Transformation zu Lasten der Unternehmenskultur
Verbesserungsvorschläge
Definierte Unternehmenswerte müssen wieder in der gelebten Praxis mit den Handlungen übereinstimmen.
Anonymisierte 360 Grad Bewertungen für Führungskräfte.
Arbeitsatmosphäre
Das Aufschreiben und Präsentieren von Unternehmenswerten macht noch keine Unternehmenskultur aus. Culture Club und Pioneer Arbeitsgruppen sind in den Arbeitsinhalten/-ergebnissen fremdgesteuert. Dies führt zu Resignation und Desinteresse in den Teams!
Kommunikation
Die Kommunikation ist über ¼ jährliche TownHall Meetings, Intranet und einer regelmäßig erscheinenden Unternehmenszeitschrift sichergestellt.
Die Vielzahl interner Abstimmungsmeetings ist ein Ärgernis.
Meeting Etiquette Fehlanzeige!
Kollegenzusammenhalt
Durch die hohe Personalfluktuation im Unternehmen leider nicht mehr so stark ausgeprägt, wie in der Vergangenheit.
Work-Life-Balance
In Abhängigkeit zum Verantwortungsbereich, aber grundsätzlich bei einer Regelarbeitszeit von 37,5 h/Woche möglich. Darüber hinaus sind bis zu 2 Tage/Woche mobiles Arbeiten möglich.
Vorgesetztenverhalten
Die neue Führungsgeneration ist digital geprägt mit einer deutlichen Tendenz in Konzern Handlungsweisen zu denken, in denen ein emphatischer Umgang mit der Belegschaft nicht vorgesehen ist.
Interessante Aufgaben
Das Unternehmen bietet viele interessante Aufgaben/Projekte.
Gleichberechtigung
Unterschiedliche Vertragswerke und Handlungsweisen im Rahmen von Tariferhöhungen schließen eine Gleichberechtigung innerhalb der Belegschaft aus.
Umgang mit älteren Kollegen
Stark orientiert an akademischen Talenten mit theoretischen Qualifikationen. Wird offensiv in den Performance Gesprächen durch die Führungskraft kommuniziert. Erfahrene und langjährige Mitarbeiter werden freigesetzt oder verlassen das Unternehmen auf eigenen Wunsch.
Arbeitsbedingungen
Gute Verkehrsanbindung und ausreichend kostenfreie Parkmöglichkeiten vorhanden. Die Technik ist up-to-date. Das Verwaltungsgebäude entspricht leider nicht mehr dem gängigen Standard.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Wachsendes Engagement in Bezug auf Nachhaltigkeit und lokaler Initiativen.
Gehalt/Sozialleistungen
Faires und leistungsgerechtes Gehalt. Überdurchschnittliche Benefits.
Image
Das Unternehmen hinter einer starken Ankermarke mit hoher Verbraucherakzeptanz. Im Innenverhältnis fehlt es leider durch die gelebten Handlungsweisen zunehmend an loyalen Mitarbeitern.
Karriere/Weiterbildung
Es wurde ein Führungskräfteprogramm für die 2. Führungsebene im Unternehmen etabliert. Ausgewählte Fachbereiche setzen darüber hinaus auf Entwicklungsmöglichkeiten innerhalb der Organisationsstrukturen (Junior bis Senior).