Pflegefachkraft mit Qualifikation als Pflegedienst- und Einrichtungsleitung und mehrjähriger Führungserfahrung
2,1
Absage
Bewerber/inHat sich 2026 in Hamburg als Pflegedienstleitung beworben und eine Absage erhalten.
Verbesserungsvorschläge
Das geführte Vorstellungsgespräch wirkte in seiner Struktur und Durchführung wenig zielführend. Inhaltlich bestand das Gespräch im Wesentlichen aus einer einzigen offenen Frage („Erzählen Sie das, was nicht im Lebenslauf steht“). Daraufhin habe ich ausführlich meine beruflichen Erfahrungen und Hintergründe erläutert. Nachfragen oder vertiefende Rückfragen seitens der Geschäftsführung erfolgten jedoch nicht.
Während des Gesprächs wurden mir mehrfach Gelegenheiten gegeben, eigene Fragen zu stellen. Die von mir gestellten Fragen zum Unternehmen und zur Position wurden allerdings größtenteils nur sehr oberflächlich oder gar nicht beantwortet. Dadurch entstand der Eindruck, dass ein inhaltlicher Austausch über die Stelle, die Erwartungen und die Rahmenbedingungen nicht wirklich gewünscht war.
Zusätzlich hatte ich ausdrücklich darum gebeten, im Falle einer Absage eine kurze Begründung zu erhalten, um den Prozess nachvollziehen und gegebenenfalls daraus lernen zu können. Dieser Bitte wurde leider nicht entsprochen.
Aus Bewerbersicht wäre es wünschenswert, wenn Vorstellungsgespräche strukturierter geführt würden, mit konkreten Fragen zur fachlichen Eignung und zu den Erwartungen an die Position. Ebenso wichtig ist eine transparente Beantwortung der Fragen der Bewerbenden sowie – sofern möglich – ein kurzes Feedback nach einer Absage. Dies würde den Bewerbungsprozess deutlich professioneller und respektvoller gestalten.
Bewerbungsfragen
FragenIm Gespräch habe ich mehrere grundlegende Fragen gestellt, die aus Sicht einer Pflegedienstleitung für die Einschätzung einer Position und eines Standortes wesentlich sind. Dazu gehörten unter anderem Fragen zur Größe des Standortes, zur Anzahl der Mitarbeitenden, zur Anzahl der betreuten Patientinnen und Patienten sowie zu den organisatorischen Strukturen des ambulanten Dienstes.
Außerdem habe ich nach den konkreten Erwartungen der Geschäftsführung an die zukünftige Pflegedienstleitung gefragt, beispielsweise welche Ziele erreicht werden sollen, welche Aufgaben- und Verantwortungsbereiche im Fokus stehen und welche Entwicklung des Standortes geplant ist.
Diese Fragen konnten im Gespräch jedoch nur sehr ungenau oder gar nicht beantwortet werden. Teilweise wurden lediglich grobe Schätzungen genannt (z. B. „pi mal Daumen“ zur Mitarbeitendenzahl), während andere zentrale Kennzahlen – insbesondere zur Anzahl der versorgten Patientinnen und Patienten – nicht benannt wurden. Auch zu den strategischen Zielen und Erwartungen an die Position wurden keine konkreten Aussagen gemacht.
Für Bewerbende in einer Leitungsposition wäre es hilfreich, wenn solche grundlegenden Informationen zum Standort, zur Struktur des Dienstes und zu den Erwartungen an die Pflegedienstleitung im Gespräch klar und transparent dargestellt werden. Dies erleichtert eine realistische Einschätzung der Position und des Verantwortungsbereichs.
Ich bin ausgebildete Pflegefachkraft und verfüge zusätzlich über die Qualifikation als Pflegedienstleitung sowie als Einrichtungsleitung. Damit bringe ich die formalen Voraussetzungen und die berufliche Erfahrung mit, um nicht nur einen ambulanten Pflegedienst, sondern auch mehrere Standorte organisatorisch und fachlich zu führen.
In den vergangenen Jahren war ich in Leitungsfunktionen in der Pflege tätig und verfüge über entsprechende praktische Erfahrung in der Führung von Mitarbeitenden, der Organisation von Pflegeprozessen sowie der Steuerung von ambulanten Strukturen. Auf dieser Grundlage habe ich mich auf die Position der Pflegedienstleitung beworben.