zu Ihrer Weiterentwicklung zu äußern. Sollte es ganz konkrete Vorstellungen zur Mitarbeit an einem Projekt geben, können Sie sich gern einen persönlichen Gesprächstermin im Sachgebiet oder mit der Geschäftsführung vereinbaren.


Gehalt/Sozialleistungen:

Die Weiterbildungsbranche vergütet nach Mindestlohn (Stundenlohn), der zwischen der Dienstleistungsgewerkschaft ver.di und der Gewerkschaft GEW mit dem Arbeitgeberverband der Zweckgemeinschaft des Bundesverbandes der Träger beruflicher Bildung vereinbart wurde

Die Eingruppierung der Mitarbeiter/-innen des BFW erfolgt demgegenüber nach Teil I der Entgeltordnung des TV-L, deren Basis die Bewertung der Stellen nach Schwierigkeit, Qualifikationsanforderungen und Tätigkeitsmerkmalen ist. Die ausgeschriebenen Qualifikationsanforderungen für Reha-Ausbilder/-innen sind gewöhnlich Fachschul- oder Bachelorabschlüsse sowie im gewerblichen Bereich staatlich geprüfte Techniker. Entgelt-Erhöhungen durch Stufensteigerung erfolgen automatisch.
Für den Einsatz von Lehrern an Berufsschulen wird ein Lehramtsstudium verlangt, das einen Uni-Abschluss erfordert. Nach einem Referendariat ist eine Prüfung zum zweiten Staatsexamen abzulegen. Die Vergütung erfolgt je nach Bundesland entweder nach Besoldungsgruppe A13 (Beamter) oder Entgeltgruppe 13 (Angestellter). Auch Seiteneinsteiger müssen i. d. R. einen Hochschulabschluss vorweisen, werden aber ohne Lehramt-Studium geringer vergütet.

Mit freundlichen Grüßen

Sabine Müller

Guten Tag,

wir bedanken uns für Ihre Bewertung. Ihre Erfahrungen und Ihr Feedback sind uns sehr wichtig.

Wir freuen uns sehr darüber, dass Sie sich an Ihrem Arbeitsort wohlgefühlt haben und die Lernumgebung für unsere Teilnehmenden positiv einschätzen.

Es ist allerdings sehr bedauerlich, dass die Arbeitsbedingungen im BFW Dresden scheinbar nicht Ihren Erwartungen entsprachen bzw. entsprechen. Gern möchten wir nachfolgend ausführlich zu den angesprochenen Themen Stellung nehmen.

Mitarbeiterauslastung: Zum aktuellen Zeitpunkt hat kein/e MA kumulativ mehr als 20 Plusstunden auf dem Arbeitszeitkonto. Jedem/r MA wird ein Urlaubsanspruch von 30 Arbeitstagen im laufenden Jahr gewährt. Ein zusammenhängender Urlaub von 3 Wochen ist jedem/r MA möglich. Bestehende Gleit- und Funktionszeiten ermöglichen 80 % der Belegschaft eine Arbeitszeitplanung, die persönliche Belange berücksichtigt. Die restlichen 20 % unserer MA arbeiten mit Dienstplänen (Rezeption, Küche, Physiotherapie).

Die „Rollenverteilung“ regelt ein Organigramm, das im zentralen Dokumentenmanagement-System jedem/r MA zugänglich ist. Die Zellen dieses Organigramms bilden Teams, denen jeweils eine Teamleitung vorgesetzt ist. Wöchentlich findet ein Meeting zwischen allen Teamleiter/-innen und der Geschäftsleitung statt, in dem anstehende Themen besprochen werden. Alle MA eines Teams sind angehalten, ihre Fragen, Vorstellungen, Probleme an die Teamleitung zu richten. Die Teamleitung hat vollständigen Handlungsspielraum, die Angelegenheiten des Teams zu klären. Ein Ungleichverhältnis der MA-Auslastung ist teamintern zu regeln.

