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Vorstellungsgespräche

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Sehr fragwürdiger Umgang mit Bewerbenden

1,6
Bewerber/inHat sich 2024 in Berlin als Agile Coach beworben und sich schließlich selbst anders entschieden.

Verbesserungsvorschläge

- Recruiting professionalisieren und falls man es selbst nicht gut abdecken kann, ggf. mit externen Expert:Innen / Personalberatungen zusammenarbeiten, damit die Employer Brand nicht zu stark durch das Gespräch geschädigt wird

- Nicht zu Beginn des Interviews den Bewerbenden fragen, welchen Zweck das Meeting hat, nicht die Moderation an den Bewerbenden abgeben

- Vorbereitung ist Key: Nicht im Interview fragen, worauf sich der/die Gesprächspartner/In beworben hat

- Nicht den Bewerbenden zu Beginn des Interviews fragen, ob er/sie sicher ist, dass er/sie kompetent für die Rolle ist

- Höflicher Gesprächseinstieg, ggf. mit kurzer Vorstellung der eigenen Person, des Unternehmens und der Rolle, statt zum Einstieg zu sagen, dass jetzt eine Blitzanalyse stattfindet und das Gespräch ggf. in 5 min wieder beendet ist

- unbedingt mehr auf Wertschätzung gegenüber Kandidat:Innen achten

- keine Küchenpsychologie, sondern valide, messbare Assessments nutzen
("Psychologische Tests" gern Menschen überlassen, die dafür ausgebildet sind und nur valide und wissenschaftliche psychologische Tests für Auswahlverfahren nutzen)

Bewerbungsfragen

  • Hallo, was kann ich für dich tun?
  • Worauf hast du dich beworben?
  • Bist du sicher, dass du das kannst?
  • Wir machen jetzt eine Blitzanalyse und dann schauen wir, ob das Gespräch evtl. in 5 min wieder beendet ist.
  • Hast du Angst, dass du durch den Test fällst?
  • (So viele Red Flags und so wenig Wertschätzung in nur 5 min habe ich bisher noch nicht erlebt. Ein Paradebeispiel für schlechtes Recruiting)

Professionalität des Gesprächs

Zufriedenstellende Reaktion

Wertschätzende Behandlung

Vollständigkeit der Infos

Erwartbarkeit des Prozesses

Angenehme Atmosphäre

Schnelle Antwort

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