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Company Culture

Culture Compass - traditional or modern?

Based on data from 115 reviews, employees at Concordia Versicherungen - Concordia Gruppe rate the company culture as being rather modern, which is in line with the industry average. The overall company culture satisfaction rating from 183 reviews is 3.7 on a scale from 1 to 5.

Traditional
Traditional Culture
Modern
Modern Culture
Concordia Versicherungen - Concordia Gruppe
Industry average: Insurance

How do you perceive the culture at your company?

Use your voice and tell us what your employer’s company culture is really like.

The four Dimensions of Company Culture

Company culture can be divided into four key dimensions: work-life balance, collaboration, leadership, and strategic direction. Each of these dimensions is measured on a scale from traditional to modern.

Work-Life Balance
WorkLife
Respectful interaction
Task-orientedPeople-oriented
Leadership
DirectEmpower
Strategic direction
StableProgressive
Concordia Versicherungen - Concordia Gruppe
Industry average: Insurance

The most voted cultural factors

115 users have rated the company culture. These are the most frequently selected factors used to describe the company culture.

  • Helpful colleagues

    Respectful interactionModern

    53%

  • Collegial behavior

    Respectful interactionModern

    47%

  • Preserve tradition

    Strategic directionTraditional

    44%

  • Trust employees

    LeadershipModern

    41%

  • Strive for long-term success

    Strategic directionModern

    39%

Comments on company culture from our reviews

Did you know there are 6 questions about company culture when reviewing your employer on kununu? Here are the latest comments.

1.0
Leadership behaviorFormer Employee

Das Verhalten einzelner Führungskräfte war respektlos und willkürlich. Zusagen aus dem Bewerbungsprozess wurden nicht eingehalten, Entscheidungen wirkten unstrukturiert und wenig mitarbeiterorientiert.

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1.0
Working atmosphereFormer Employee

Die Atmosphäre im Unternehmen ist inzwischen schon toxisch. Zwischen den Alt-Concordianern (die leider aus dem Unternehmen gedrängt werden sollen) und dem Vorstand herrscht ein tiefes Misstrauen und stellenweise sogar eine fühlbare Abneigung. Der neue Vorstand scheint sehr daran interessiert zu sein, die „alte Mannschaft“ durch neues und ihm im Vorfeld bekanntes Personal zu ersetzen. Die fachlichen Qualifikationen dieser neuen Kollegen scheinen irrelevant zu sein. Wichtig sind Linientreue, bedingungslose Loyalität und die Fähigkeit immer zu applaudieren, wenn der Vorstand was sagt oder mit einer ganz tollen Idee um die Ecke kommt.

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2.0
CommunicationFormer Employee

Es wird versucht zu zeigen, dass mit dem Kollegium offen und transparent kommuniziert wird. Allerdings ist da mehr Schein als Sein. Ein Bespiel sind die veröffentlichen Protokolle der Vorstandssitzungen. Es wird nur veröffentlicht, was im Vorfeld schon alle wussten, andere Themen bleiben meistens verborgen oder sind nur einem inneren Kreis vorbehalten. Es kommt sogar vor, dass neue Kollegen anfangen und am ersten Tag im Büro sitzen, während das Team davon gar nichts weiss. Und bevor jetzt die Personalabteilung mit vorformulierten Textbausteinen auf diese Bewertung antwortet: Das hat nichts mit Transformation und sonstigem neumodischen Begrifflichkeiten zu tun. Hier geht es um elementare Grundvoraussetzungen einer sauberen und zielgerichteten Kommunikation.

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3.0
CollegialityFormer Employee

Unter Alt-Concordianern ist der Zusammenhalt sehr gut, es bieten sich schon Zweckbündnisse an, weil gezielt Zwietracht gesät wird zwischen langjährigem und frischem Personal.

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4.0
Work-Life BalanceFormer Employee

Sehr gut, bis zu vier Tage die Woche im Homeoffice. Da viele Leute machen können was sie wollen, ist auch kein erhöhter Leistungsdruck erkennbar.

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2.0
Leadership behaviorFormer Employee

Die meisten Führungskräfte verfolgen ihre eigenen Ziele. Die Frage nach dem Dienstwagen oder das „Du“ des Vorstands zu ergattern, scheint die originären Aufgaben zu überlagern.

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