Die Ausbildung findet in Präsenz statt. Hybride Ausbildungsmöglichkeiten wurden ebenfalls geschaffen. Dafür wurden hohe Investitionen für virtuelle Tafeln in den Ausbildungsräumen getätigt. Eine Online Lernplattform hat sich in den vergangenen zwei Jahren professionell entwickelt. Sowohl der Datenschutz beim Zugang zu den internen Servern als auch die Stabilität der Internetverbindung bei hybrider Ausbildung sprechen gegen Homeoffice. Grundsätzlich sind Entscheidungen auf die Gleichbehandlung aller MA ausgerichtet. 50 % der Belegschaft könnten Vor- und Nachbereitungsarbeiten im Homeoffice erledigen. 50 % ist das nicht möglich. Sie sind mit ihrer Tätigkeit an den Arbeitsplatz gebunden. Im Lockdown wurde für keinen Mitarbeitenden Kurzarbeit angemeldet, auch nicht für Bereiche, die praktisch arbeitslos waren. Gleiche Rechte und Pflichten bestehen für alle auf der Basis von Arbeitszeitvereinbarungen, die mit dem Betriebsrat in eine Betriebsvereinbarung abgeschlossen wurden.

Arbeitsatmosphäre: „Dienst nach Vorschrift“ gilt für MA, die keine Lust haben, etwas zu verändern. Weder für sich selbst, noch im Team, noch für das BFW. Veränderungen herbeizuführen, ist eine herausfordernde Aufgabe, bedeutet Kreativität, Engagement und Hartnäckigkeit. Es gibt viele Beispiele von MA, die Veränderungen in Bewegung setzen oder sich selbst verändern. Frustration entsteht, wenn man Positives nicht mehr wertschätzt und ausschließlich Negatives kommuniziert.

Work-Life-Balance: Der Kommentar ist richtig. Denn bei einer Arbeitszeit zwischen üblicher Weise 7 bis 16 Uhr, freitags oft bis 15 Uhr, Gleitzeitmöglichkeiten und Realisierung von Teilzeitwünschen gibt es genügend individuelle Möglichkeiten der Gestaltung.

Karriere/Weiterbildung: Alle Mitarbeitenden werden jährlich nach dem Qualifizierungs-bedarf befragt. Nach feststehender Wirtschaftsplanung erhält jedes Team ein Budget zur eigenen Verwendung, das nach Bedarf genutzt werden kann. Zu diesem Budget kommen on top interne Qualifizierungsangebote, die kostenfrei sind. Jedes Jahr erinnert die Geschäftsleitung daran, das Qualifizierungsbudget zu nutzen und jedes Jahr wird es nicht ausgeschöpft.

Arbeitsbedingungen: Jedes Jahr werden 15 bis 20 neue MA eingestellt. Und jede/r neue MA schätzt die vorhandenen Arbeitsbedingungen außerordentlich. Eine negative Bewertung unserer Benefits begründet sich häufig auch aus der fehlenden Kenntnis über die Arbeitsbedingungen von KMU in der freien Wirtschaft – außerhalb des BFW Dresden.

Kommunikation: MA kommunizieren ihre Anliegen üblicher Weise zuerst mit der Teamleitung. Anliegen des Teams berichtet die Teamleitung der Geschäftsleitung wöchentlich im Führungskräftemeeting, sofern es Sachverhalte gibt, die sie nicht selbst lösen können. Es ist nicht bekannt, dass sich ein/e Teamleiter/-in überfordert fühlt. Herausfordernde Zeiten mit überproportionalen Personalausfall belasten jedes Team (Teamleitung UND MA).

Interessante Aufgaben: Gibt es nicht nur mitunter, sondern permanent. Jeder, der sich neuen Themen widmen will, kann jederzeit seine Deckung verlassen.

Gehalt/Sozialleistungen: Arbeitsbedingungen und Eingruppierung sind geregelt nach Tarifvertrag des öffentlichen Dienstes, zzgl. betriebliche Altersvorsorge. Daneben gibt es kostenfreie Parkmöglichkeiten, eine Mittagsverpflegung (3-teiliges Menü zzgl. Obst und Getränk für 3,60 Euro), Pausenverpflegung für MA zum Preisniveau der Rehabilitanden, Nutzungsmöglichkeit von Sauna, Fitnessgeräten (innen und außen), Physiotherapie, Kegelbahn, Sporthalle, diverse Betriebssportangebote, Angebot Job Rad, Sommerfest und Weihnachtsfeier für die Belegschaft, Nikolausgeschenk.

