Als Full-Service-IT-Dienstleister begleitet conet den öffentlichen Sektor, die Verteidigungsbranche und Unternehmen auf ihrem Weg in die digitale Zukunft – mit Lösungen, die Leistung, Sicherheit und Zukunftsfähigkeit vereinen und Souveränität und Fortschritt sichern. Heute und morgen. Mit Hauptsitz in Bonn und mehr als 15 Standorten in Europa steht conet für Verlässlichkeit, Gestaltungswillen und Lösungen, die wirken.
Wir sind verlässlich, weil Vertrauen bei uns nicht kontrolliert, sondern gelebt wird.
Wir sind mutig, weil wir Herausforderungen anpacken, statt sie zu umschiffen.
Und wir sind echt, weil wir wissen: Nur gemeinsam entstehen Lösungen, die Wirkung zeigen.
So entsteht ein starkes Miteinander. Gemeinsam machen wir Zukunft möglich.
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Bei conet arbeitest du in spannenden digitalen Themen und Projekten. Für die öffentliche Verwaltung, Verteidigung und Unternehmen entwickeln wir moderne und nachhaltige End-to-End-Lösungen. So machen wir unsere Kunden heute stark und bereit für die Zukunft. Mit diesen Themen positionieren wir uns am Markt:
Du bringst Erfahrung und Know-how mit. In Kundenprojekten, Prozessen und Technologien. Bei conet gestaltest du Lösungen, die wirken: fachlich fundiert, strategisch durchdacht und menschlich nah. Wir bieten attraktive Karrierewege für Professionals & Experts, Young Professionals & Trainee sowie Studierende & Auszubildende (m/w/d).
The following benefits were most frequently mentioned in the 719 employee reviews.
Flexible working hours
Home Office
Team events
Parking
Good transport links
Pension plan
Company phone 
Internet access
Health-promoting measures
Discounts
Company car
Coaching
Accessible
Stock or equity options
Company physicianFür deinen Erfolg und unseren gemeinsamen Fortschritt gestalten wir ein stabiles und flexibles Arbeitsumfeld. Mit Vertrauen, echten Benefits und Raum, dich einzubringen, um gemeinsam Zukunft möglich zu machen.
Wir suchen Menschen, die anpacken und in Lösungen denken. Ob mit Code, Konzept oder klaren Worten. Zukunft beginnt dort, wo wir gemeinsam Verantwortung übernehmen. Bei conet findest du attraktive Karrierewege für alle Einstiegslevel. Klick dich durch unsere aktuellen Stellenangebote oder bewirb dich initiativ: IT-Jobs finden im conet Karriereportal
Helpful information about the application process at conet Holding GmbH.
In den vergangenen Monaten hat das Unternehmen einen sehr umfangreichen Umstellungs- und Transformationsprozess durchlaufen. Vieles wurde neu gedacht, Strukturen wurden verändert, Prozesse angepasst. Das lief nicht immer reibungslos, und nicht jede Entscheidung fühlte sich im ersten Moment richtig oder leicht an. Aber bei einem Projekt dieser Größenordnung gibt es keine Blaupause und keinen Schalter, den man einfach umlegt.
Was aus meiner Sicht positiv hervorzuheben ist: Die Veränderungen wurden transparent kommuniziert, Mitarbeitende wurde einbezogen, Rückmeldungen ernst genommen. Auch wenn der Weg ...
Die hohe Dynamik und der große Gestaltungsfreiraum. Man arbeitet an relevanten Themen mit echtem Impact und spürt, dass Veränderungen gewollt sind. Der Zusammenhalt im Team ist stark, Entscheidungen werden zügig getroffen und Verantwortung wird bewusst übertragen.
Ich kann überhaupt nichts negatives schreiben/ erzählen! Man hat von Anfang an bei mir Wort gehalten! Bis jetzt wurde alles eingehalten, welches abgesprochen wurde, über alle neuen Vorgesetzte hinweg
Ich schätze die hohe Qualität der Arbeitsumgebung und die guten Sozialleistungen. Mir gefällt auch, dass bei Einstellungen darauf geachtet wird, dass die Teams gut zusammen passen.
Es war schon sehr viel Wissen vorhanden und es gibt wirklich tolle Mitarbeitende, die als Leuchtturm andere anziehen, Wissen gerne weitergeben und andere um sich halten können.
