Fibona 

GmbH

Bewertung

Sehr geehrte Kollegin,
sehr geehrter Kollege,
Gerne möchte ich auf Ihre genannten Punkte eingehen, da diese sicherlich etwas vereinfacht dargestellt sind, und somit einer Richtigstellung bedürfen.

Zunächst sei unser optionales Modell der 4-Tage-Woche genannt. Hierbei ist in der Umsetzung das deutsche Arbeitsrecht nicht unwesentlich, welches es zu beachten gab. Auch wenn die Gewerkschaften aktuell schon von einem Modell der 4-Tage-Woche (mit weniger Wochenstunden) bei vollem Lohnausgleich erzählen, sind wir hier in Deutschland noch lange nicht an diesem Punkt angelangt. Es ist richtig, dass es wir einerseits die 4-Tage-Woche bei ungeminderten Wochenstunden und Gehalt anbieten - andererseits aber auch eine 4-Tage-Woche mit geminderten Wochenstunden und Gehalt. Das ist arbeitsrechtlich zweifelsohne ein Teilzeitverhältnis und dadurch selbstverständlich auch eine Gehaltsminderung. Trotzdem sind diese Modelle für MitarbeiterInnen eine Arbeitszeitflexibilisierung, die die Möglichkeit offen lässt, für private Notwendigkeiten praktische Lösungen zu finden. Gesetzt den Fall, man würde eine 4-Tage-Woche bei geminderten Stunden und vollem Lohnausgleich einführen wollen, müssen gleichzeitig die Fragen gestellt werden: Wie soll ein Hotelbetrieb die dadurch steigenden Lohnkosten (mehr Personal plus gestiegene Lohnkosten) adäquat erwirtschaften? Macht unser Gast, der schlussendlich die Gehälter bezahlt die notwenigen Preissteigerungen mit? Wo kommt das zusätzliche Personal her bei einem anhaltenden Fachkräftemangel? In Gänze müssen alle Aspekte gleichermaßen berücksichtigt werden und nicht in unrealistischen Szenarien enden, die den wirtschaftlichen Betrieb zu sehr belasten. Merke: Nur ein gesundes Unternehmen kann auch seine MitarbeiterInnen verlässlich und gut bezahlen.

Fakt ist, dass alleine durch die Mindestlohnerhöhungen der letzten Jahre die Lohnkosten um ca. 25% gestiegen sind. Überprüfen Sie selbst, ob im gleichen Zeitraum die Zimmerpreise und die Preise für Essen und Trinken in gleichem Maße gestiegen sind?

Bei den Zielvereinbarungen habe ich bereits in einem vorherigen Kommentar darauf hingewiesen, dass wir die Bonusvereinbarungen zum Jahreswechsel für alle MitarbeiterInnen erstmalig implementiert haben. Vor diesem Hintergrund hat die Umsetzung selbstverständlich ein wenig mehr Zeit in Anspruch genommen, als auch von uns geplant. Zeigen Sie mir jedoch erstens ein Hotelunternehmen unserer Größe, welches überhaupt ein solches Bonussystem (für ALLE MitarbeiterInnen) hat, und zweitens die Möglichkeit zu einer zusätzlichen Zielvereinbarung die jeder MitarbeiterIn persönlich, maßgeblich beeinflussen kann vorhält. Wir hätten es uns einfach machen können (was schneller gegangen wäre), und hätten einfach unser Betriebsergebnis als Zielsetzung ausgegeben. Uns war jedoch wichtig, dass jede/-r MitarbeiterIN die konkrete Zielerreichung selbst mitbeeinflussen kann. Diese Ziele wurden auch an den Standorten mit den jeweiligen Direktoren persönlich besprochen und vereinbart.

Bezüglich des von Ihnen beschriebenen Umgangston, ist mir nicht bekannt, dass dies so vorgekommen ist, weswegen ich diese Aussage eher in Frage stellen möchte.

In diesem Sinne
Ihr
Martin Radunz
Group Head of HR