Mit freundlichen Grüßen

Sabine Müller

Guten Tag,

vielen Dank, dass Sie sich die Zeit genommen haben, über Ihre Erfahrungen ausführlich zu berichten. Es tut uns leid, dass Sie mit dem BFW Dresden als Arbeitgeber nicht zufrieden waren. Wir sind bestrebt, uns laufend weiterzuentwickeln, daher schätzen wir Ihr Feedback sehr.

Es freut uns zu lesen, dass Sie unser Unternehmen vor allem in den Bereichen „Arbeitsumfeld“ und „Interessante Aufgaben“ als positiven Arbeitgeber wahrgenommen haben. Wir bedauern, dass Sie darüber hinaus negative Erfahrungen gemacht haben und möchten gern auf diesem Weg zu den einzelnen Kriterien Stellung nehmen.

Arbeitsatmosphäre: Jeder Bereich liefert eine Zuarbeit zur Wirtschaftsplanung. Investitionen und die Beschaffung geringwertiger Wirtschaftsgüter (GWG) werden jährlich festgelegt. Der Umfang richtet sich nach den wirtschaftlichen Möglichkeiten (Umsatzerwartungen). Fixe Kosten, die unbedingt gedeckt werden müssen, haben Vorrang vor variablen Kosten. Notwendige Materialbeschaffungen außerhalb der Investitionen und GWG werden in der alleinigen Verantwortung der Teamleitungen veranlasst. Es ist nicht bekannt, dass Materialanforderungen zurückgewiesen wurden. Verhandelte Tariferhöhungen werden 1:1 umgesetzt.
Im wöchentlichen Meeting der Geschäftsführung mit den Teamleitungen werden nicht nur Aufgaben besprochen, sondern auch besondere Herausforderungen gewürdigt. Ob Lob und Wertschätzung über die Teamleitungen weitergetragen werden, ist zu prüfen.

Work-Life-Balance: Zum aktuellen Zeitpunkt hat kein MA kumulativ mehr als 20 Plusstunden auf seinem Arbeitszeitkonto. Zur Erholung steht jedem MA ein Urlaubsanspruch von 30 Arbeitstagen pro Jahr zu, von dem 3 Wochen als zusammenhängender Urlaub möglich sind. Bei einer Arbeitszeit zwischen üblicher Weise 7 bis 16 Uhr, freitags oft bis 15 Uhr, Gleitzeitmöglichkeiten und Realisierung von Teilzeitwünschen gibt es individuelle Möglichkeiten der Gestaltung von persönlichen Belangen. „Druck von oben“ kann an dieser Stelle nicht kommentiert werden, da nicht hervorgeht in welchem Vorgesetztenverhältnis der/die hier Schreibende unterliegt.

Karriere/Weiterbildung: Alle MA werden jährlich nach dem Qualifizierungsbedarf befragt. Nach feststehender Wirtschaftsplanung erhält jedes Team ein Budget zur eigenen Verwendung, das nach Bedarf genutzt werden kann. Zudem werden interne Qualifizierungsangebote angeboten.

Gehalt/Sozialleistungen: Arbeitsbedingungen und Eingruppierung sind geregelt nach Tarifvertrag des öffentlichen Dienstes in Sachsen (TV-L), zzgl. betriebliche Altersvorsorge. Die Vergütung erfolgt nach Entgeltordnung des TV-L, Teil I. Die Stellen Rehabilitationsausbilder/in (kaufmännisch und gewerblich), Integrationsmanager/in und Fallmanager/in sind vom Institut für Personalwirtschaft Fulda (IPW) bewertet und eingruppiert. Das Institut qualifiziert Betriebsräte, Personalräte und Personalabteilungen des öffentlichen Dienstes im Umgang mit dem TV-L und der Entgeltordnung des TV-L.