Überfrachtete Veränderungsagenda mit vielen Projekten und PowerPoint-Fahrplänen. Sehr viele To-dos, ambitionierte Termine, die still nach hinten geschoben werden, ohne dass man offen darüber spricht.
Permanente „Vollgas“-Rhetorik: Jahresabschluss, Monatsabschluss, Fusion, Systemumstellung, Projekte. Menschen sind keine Dauer-Sprinter.
Informationsflut über zig Kanäle und Hierarchien mit oft unterschiedlichen Aussagen, ohne echte Klarheit, wer was entscheidet und verantwortet.
Führungsetage unterhalb des CEOs wirkt auf mich stark mit sich selbst und der eigenen Karriere beschäftigt. Viel Selbstinszenierung, wenig echtes Interesse an Mitarbeitenden.
Der frühere Geist der ...
Viel Selbstdarstellung, die aber nichts mit der Realität zu tun hat.
Hier werden positive Fake Bewertung seitens HR hinzugefügt. Das lässt sich simple erkennen, weil die Fake Bewertungen immer direkt nach einer schlechten Bewertung kommen.
Scheint ganz so als ob mit allen Mitteln versucht wird, das Bild positiv darzustellen... schon etwas lächerlich!
Die Selbstbeweihräucherung, die sich bei genauerer Betrachtung relativ schnell als heiße Luft herausgestellt hat. Die Versprechungen, die nicht eingehalten wurden. Die Überzeugung, progressiv zu sein, obwohl die Unternehmenskultur bestenfalls konservativ und bisweilen rückschrittlich ist. Dass immer nur gefordert und nie gefördert wird.
Das Gefühl immer nur zwischen zwei Verkäufen an Heuschrecken zu leben. Der daraus resultierende Aktionismus, um das Unternehmen für den nächsten Käufer attraktiv zu machen, nervt. Der neue CEO, der die etablierten CONET-Führungskräfte jetzt komplett aus dem Unternehmen gedrängt und der CONET ihren ihr eigenen Geist geraubt hat.
Weiter um neue Kunden kämpfen und nicht auf dem Erreichten ausruhen.
Update: 1. Den Leuten Zeit geben die Änderungen der Transformation zu verdauen, 2. Conet möchte Konzern werden, sollte die Leute dann aber auch so bezahlen, 3. Vertriebliche Aktivitäten werden stärken, 4. Interne Prozesse bessern
Schwer. Es ist gerade viel passiert - nicht alle fühlen sich durch Veränderungsprozesse abgeholt. Gleichzeitig kann man es nie jedem Recht machen. Vielleicht stärker Führungskräfte hier einbinden und auch eine Führungskräftebewertung durch Mitarbeitende starten im Rahmen des Veränderungsprozesses.
Public/ Defense - hier liegen die größten Stärken und Erfahrungen... aber es bremst auch etwas - PreSales - Zusammenarbeit von Vertrieb und Know-how-Trägern verbessern... auch Erweiterung von Zielvereinbarungen durch vertriebsunterstützende Möglichkeiten - aber da seid Ihr dran :-)
Mehr in das Wohl der Mitarbeiter investieren, so wie es früher einmal war (gemeinsame Ausflüge, Erfolge feiern, bessere Ausstattung und Atmosphäre im Büro).
Interessante Projekte an Land ziehen und Mitarbeiter:innen wieder auslasten und fordern
Weniger interne PR, mehr echte Führungsarbeit. Entscheidungen erklären, nicht verteilen. Konflikte klären, nicht aussitzen. Und vor allem: Zuhören, bevor Leute innerlich kündigen – nicht danach.
The highest rated factor of conet Holding is Collegiality with 4.4 points (based on 258 reviews).
Der Zusammenhalt unter Kolleg:innen variiert stark – zwischen stillem Schulterschluss und stillem Rückzug. In manchen Teams funktioniert die Zusammenarbeit gut, weil sich einzelne bemühen, nicht weil Strukturen sie fördern.
Echte Solidarität gibt es punktuell, meist dann, wenn man sich gemeinsam gegen Unsicherheit oder Führung positioniert. Neue Kolleg:innen werden freundlich begrüßt – aber oft ihrem eigenen Navigationsvermögen überlassen.
Insgesamt: weniger toxisch als der Rest, aber auch kein Ort, an dem man das Büro vermisst, wenn man krank ist.
