Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 4 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei derTaler die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,3 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 7 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
Ohne Sorgfalt arbeiten oder Für sein Team arbeiten? Die Kultur dieses Unternehmens wurde leider noch nicht oft genug bewertet, um die meist gewählten Faktoren bestimmen zu können. Bewerte die Unternehmenskultur, indem du die passenden Faktoren auswählst.
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Führungsebene zeigt im professionellen Kontext eine mangelnde Reife. Abweichende Meinungen werden nicht als Teil eines gesunden fachlichen Austauschs wahrgenommen, sondern oft als Infragestellung der eigenen Autorität interpretiert. Dies führt zu impulsiven und teils verbal aggressiven Reaktionen anstelle eines sachlichen, lösungsorientierten Dialogs.
Die Projektleitung ist – wie bereits in anderen Bewertungen erwähnt – ausgesprochen chaotisch. Anweisungen werden oft spontan und ohne klare Überlegung gegeben, was zu widersprüchlichen oder unklaren Arbeitsaufträgen führt. Die daraus entstehenden Fehler werden jedoch nicht hinterfragt, sondern grundsätzlich den Mitarbeitern angelastet – selbst bei Entscheidungen, die sie gar nicht getroffen haben. Nichts wird klar dokumentiert, wodurch es dem Management leichtfällt, Verantwortung zu vermeiden und im Nachhinein die Fakten zu verdrehen.
Viele Kollegen sind fachlich kompetent, hilfsbereit und engagiert. Die Zusammenarbeit im Team kann sehr gut sein, wenn die Führungsebene nicht involviert ist. Wir alle sind uns der schwierigen und teilweise peinlichen Situation im Umgang mit dem Management bewusst – paradoxerweise stärkt genau das unseren Zusammenhalt und unser gegenseitiges Vertrauen. Gleichzeitig geben wir unser Bestes, im Beisein eines bestimmten Managers möglichst unauffällig und zurückhaltend zu bleiben, da jedes Zeichen von Eigenständigkeit oder Selbstsicherheit schnell als Angriff interpretiert wird.
Meiner Meinung nach zeigt einer der Geschäftsführer ein ausgeprägtes Bedürfnis nach ständiger Bestätigung und Bewunderung. Ich habe den Eindruck, dass Mitarbeiter, die bereit sind, kritiklos zuzustimmen, bevorzugt behandelt werden – scheinbar unabhängig von tatsächlicher Kompetenz oder Arbeitsleistung.
Mitarbeiter werden ständig gegeneinander ausgespielt. Anstatt Zusammenarbeit zu fördern, versucht einer der Geschäftsführer fortlaufend, Konkurrenz unter uns zu erzeugen – etwas, das wir für eine Führungsperson als ziemlich peinlich und unprofessionell empfinden.
Zudem werden manipulative Taktiken eingesetzt, um ein künstliches Gefühl von Nähe und Zugehörigkeit zu erzeugen.
Statt Mitarbeiter zu fördern oder zu inspirieren, neigt das Management dazu, andere kleinzumachen. Wer eine abweichende Meinung äußert, wird häufig unterbrochen oder zum Schweigen gebracht, anstatt gehört zu werden.
Im Team macht es Spaß zu arbeiten, man kann sich auf einander verlassen und jeder hat eine Offenes Ohr
In manchen Situationen kann die Kommunikation besser sein aber wo ist sie schon perfekt. Aber wenn man was hat kann man mit jedem reden egal wann
Die Kombination aus fehlendem emotionalen Kontrollvermögen eines der Geschäftsführer und willkürlichen Evaluationsprozessen schafft ein Klima, in dem Mitarbeiter ständig „auf Eierschalen laufen“. Konstruktive Kritik existiert faktisch nicht, da dieser Teil des Managements über ein derart fragiles Ego verfügt, dass jede Form von Feedback als persönlicher Angriff wahrgenommen wird. Zudem scheint außerhalb des Sales-Teams kaum wahrgenommen zu werden, dass auch andere Abteilungen zum Unternehmenserfolg beitragen. Im Alltag sind wir gezwungen, ein Spiel mitzuspielen, in dem wir Bewunderung vortäuschen, nur um die nächsten Wutausbrüche oder Kränkungen des Managements zu vermeiden.