Vorgesetztenverhalten: Alle Stellen, sowohl für MA als auch für Führungskräfte, werden intern ausgeschrieben. Jede/r Beschäftigte, der sich intern auf eine ausgeschriebene Stelle bewirbt, wird zum Gespräch eingeladen. Im Gespräch werden bei Ablehnung konkret die Gründe dafür benannt. „Sympathie“ war noch nie ein Grund, eine Bewerbung anzunehmen oder abzulehnen. Manche Bewerber, die zunächst erfolglos blieben, waren bei einem späteren Jobangebot erfolgreich, denn sie haben mit ihrer Bewerbung ein Zeichen gesetzt und die Zeit zu ihrer persönlichen Entwicklung genutzt.

Arbeitsbedingungen: In den vergangenen 3 Jahren wurden virtuelle Tafeln und Notebooks für Teilnehmende beschafft, um den Herausforderungen des Lockdowns und dem damit verbundenen Erfordernis des Homeschoolings zu begegnen. Die technische Umrüstung aller Ausbildungsräume ist in Planung. Ein Musterlernort wird derzeit eingerichtet. In diesem Zuge werden auch höhenverstellbare Tische angeschafft, in erster Linie für die Teilnehmenden der beruflichen Rehabilitation.
Im BFW Dresden findet die Ausbildung in Präsenz statt. Die Voraussetzungen für eine hybride Ausbildung wurden ebenfalls geschaffen. Grundsätzlich sind Entscheidungen auf die Gleichbehandlung aller MA ausgerichtet. 50 % der Belegschaft könnten Vor- und Nachbereitungsarbeiten im Homeoffice erledigen. 50 % ist das nicht möglich. Sie sind mit ihrer Tätigkeit an den Arbeitsplatz gebunden.

Nicht nur die Geschäftsleitung ist für die Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebes, für den Gesundheitsschutz der Beschäftigten aber insbesondere für den Schutz unserer gesundheitlich eingeschränkten Rehabilitanden verantwortlich. Wir haben es mit einer vulnerablen Klientel in unserem Haus zu tun, für die das BFW mit seiner gesamten Infrastruktur ein sicherer Ort sein muss. Das Tragen der Maske beschränkt sich auf die öffentlichen Bereiche im Haus (Eingangsbereich/Flure/Weg zur Mensa). Am Arbeitsplatz besteht keine Maskenpflicht.

Kommunikation: Die Hierarchie und damit die Verantwortung über Kommunikationswege regelt ein Organigramm. Durch regelmäßige Teammeetings wird jede/m MA die Möglichkeit gegeben, Fragen, Vorstellungen und Probleme an die Teamleitung zu richten. Wöchentlich stattfindende Meetings zwischen der Teamleitung und der Geschäftsleitung bildet die Plattform, um diese dort vorzutragen und lösungsorientiert zu erörtern. Ob ein Informationsrückfluss lückenlos von TL an MA stattfindet, ist zu prüfen.

Gleichberechtigung: Siehe Vorgesetztenverhalten. Das Bewerbungsverfahren ist ebenfalls in einer Betriebsvereinbarung geregelt. Stellenbesetzungen werden dem Betriebsrat vorgelegt. Personalentscheidungen werden nach ausgeschriebener Qualifikation getroffen. Das angesprochene Speed Dating ist keine Maßnahme der Geschäftsleitung zur Teambildung, sondern war ein Wunsch der jüngeren Mitarbeiterschaft, um sich zu vernetzen. Ebenfalls auf Wunsch der Beschäftigten wird ein Mitarbeiterstammtisch angeboten, um sich zu treffen und auszutauschen. Beides liegt weder inhaltlich noch organisatorisch in der Verantwortung der Geschäftsleitung, sondern im persönlichen Engagement der MA, die sich treffen wollen. Jeder, der das Bedürfnis hat, gemeinsam für mehr Zusammenarbeit, mehr Kommunikation und Verbesserung interner Prozesse einzutreten, kann den Mitarbeiterstammtischen jederzeit beitreten.