Der Zusammenhalt war in meiner Abteilung immer sehr gut und auch abteilungsübergreifend gehen die Kollegen sehr offen und herzlich miteinander um. Wer Lust hat, kann sich relativ easy mit Gleichgesinnten vernetzten und findet so vielleicht die ein oder andere Bekanntschaft, die über das Beschäftigungsverhältnis hinausgeht. Allein für die Menschen, die ich kennenlernen durfte, hat sich die Zeit bei conet gelohnt. Auch, wenn ich einiges davon rückblickend als Traumabonding bezeichnen würde.
Kommt auf das Projekt an und auch inwiefern du als Kokurrenz gesehen wirst. Es gab Projekte, da war die Kommunikation einiger, langjähriger Mitarbeitenden gegenüber mehreren Newbies kaum vorhanden, rudimentär und an Absprachen wurde sich auch regelmäßig nicht gehalten. In anderen Projekten stand man füreinander ein und hielt sich gegenseitig den Rücken frei.
Neu, 2025:
Ist schlechter geworden, siehe oben: immer mehr und immer mehr muss jeder nur auf seine eigene Auslastung fokussieren und der teamspirit leidet.
Alt 2022:
Obwohl wir ziemlich heftig wachsen ist gerade der Zusammenhalt klasse. Oft merkt man keine Grenzen zwischen den einzelnen GmbHs.
The lowest rated factor of conet Holding is Salary/Social benefits with 3.6 points (based on 237 reviews).
Das Gehalt ist nicht gut und die Entwicklung noch schlechter!
Die letzten 3 Jahre wurde die Inflation nicht mal teilweise ausgeglichen. (Und erst nach dem Angleichen würde eine echte Erhöhung stattfinden, die man sich aufgrund wachsender Expertise verdient hätte.)
Man wird damit vertröstet, dass wir über die letzten 10 Jahre weit mehr Erhöhung bekommen hätten als die Inflationsrate. Das ist ein quatschiges Argument, besonders für Mitarbeiter, die noch keine 10 Jahre hier arbeiten.
Ich habe aktuell mit einer Beförderung eine ...
Gehalt passt. Ich sehe das aber auch im Verhältnis zu meiner Work-Life-Balance. Sicher lässt sich woanders mehr Geld verdienen. Mir persönlich bringt das aber nichts, wenn ich a) nichts mehr von meiner Familie habe und/oder b) ausgebrannt bin.
Update: Da mehr gefordert ist, für viele die letzte Gehaltsrunde aber eine Nullrunde (oder annähernd) war, muss ich die Bewertung nach unten korrigieren. Ich empfinde mein Gehalt für das was ich in den letzten Jahren geleistet habe als zu niedrig und nicht ...
Wer nicht bei Einstellung gut verhandelt, der wird sehr wahrscheinlich die folgenden Jahre eine Null-Runde nach der anderen erleben. Das geht nicht nur mir so, sondern extrem vielen.
Vor allem in der aktuellen wirtschaftlichen Situation, wo alles extrem teuer wird, sehr frustrierend.
Wenn der Rest nicht passen würde wäre ich schon weg hier.
Leider.
Career/Professional development is rated with an average of 3.8 points (based on 242 reviews).
Wird aktuell überarbeitet, ist aber in stringent. Man darf sich nicht wünschen, alle zwei Jahre einen neuen Titel zu bekommen. Die Hierarchien sind sehr flach und das ist doch gut. Entscheidend ist die Förderung hinsichtlich der fachlichen Qualifikation jedes einzelnen Mitarbeiter. Und da gibt es sehr viel Budget und Möglichkeiten.
Wer Karriere will, viel arbeitet und sich gut verkauft, findet aus meiner Sicht Chancen. Das System belohnt Sichtbarkeit, Lautstärke und Networking. Für Menschen, die eher gute Ergebnisse liefern als Selbstvermarktung betreiben, wird es schwieriger.
Es wird versucht die Mitarbeiter unten zu behalten, damit sie nicht zu teuer werden. Es gibt auch Beförderungen ohne Gehaltsanpassung.
Im Bereich Weiterbildung kann man aber durchaus einiges machen, wenn man sich selber einsetzt.
Ich muss nicht bis an irgendeine Spitze, würde mich auch mit aktueller Position zufriedengeben, aber um am Ball bleiben zu können würde ich mir ein paar mehr Fortbildungsmöglichkeiten sehr freuen.
Mag es vereinzelt geben, ist aber dem Engagement der Führungskraft überlassen. Es heißt immer, das Geld dafür sei da, aber dennoch gibt es keinerlei Konzepte für Weiterbildung.