Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 19 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Green Fusion die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,4 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 20 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
19 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungModern
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungModern
Work-Life BalanceModern
Work-Life BalanceModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation innerhalb meiner Abteilung funktioniert zwar, doch kommt es nicht selten vor, dass plötzlich eine Planänderung von der Geschäftsleitung kommt, die uns völlig überrascht. Diese Änderungen wirken sich direkt auf unsere Arbeit aus, und wir wurden nie gefragt, ob dies zu Beeinträchtigungen oder Verbesserungen führen würde.
Alle meine Kollegen sind großartig. Die Zusammenarbeit mit ihnen macht mir große Freude.
Sehr gut, das Unternehmen geht sehr respektvoll mit privaten Angelegenheiten um, bietet flexible Arbeitszeiten und die Möglichkeit zur Telearbeit. Für mich definitiv einer der größten Pluspunkte von Green Fusion, und ich hoffe, dass das auch so bleibt.
Meine Kommentare beziehen sich nicht auf das mittlere Management, das meiner Meinung nach sehr gute Arbeit dabei leistet, die Ziele des C-Levels in konkrete Umsetzung zu übersetzen und die Teams effektiv zu unterstützen.
Mein Feedback richtet sich an die Planung auf C-Level-Ebene sowie den strategischen Entscheidungsprozess. Teilweise scheint die technische Machbarkeit bei der Definition von Jahreszielen nicht ausreichend berücksichtigt zu werden, was zu erheblichen Anpassungen zur Jahresmitte und erhöhtem Umsetzungsdruck für die Teams führt.
In einigen Fällen sind die technisch verantwortlichen Führungskräfte nur begrenzt in strategische Entscheidungen eingebunden, was zu einer Fehlausrichtung zwischen Planung und Umsetzung führen kann.
Zudem werden Ziele und KPIs nicht immer ausreichend erklärt, insbesondere in Bezug darauf, wie sie abgeleitet wurden oder wie sie erreicht werden sollen, was die Transparenz und Planbarkeit einschränkt.
Ein strukturierterer Prozess mit stärkerer technischer Einbindung und klareren Zieldefinitionen würde die Abstimmung, Stabilität und Umsetzungserfolge verbessern.
Durch die ständigen Planänderungen gibt es immer etwas Neues, an dem man arbeiten kann.
Ich habe das Arbeitsklima bei Green Fusion stets geschätzt. Das Unternehmen wächst jedoch sehr schnell, was in vielerlei Hinsicht positiv ist. Gleichzeitig wird jedoch zunehmend sichtbar, dass auf höheren Ebenen Machtstrukturen und politische Überlegungen an Bedeutung gewinnen.
Unterschiedliche Führungskräfte vertreten häufig unterschiedliche Sichtweisen, und gelegentlich entsteht der Eindruck, dass sich eher die politisch einflussreichere oder lautere Position durchsetzt. Zudem kommt es vor, dass C-Level-Führungskräfte, die nicht direkt für den Verantwortungsbereich unserer Abteilung zuständig sind, sich in operative Themen einbringen und versuchen, neue Arbeitsweisen durchzusetzen, obwohl ihnen dafür nicht immer der notwendige technische Hintergrund oder Kontext vorliegt.
Aus meiner Sicht kann dies zu einer Fehlausrichtung zwischen strategischer Ausrichtung und technischer Umsetzung führen und die Effektivität von Entscheidungsprozessen beeinträchtigen.