Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 12 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei CP-Pro Solutions die Unternehmenskultur als eher modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,0 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 25 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
12 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungModern
FührungModern
Strategische RichtungTraditionell
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Stimmung war insgesamt angespannt und von Unsicherheit geprägt. Viele Kollegen waren frustriert, weil sie das Gefühl hatten, ihre Arbeit verpufft oder wird systematisch blockiert. Es gab keine spürbare Wertschätzung durch die Führung, und positives Feedback war selten. Die Atmosphäre schwankte zwischen Gleichgültigkeit, Resignation und Frust.
Entscheidungen wurden oft im kleinen Kreis getroffen, ohne dass das Team einbezogen oder informiert wurde. Es gab viele implizite Erwartungen, aber kaum klare Aussagen. Kritik wurde ungern gehört, Eskalationen wurden verschleppt oder ausgesessen. Kommunikation war meist top-down, aber selten hilfreich oder konstruktiv.
Im kleinen Rahmen gab es funktionierende Mikro-Teams, aber der Gesamtzusammenhalt war schwach. Viele handelten nach dem Motto „Hauptsache, ich überstehe den Tag“, statt sich gegenseitig zu unterstützen. Echte Zusammenarbeit war eher die Ausnahme. Eigeninteressen, Ego und politische Spielchen standen oft im Weg.
Die Work-Life-Balance war nur auf dem Papier gegeben. Arbeitszeiten mussten minutengenau erfasst werden. Eine gewisse Spanne von Überstunden (0–10 Stunden) wurde geduldet, aber wer regelmäßig weniger machte, wurde offen darauf angesprochen. Gleichzeitig waren Mehrstunden nicht gern gesehen, da sie ausgezahlt werden müssten.
Flexibilität war formal durch Homeoffice gegeben, aber strukturell eingeschränkt: Vor Ort gab es weniger Arbeitsplätze als Mitarbeiter – eine vollzählige Präsenz war schlicht nicht möglich. Insgesamt war es schwer, entspannt oder eigenverantwortlich zu arbeiten – Misstrauen und Kontrolle standen dem im Weg.
Führung war kaum spürbar. Der Geschäftsführer war selten präsent, Entscheidungen wirkten willkürlich oder wurden ewig verzögert. Konflikte wurden nicht aktiv gelöst, sondern ignoriert. Führungskräfte wirkten entweder überfordert, zynisch oder unbeteiligt. Konstruktive oder inspirierende Führung? Fehlanzeige.
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