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Jetzt Profil einrichten22 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,4 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
9 Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihren Bewertungen weiterempfohlen. Der Arbeitgeber wurde in 5 Bewertungen nicht weiterempfohlen.
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Leider nicht mehr möglich , die Bank wird abgewickelt
Hier kann jeder Führungskraft werden, auch die Ahnungsbefreiten.
nicht von den Vorgesetzten, hier ist der Personalrat gemeint
Schade das ich einen Stern vergeben muss, Arbeitsbeschreibung ist scheinbar wie folgt:
möchtest Du dich erstmal 3 Jahre mit Deiner eigenen Karriere beschäftigen, bist Du sozial völlig Inkompetent, ist Machtgehabe deine Welt. Zeigst Du wenig bis gar kein Interesse für Deine Gruppe oder Abteilung, dann bist Du hier genau richtig.
Die "wahren" Geschichten gibt es nur über den Flurfunk
man muss einmal weg gewesen sein, dann weiß man zu schätzen was man hatte
Super Kantine, gute Altersvorsorge, gute Gehälter.
Die alten "Seilschaften der Frühstücksdirektoren"". Es wird oftmals so entschieden, wie es für einzelne Führungskräfte ( alle kurz vor dem Rentenalter) gut passt und nicht wie es für das Unternehmen am Besten wäre."
Gute Lage in den Innenstädten von Bremen und Oldenburg.
Verkalkte Strukturen, hohes Maß an Betriebsblindheit, keine Dynamik.
Jeder denkt nur an sich und seinen Status. Viele wichtige Positionen mit betriebsblinden besetzt. Verbesserungsideen sind kaum durchzusetzen.
Völlig unterschiedlich und unausgewogen je nach Bereich und betriebszugehörigkeit. Mit etwas Glück kann man als Servicemitarbeiter mehr verdienen, als jemand der ein millionenschweres Kreditportfolio verwaltet.
Nur teilweise verhandeln.
Wer schon länger dabei ist hat einen goldenen Vertrag und kann den aussitzen.
Inkompetente Führungskräfte werden weiter durchgeschleppt, da die Managementebene darüber sonst das Gesicht verlieren würde (hat ihn ja eingestellt).
Gut für alte Mitarbeiter (goldene Verträge), schlecht für neue Kollegen. Hab sehr viel Verantwortung übernommen und wurde über 3 Jahre nur mit befristeten, schlecht bezahlten Verträgen abgespeist, bis ich mir was neues gesucht habe.
Hier geht es nicht um Leistung, sondern um die Dauer der Betriebszugehörigkeit und Vitamin B.
Je nach Bereich können durchaus sehr interessante Aufgabenbereiche dabei sein.
soziales und familiäres Umfeld
- noch gutes Image
- fundierte Ausbildung im Hause
- starkes fachliches Know How im spezialisierten Firmenkundengeschäft
- geringe Dynamik und fehlende Leistungsorientierung
- keinerlei Sanktionierung erfolgloser Verantwortungsträger
- Versorgungsmentalität der Mitarbeiter
Die Bank sollte einen Großteil der Schlüsselpositionen neu besetzen unter Zuhilfenahme einer professionellen Unternehmensberatung mit einem objektiveren Blick auf die desolate Lage der Bank. Einführung leistungsorientierter, einzelbezogener Erfolgsmessung.
Noch gutes, aber angesichts der anhaltenden Schifffahrtskrise bröckelndes Image.
Keine initiative Unterbreitung von Weiterbildungs- und Karriereperspektiven. Leistungsträger werden als Fremdkörper empfunden.
Der Versorgungsmentalität der langjährigen Mitarbeiter entsprechend tlw. der heutigen Zeit völlig entrücktes Niveau von Sozialleistungen. Wenig gehaltliche Dynamik, keine erkennbare Leistungsbezogenheit.
Die Betriebszugehörigkeit ist der heilige Gral, sehr zum Nachteil externer Einstellungen und junger Talente. Hoher anteil nicht leistungsbezogener Sitzprämien.
Der Fisch stinkt vom Kopfe her - für aktuell desolate Lage der Bank verantwortliche Führungskräfte werden weiter durchgeschleift, um mangelnden Durchblick der politischen Aufsicht nicht offenbar werden zu lassen. Bei der Transformation der Bank drängendste Probleme sind die Vereinfachung der Bestellungsprozesse für Dienstwagen, was maximal 50 Mitarbeiter bankweit betrifft.
Veraltete und unzuverlässige Technik sorgt für ein stetiges Stresslevel im beruflichen Alltag und führt zu teilweise abstrusen Erklärungen gegenüber Kunden, warum Dinge fehllaufen oder nicht mögluch sind.
Kommunikation intern zur ungenügend zeitnah und offen. Viele Informationen werden nur auf Nachfrage weitergegeben. Starke Zeitverzögerungen in der Kommunikation selbst wichtiger Inhalte, da fast ausschließlich im Wasserfallprinzip über jede einzelne Führungsebene kommuniziert wird.
Oftmals chauvinistische Veranlagung der Führungskräfte. Erste Initativen zur Potenzialerhebung unabhängig von Geschlecht und Alter werden nur zaghaft angenommen.
Auf Augenhöhe, ehrlich, gut.
Dass sie immer noch ein sozialer Arbeitgeber ist.
Dass alles viel zu bürokratisch ist.
Größere Flexibilität in Arbeitsabläufen.
Konservative, hanseatische Grundhaltung der Bank
Gelebte Nähe zum Kunden, Zeit für den Kunden, mit ehrlicher und kompetenter Beratung, ausgerichtet am tatsächlichen Bedarf des Kunden
Gute Sozialleistungen, viel Rücksicht auf Mitarbeiter
wenig Innovationskraft, kaum Karrierechancen ohne vollständige Angepasstheit, wenig Unternehmergeist im Sinne von Risikoübernahme
Flexibilisierung von Arbeitsplätzen in Zeit und Inhalt, Transparente Karriere- und Entwicklungschancen
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