Toxische Unternehmenskultur.
Verbesserungsvorschläge
- Mehr Transparenz fördern.
- Eine Kultur, in der Fehler offen angesprochen werden können.
- Überdenken der aktuellen Führungsstrategien.
- Schulung und Unterstützung für Führungspersonal.
- Intensivere Aufsicht durch das Ehrenamt.
Arbeitsatmosphäre
Es mangelt an Klarheit und Offenheit im Unternehmen. Es scheint, als ob das Hauptamt dies absichtlich so gestaltet, um eine Überprüfung ihrer Performance durch das Ehrenamt zu verhindern. Hohe Fluktuation, vor allem unter jüngeren Kollegen.
Kommunikation
Es gibt kaum Kommunikation. Trotz einer großen und sicherlich gut bezahlten Führungsebene gibt es selten Informationen von oben. Die Rolle als Führungskraft wird von keinem Mitglied der Geschäftsführung erfüllt.
Kollegenzusammenhalt
Aufgrund der negativen Unternehmenskultur ist der Umgang zwischen den Mitarbeitern nicht von Offenheit, Respekt und Vertrauen geprägt. Das habe ich so noch nie erlebt und empfand ich schockierend. Diese interne Kultur ist jedoch eher eine Reaktion auf das belastende Arbeitsumfeld als ein Fehler der Mitarbeiter selbst.
Vorgesetztenverhalten
Es gibt keine klaren Führungsstandards. Anerkennung und Mitarbeiterentwicklung sind Fremdworte. Es fehlt an klaren Zielen für das Unternehmen. In der freien Wirtschaft wäre ein solches Verhalten nicht tragbar.
Interessante Aufgaben
Das Handwerk an sich ist faszinierend. Aber die Handwerkskammer erfüllt aufgrund ihrer Kultur nicht die Erwartungen, die man an eine Organisation mit 270 Mitarbeitern stellen würde. Es scheint, als ob das Hauptamt befürchtet, dass das Ehrenamt diese Mängel bemerken könnten. Das sagt viel aus.... Projektmanagement, Business Intelligence, Prozesse sind im Haus ein Fremdwort.
Image
Das verbesserungswürdige Ansehen der Handwerkskammer Frankfurt-Rhein-Main ist ein Abbild ihrer internen Kultur. Führungspositionen werden auffällig oft nach Parteibuch vergeben. Das Haus hat in Frankfurt nicht grundlos den Ruf, eine Anschlussverwendungsstelle für schwarz gefärbte Parteifreunde zu sein.
Karriere/Weiterbildung
Es fehlen klare Führungsrichtlinien und ein Plan zur Mitarbeiterentwicklung und -befähigung.