Ich arbeite gerne hier, aber es gibt Verbesserungspotenzial in der Führungsebene.
Gut am Arbeitgeber finde ich
Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben, Flexibilität, Unternehmenszweck und -ziele, die Kollegen sind gut
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Bei der strategischen Planung mangelt es definitiv an
Verbesserungsvorschläge
Strategische Planung, messbare Ziele und KPIs sowie das Zuhören der technischen Expertinnen und Experten.
Arbeitsatmosphäre
Ich habe das Arbeitsklima bei Green Fusion stets geschätzt. Das Unternehmen wächst jedoch sehr schnell, was in vielerlei Hinsicht positiv ist. Gleichzeitig wird jedoch zunehmend sichtbar, dass auf höheren Ebenen Machtstrukturen und politische Überlegungen an Bedeutung gewinnen.
Unterschiedliche Führungskräfte vertreten häufig unterschiedliche Sichtweisen, und gelegentlich entsteht der Eindruck, dass sich eher die politisch einflussreichere oder lautere Position durchsetzt. Zudem kommt es vor, dass C-Level-Führungskräfte, die nicht direkt für den Verantwortungsbereich unserer Abteilung zuständig sind, sich in operative Themen einbringen und versuchen, neue Arbeitsweisen durchzusetzen, obwohl ihnen dafür nicht immer der notwendige technische Hintergrund oder Kontext vorliegt.
Aus meiner Sicht kann dies zu einer Fehlausrichtung zwischen strategischer Ausrichtung und technischer Umsetzung führen und die Effektivität von Entscheidungsprozessen beeinträchtigen.
Work-Life-Balance
Sehr gut, das Unternehmen geht sehr respektvoll mit privaten Angelegenheiten um, bietet flexible Arbeitszeiten und die Möglichkeit zur Telearbeit. Für mich definitiv einer der größten Pluspunkte von Green Fusion, und ich hoffe, dass das auch so bleibt.
Karriere/Weiterbildung
Das Unternehmen bietet ein Bildungsbudget an, das Mitarbeitenden die Möglichkeit gibt, sich in den von ihnen gewünschten Bereichen weiterzuentwickeln.
Die Karriereentwicklung hängt stark vom jeweiligen Team ab. In einigen Teams ist klar erkennbar, dass Mitarbeitende befördert werden und sich weiterentwickeln, während in anderen Teams eher eine längere Stagnation zu beobachten ist.
Es gibt Führungskräfte, die ihre Teammitglieder sehr aktiv fördern und regelmäßig sichtbar anerkennen, etwa durch unternehmensweite Shoutouts und positive Erwähnungen in größeren Foren. Dies wirkt sich positiv auf Entwicklung und Karrierechancen der Mitarbeitenden aus.
Andere Führungskräfte sind deutlich zurückhaltender in der öffentlichen Anerkennung ihrer Teams. Dadurch fehlt es teilweise an Sichtbarkeit für einzelne Beiträge, was sich negativ auf Wahrnehmung, Motivation und Entwicklungschancen auswirken kann.
Gehalt/Benefits
Neue Mitarbeitende, die ähnliche Rollen wie ich übernehmen, werden höher vergütet, obwohl ich bereits länger im Unternehmen bin und über ein tieferes internes Fachwissen verfüge.
Ich werde von der Führungsebene häufig als Experte für bestimmte Themen bezeichnet, allerdings spiegelt sich dies nicht in meiner Vergütung auf Expertenniveau wider.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Dies wirkt in gewisser Weise widersprüchlich und ironisch. Während das Unternehmen bestrebt ist, einen positiven ökologischen Beitrag für seine Kunden zu leisten, hat sich gleichzeitig eine Kultur entwickelt, die den Einsatz von KI für alltägliche Aufgaben zunehmend fördert.
Der Begriff „AI Champion“ wurde eingeführt, um besonders intensive KI-Nutzer zu bezeichnen, die ihren täglichen Token-Verbrauch stark erhöhen, als wäre dies etwas Positives.
Wenn man nach den Umweltauswirkungen dieser Entwicklung fragt, lautet die Antwort derzeit, dass diese noch evaluiert werden.
Kollegenzusammenhalt
Alle meine Kollegen sind großartig. Die Zusammenarbeit mit ihnen macht mir große Freude.
Umgang mit älteren Kollegen
Ja, wir haben ältere Kollegen in verschiedenen Positionen, sowohl in wichtigen strategischen Positionen als auch in Einstiegspositionen.
Vorgesetztenverhalten
Meine Kommentare beziehen sich nicht auf das mittlere Management, das meiner Meinung nach sehr gute Arbeit dabei leistet, die Ziele des C-Levels in konkrete Umsetzung zu übersetzen und die Teams effektiv zu unterstützen.
Mein Feedback richtet sich an die Planung auf C-Level-Ebene sowie den strategischen Entscheidungsprozess. Teilweise scheint die technische Machbarkeit bei der Definition von Jahreszielen nicht ausreichend berücksichtigt zu werden, was zu erheblichen Anpassungen zur Jahresmitte und erhöhtem Umsetzungsdruck für die Teams führt.
In einigen Fällen sind die technisch verantwortlichen Führungskräfte nur begrenzt in strategische Entscheidungen eingebunden, was zu einer Fehlausrichtung zwischen Planung und Umsetzung führen kann.
Zudem werden Ziele und KPIs nicht immer ausreichend erklärt, insbesondere in Bezug darauf, wie sie abgeleitet wurden oder wie sie erreicht werden sollen, was die Transparenz und Planbarkeit einschränkt.
Ein strukturierterer Prozess mit stärkerer technischer Einbindung und klareren Zieldefinitionen würde die Abstimmung, Stabilität und Umsetzungserfolge verbessern.
Arbeitsbedingungen
Dazu gibt es nichts zu sagen, es ist offensichtlich, dass sich das Unternehmen bemüht, ein angenehmes Arbeitsumfeld für alle zu schaffen.
Kommunikation
Die Kommunikation innerhalb meiner Abteilung funktioniert zwar, doch kommt es nicht selten vor, dass plötzlich eine Planänderung von der Geschäftsleitung kommt, die uns völlig überrascht. Diese Änderungen wirken sich direkt auf unsere Arbeit aus, und wir wurden nie gefragt, ob dies zu Beeinträchtigungen oder Verbesserungen führen würde.
Gleichberechtigung
Sehr gut, wir haben Kollegen aller Altersgruppen, Nationalitäten und Geschlechter.
Interessante Aufgaben
Durch die ständigen Planänderungen gibt es immer etwas Neues, an dem man arbeiten kann.