Strukturelles Führungsversagen, fehlende Verantwortung und fragwürdiger Umgang mit Mitbestimmung
Verbesserungsvorschläge
• Führungskräfte nach Kompetenz, nicht nach Loyalität auswählen bzw. „wer den geringsten Wiederstand gibt kommt weiter.“
• Verantwortung auf oberster Ebene übernehmen und nicht weiterreichen
• Respektvollen Umgang mit Mitarbeitenden und Partnern etablieren
• Mitbestimmung durch den Betriebsrat respektieren, nicht bekämpfen – auch durch HR
• Marktnah agieren und strategisch denken statt reaktiv handeln
• Eine echte Kultur der Offenheit, Entwicklung und Anerkennung aufbauen
Arbeitsatmosphäre
Die Stimmung ist stark belastet. Wer engagiert ist, wird schnell demotiviert, weil Leistung weder anerkannt noch unterstützt wird. Vertrauen und Offenheit fehlen auf breiter Ebene.
Image
Das nach außen gepflegte Image steht in starkem Kontrast zur internen Realität. Viele ehemalige Mitarbeitende sprechen sehr offen über ihre negativen Erfahrungen.
Work-Life-Balance
Formell gibt es flexible Arbeitszeiten, in der Praxis hängt die Nutzbarkeit stark von der jeweiligen Führungskraft ab.
Karriere/Weiterbildung
Es gibt kaum systematische Förderung. Weiterbildung wird nicht aktiv angeboten. Wer Karriere machen will, braucht vor allem Nähe zur Führung, nicht Leistung oder Initiative.
Gehalt/Benefits
Im unteren bis mittleren Branchendurchschnitt. Gehaltsentwicklung ist wenig transparent.
Teilweise 15-20% Abweichungen auf der selben Ebene. Gefühlt werden Gehälter gewürfelt.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Keinerlei Sozialengagement. Ganz im Gegenteil. Die GF kauft sich lieber Mitgliedschaften in teuren Gentlemanclubs wie das sie nur 1€ in ihre Region oder in Soziale Projekte investiert
Werbemittel aus China. Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung sind kein gelebter Bestandteil der Unternehmenskultur.
Kollegenzusammenhalt
Im direkten Team oft bemüht, aber die demotivierende Umgebung, hohe Fluktuation und fehlende Perspektiven schwächen den Zusammenhalt langfristig.
Vorgesetztenverhalten
Die Geschäftsführung und Vertriebsleitung zeigen seit Jahren weder Empathie noch echte Führungsqualität. Ziele sind unrealistisch und werden seit mehreren Jahren nicht erreicht. Komischerweise verändert sich das Unternehmen nur an der Personellen Basis. Konsequenzen in der Führungs gibt es nicht.
Entscheidungen erfolgen ohne klare Strategie und oft gegen offensichtliche Markttrends. Fehler werden regelmäßig nach unten durchgereicht, Selbstreflexion oder Verantwortung sind kaum erkennbar.
In internen Führungskreisen wird über Mitarbeitende und Partner in einem abwertenden Ton gesprochen. Kooperationspartner werden bewusst angelogen, getäuscht, ihnen werden Versprechungen gemacht die nicht gehalten werden - jedes Jahr aufs Neue. Eine kritische Feedbackkultur existiert nicht – stattdessen herrscht ein Klima der Schuldzuweisung.
Besonders bedenklich: Der Umgang mit dem Betriebsrat lässt tief blicken. Wiederholt wurde versucht, unbequeme Mitglieder zu beeinflussen oder sogar loszuwerden. Auch die HR-Abteilung agiert hierbei nicht neutral, sondern unterstützt dieses Verhalten aktiv.
Viele haben vergessen das sie auch nur Angestellte sind und ihnen das Unternehmen nicht gehört.
Kommunikation
Entscheidungen werden intransparent getroffen, Kommunikation erfolgt oft spät oder gar nicht. Mitarbeitende erhalten selten klare Informationen und Feedback wird nicht gewünscht.
Gleichberechtigung
Nach außen gewollt, intern aber nicht konsequent gelebt. Beziehungen und Loyalität zur Führungsebene wiegen oft schwerer als Qualifikation oder Leistung.
Kolleginnen aus der Marketingabteilung werden von den männlichen Führungskräften als „Marketing-Mäuschen“ und „Mädels“ bezeichnet.
Interessante Aufgaben
Einige Tätigkeiten sind inhaltlich durchaus interessant, werden aber durch kurzfristige, willkürliche Richtungswechsel oder fehlende Strategie entwertet. Am Ende ist es der selbe Brei wie bei allen Marktteilnehmern. Innovativ ist das Unternehmen nicht. Es wird verwaltet.