Man lernt hier schnell, wie wertvoll moderne Führungsstile sein können – besonders, wenn man sie anderswo erlebt hat.
Gut am Arbeitgeber finde ich
Man entwickelt eine hohe Belastbarkeit.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Kommunikation war teilweise eher einseitig geprägt
Verbesserungsvorschläge
Eine Feedbackkultur in beide Richtungen könnte das Miteinander weiter stärken.
Arbeitsatmosphäre
Das Klima war stark von einer sehr klaren Sichtweise auf die Dinge geprägt – alternative Perspektiven hatten es eher schwer.
Image
Außenwirkung und Innenrealität führten gelegentlich einen kreativen Dialog.
Work-Life-Balance
Gedanklich blieb die Arbeit oft präsent – vor allem, wenn Entscheidungen am nächsten Tag wieder neu bewertet wurden.
Karriere/Weiterbildung
Eigeninitiative war der wichtigste Karrierefaktor.
Gehalt/Benefits
Monetäre Anerkennung stand nicht immer im Vordergrund – Charakterbildung schon.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Nachhaltigkeit zeigte sich vor allem in der Beständigkeit gewisser Überzeugungen.
Kollegenzusammenhalt
Im Team herrschte viel gegenseitiges Verständnis für unausgesprochene Realitäten.
Umgang mit älteren Kollegen
Langjährige Expertise traf auf eine sehr klare Vorstellung davon, wie Dinge wirklich zu laufen haben.
Vorgesetztenverhalten
Selbstreflexion wurde implizit vorausgesetzt – bei den Mitarbeitenden.
Arbeitsbedingungen
Rahmenbedingungen waren klar definiert – Anpassungsfähigkeit war eine wichtige Kernkompetenz.
Kommunikation
Kommunikation war eindeutig strukturiert: oben spricht, unten hört zu.
Gleichberechtigung
Gleichberechtigung wurde situativ interpretiert – abhängig von Perspektive und Tagesform.
Interessante Aufgaben
Ein prägender Arbeitsplatz für alle, die lernen möchten, wie wichtig echte Dialogkultur in Führung sein kann.
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe ehemalige Kollegin, Lieber ehemaliger Kollege
Vielen Dank, dass Sie sich die Zeit genommen haben, eine Bewertung abzugeben.
Ihre Rückmeldung fällt allerdings sehr knapp aus, sodass wir den konkreten Hintergrund Ihrer Aussagen derzeit nur schwer einordnen können. Besonders beim Thema „Kontrolle“ wäre es für uns hilfreich zu verstehen, auf welche Situationen oder Prozesse Sie sich beziehen.
In einem großen, komplexen Hotelbetrieb gibt es selbstverständlich Abläufe, die eine gewisse Struktur und Überprüfung erfordern – beispielsweise aus Gründen der Qualitätssicherung, der Sicherheit oder der Compliance.
Gleichzeitig ist es uns wichtig, Verantwortung zu übertragen, Vertrauen zu leben und Kontrolle nur dort einzusetzen, wo sie wirklich notwendig ist.
Um mögliche Missverständnisse auszuräumen und gezielt an Verbesserungen zu arbeiten, würden wir uns freuen, wenn Sie Ihr Feedback weiter konkretisieren könnten.
Gerne können Sie dazu auch direkt auf uns zukommen – selbstverständlich vertraulich. Wir möchten sicherstellen, dass alle Mitarbeitenden sich respektiert, wertgeschätzt und in einem professionellen Umfeld unterstützt fühlen.
Mit freundlichem Gruß
Sitske de Roo
Talent Attraction & Employer Brand Managerin