Mit freundlichen Grüßen

Sabine Müller

Guten Tag,

vielen Dank für Ihr Feedback. Wir freuen uns zu lesen, dass Sie Ihre Arbeitsumgebung so positiv wahrnehmen und bedanken uns für Ihre Verbesserungsvorschläge.

Jährlich werden im BFW Dresden 15 bis 25 neue MA eingestellt, jedoch sind offene Stellen mit einem besonderen Qualifikationsprofil derzeit (wie überall) schwer zu besetzen. Die Zeit von der Stellenausschreibung bis zur Stellenbesetzung hat sich verdreifacht. Zudem erschweren überproportional viele Langzeiterkrankungen die Stabilität in den Teams. Zwischen den betroffenen Teamleitungen, der Geschäftsführung und der Personalabteilung besteht ein regelmäßiger Austausch über alle Aktivitäten, die zu einer Verbesserung der Mitarbeitersituation führen. Honorardozenten unterstützen in diesen Situationen.

Im Ausbildungskonzept des BFW Dresden sind sowohl die Vermittlung fachlicher Kompetenzen enthalten als auch die Förderung zur Fähigkeit von selbständigen Lernen.
Selbständiges Aufarbeiten und Wiederholen von Lerninhalten im eigenen Arbeitstempo wird in jeder Ausbildungswoche stundenweise ermöglicht. Die Teilnehmenden können während der eigenständigen Lernphasen Rücksprache mit dem/r verantwortlichen Ausbilder/in halten. Er/Sie steht unterstützend und begleitend zur Verfügung.

Work-Life-Balance: Zum aktuellen Zeitpunkt hat kein MA kumulativ mehr als 20 Plusstunden auf seinem Arbeitszeitkonto. Jedem wird sein Urlaubsanspruch von 30 Arbeitstagen im laufenden Jahr gewährt. Ein zusammenhängender Urlaub von 3 Wochen ist jedem Mitarbeiter möglich und bei Rückkehr gibt es keinen Arbeitsstau am Schreibtisch, da wie in einer Schule der Ausbildungsbetrieb neu beginnt. Bei einer Arbeitszeit zwischen üblicher Weise 7 bis 16 Uhr, freitags oft bis 15 Uhr, Gleitzeitmöglichkeiten und Realisierung von Teilzeitwünschen gibt es individuelle Möglichkeiten der Gestaltung von persönlichen Belangen. Die Art und Weise der Gewährung von Freizeitausgleich und Urlaubsanspruch regeln Betriebsvereinbarungen.

Kommunikation: Die Hierarchie und damit die Verantwortung über Kommunikationswege regelt ein Organigramm. Die Zellen dieses Organigramms bilden Teams, denen jeweils eine Teamleitung vorgesetzt ist. Wöchentlich findet ein Meeting zwischen allen Teamleiter/-innen und der Geschäftsleitung statt, in dem anstehende Themen besprochen werden. Alle MA eines Teams sind ihrerseits angehalten, ihre Fragen, Vorstellungen, Probleme an die Teamleitung zu richten. MA kommunizieren ihre Anliegen üblicher Weise zuerst mit der Teamleitung. Die Anliegen der Teams berichtet die Teamleitung der Geschäftsleitung wöchentlich im Führungskräftemeeting, sofern es Sachverhalte gibt, die sie nicht selbst lösen kann.

Gehalt/Sozialleistungen: Arbeitsbedingungen und Eingruppierung sind geregelt nach Tarifvertrag des öffentlichen Dienstes in Sachsen (TV-L), zzgl. betriebliche Altersvorsorge. Die Vergütung erfolgt nach Entgeltordnung des TV-L, Teil I. Die Stellen Rehabilitationsausbilder/in (kaufmännisch und gewerblich), Integrationsmanager/in und Fallmanager/in sind vom Institut für Personalwirtschaft Fulda (IPW) bewertet und eingruppiert. Das Institut qualifiziert Betriebsräte, Personalräte und Personalabteilungen des öffentlichen Dienstes im Umgang mit dem TV-L und der Entgeltordnung des TV-L.

Mit freundlichen Grüßen

Sabine Müller