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Jetzt Profil einrichtenBasierend auf Daten aus 3 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Düsseldorf Tourismus die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,3 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 16 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
3 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Work-Life BalanceTraditionell
FührungModern
FührungTraditionell
Strategische RichtungTraditionell
Umgang miteinanderModern
FührungModern
FührungTraditionell
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungTraditionell
Umgang miteinanderTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
intransparent, extrem Top-Down, wenig einend, Meetings werden oft mehrfach redundant besetzt, um Präsenmz einer Abteilung zu stärken
durchschnittliches gutes Miteinander, freundlich und hilfsbereit, wenn es nicht die Agenda anderer Abteilungen berührt
Die Arbeit ist zu schaffen, der Stress gering, aber durch fehlende strategische Konzepte und Planungen und intransparentes Management kommen Aufgaben schlecht gebrieft und kurzfristig, was Stress erzeugen kann.
Viel Management, kein Leadership
Führungskräfte sehen vor allem ihre Rechte und Privilegien, weniger die Pflichten. Mehr verwalten und deligieren als fördern und Orientierung geben
Schöne Themen mit spannenden Schnittstellen in kommunale Politik, Kultur und Wirtschaft. Attraktive Termine machen je nach Abteilung vor allem die Führungskräfte
es fehlt oft der M
Viel Management, wöchentliche (!) interne Meetings aller Führungskräfte, zwischen und in den Abteilungen teils extremes Silodenken und Platzhirschgehabe, das die Zusammenarbeit teils erschwert und bis ins Persönliche abgleitet, keine Führungskultur und dadurch wenig Platz für Eigenverantwortung
insgesamt eine normale, offene und hilfsbereite Atmosphäre