Bochumer 

Verein 

Verkehrstechnik

Bewertungen

Liebe/r Bewerter/in,

wer fünf volle Sterne vergibt, der dürfte sich sehr gut aufgehoben fühlen hier beim BVV, davon kann man wohl ausgehen. Das freut mich. Für uns ist es Ansporn, alles zu tun, um die Höchstpunktzahl auch weiterhin zu verdienen. Das ist auch in Zeiten von Corona, mit all ihren Beschränkungen, oft gar nicht so einfach. Umso mehr beruhigt es uns, dass wir auch nach Ihrer Meinung das Schiff gut durch den Sturm gebracht haben. Noch einmal vielen Dank für die freundliche Bewertung.

Dr. Irina Hucklenbroich, Chief Quality Officer - CQO

Liebe/r Bewerter/in,

auch Ihnen ganz herzlichen Dank für die Sterne, besonders jene für die Meisterung der Corona-Krise. Vor allem die Organisation der Heim-Arbeitsplätze war für ein Unternehmen, das das vorher nicht praktiziert hatte, zu Beginn eine Herausforderung. Dass Sie ansonsten zufrieden sind, macht auch uns zufrieden. Aber wir bleiben am Ball!

Jörg Müller, Chief Financial Officer - CFO

Liebe/r Bewerber/in,

vielen Dank für die vielen positiven Kommentare und Bewertungen. In der Ausbildung hat man doch noch einmal einen ganz besonderen Blick auf die Dinge. Besonders der Spaßfaktor hat mir gefallen, denn ich weiß aus eigener Erfahrung, wie wichtig eine entspannte Atmosphäre ist - gerade dann, wenn es mal heiß hergeht. Und Respekt voreinander ist die Grundlage jeder guten Beziehung, auch in der Arbeitswelt, das sehen wir so wie Sie. Im Übrigen bemühen wir uns wirklich intensiv um unsere Auszubildenden und stellen auch verstärkt wieder Nachwuchskräfte ein. Umso schöner dann, wenn dieses Bemühen positiv aufgenommen wird.

Karlheinz Springer, Chief Executive Officer - CEO

Lieber Kommentator, liebe Kommentatorin,

herzlichen Dank für Ihren engagierten Kommentar zu Ihrem Unternehmen. Dass Sie trotz der vielen guten Bewertungen im Detail auch viele hilfreich-kritische Anmerkungen platzieren, kann man sehr gut bei den Punkten Arbeitsatmosphäre und Image sehen.
Ein „im allgemeinen ganz gutes Arbeitsklima“ kann uns nicht zufriedenstellen, dazu ist es uns zu wichtig. Schade, dass wir hier nicht mehr erfahren – dann hätten wir direkte Ansatzpunkte. Ein persönliches Gespräch wäre hier wahrscheinlich hilfreich, aber vielleicht kommt es ja noch dazu. Ich würde das begrüßen.
Ihre Erwartung an mehr Transparenz und Information über die Unternehmensentwicklung ist ein guter Hinweis, dass wir hier zulegen müssen. Werden wir tun!
Ansonsten finde ich in Ihren Beiträgen sehr viele gute Details, die hier noch einmal zu wiederholen sicher nicht sinnvoll ist. Das Gesamtpaket, das Sie hier schnüren, ist überzeugend. Schön, dass Sie sich so wohlfühlen bei uns. Wir werden dafür sorgen, dass das so bleibt.

Viele Grüße
Armin Dürhagen, Werksleiter Bochum

Liebe/r Bewerber/in,

vielen Dank für die vier Sterne, die durch die intensive Beschreibung der einzelnen Aspekte für mich noch einmal aufgewertet werden. Lassen Sie mich hier nur zwei Abschnitte herausgreifen, die mir besonders für künftige Auszubildende wichtig scheinen: „Die Ausbilder“ und „Respekt“. Hier spielt der „menschliche Faktor“ eine große Rolle, und ich bin froh, dass unsere Bemühungen hier bei Ihnen richtig ankommen. Gerade für Berufsneulinge sind ja eine gute Betreuung und ein freundlicher, respektvoller Umgangston überaus wichtig, um Wurzeln zu schlagen und sich wohl zu fühlen zu können. Vielen Dank noch einmal.

Stefan Hölzl, Chief Operating Officer - COO

Liebe/r Bewerber/in,

vielen Dank für die Sterne und die Ausführungen. Auch bei Ihrer Bewertung fällt mir die Betonung des „Respekts“ auf den man Ihnen entgegenbringt: Zusammen mit „Arbeitsatmosphäre“ und „Die Ausbilder“ entsteht da ein sehr positiver Eindruck bei mir, besonders, was die „menschliche Seite“ der Arbeit betrifft. Und ich freue mich ehrlich darüber, wie Sie die Dinge betrachten. Klar geht nicht immer alles reibungslos, aber Reibung gehört eben auch zur Entwicklung. Auch später noch! Vielleicht schaffen wir es – gemeinsam -, aus den vier Sternen fünf zu machen. Das wäre es wert!

Stefan Hölzl, Chief Operating Officer - COO

Liebe/r Bewerber/in,

vielen Dank für Ihre Ausführungen. Lob und Verbesserungsansätze wechseln sich ab, das ist nachvollziehbar. Ich akzeptiere auch den Hinweis auf das „‘Verbesserungspotenzial“ ausdrücklich. Lassen Sie mich vor allem auf zwei Aspekte eingehen, die nach Ihrer Einschätzung offenkundig einen positiven Schub vertragen könnten: „Kommunikation“ und „Arbeitsbedingungen“. Wir bemühen uns seit geraumer Zeit verstärkt darum, die interne Kommunikation – also innerhalb und zwischen den Abteilungen sowie von der Unternehmensleitung in die Mannschaft hinein – auf ein neues Fundament zu stellen. Durch klare Vorgaben über Kommunikationsregeln, eine interne Zeitung alle drei Monate, und ab Juni auch durch Handy-News, die wichtige Informationen ohne Umwege direkt an die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter transportieren. Auch bei den Arbeitsbedingungen, also bei der Modernisierung der Ausstattung tut sich etwas. Sie dürfen also gespannt sein, wie sich beide Punkte weiterentwickeln.

Karlheinz Springer, Chief Executive Officer - CEO

Liebe/r Bewerber/in,

vielen Dank für Ihre Bewertungen und die Hinweise. Kommunikation ist für Sie ein entscheidender Hebel für Verbesserungen, wenn ich das richtig sehe. Da stimme ich Ihnen zu, und deshalb sind wir dabei, die Kommunikation im Unternehmen, also sowohl die Informationskanäle innerhalb und zwischen den Abteilungen sowie zwischen Unternehmensführung und den Abteilungen und Mitarbeitern zu verbessern. In einem Teil der Abteilungen funktioniert das inzwischen gut, die übrigen werden den positiven Beispielen folgen. Ich denke, wir sind hier auf einem guten Weg. Und natürlich haben Sie grundsätzlich Recht, dass wir hier nicht nachlassen dürfen.

Robert Bienert, Leiter Personal und Soziales