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Unternehmenskultur

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Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 2 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Hans Timm Fensterbau Verwaltung die Unternehmenskultur als traditionell ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,8 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 3 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
Hans Timm Fensterbau Verwaltung
Branchendurchschnitt: Beratung/Consulting

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
Hans Timm Fensterbau Verwaltung
Branchendurchschnitt: Beratung/Consulting

Die meist gewählten Kulturfaktoren

2 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Mitarbeiter unangemessen kritisieren

    FührungTraditionell

    100%

  • Mitarbeiter kleinhalten

    FührungTraditionell

    100%

  • Alles immer in Frage stellen

    FührungModern

    100%

  • Aktionismus betreiben

    Strategische RichtungModern

    100%

  • Sich überschätzen

    Strategische RichtungModern

    100%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

1,0
Arbeitsatmosphäre

Durch zahlreiche Maschinen herrscht eine hohe Lautstärke. Das fördert Aggressionen. Viele Kollegen sind nicht bereit zu helfen, verweisen auf die Vorgesetzten, die genervt reagieren. Jeder macht seins.

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1,0
Kommunikation

Es herrscht ein Umgangston, der von Frechheit geprägt ist. Die gesamte Unternehmerfamilie ist arrogant und oft bösartig. Die jeweiligen Abteilungsleiter geben den Druck, den sie durch die Chefs erfahren, weiter. Fehler werden deshalb von der Belegschaft oft nicht gemeldet aus Angst mal wieder Hasstriaden aushalten zu müssen.

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3,0
Kollegenzusammenhalt

Es gibt viele Eigenbrötler, die man am besten nicht anspricht. Aber einige Kollegen sind enorm hilfsbereit. Leider sind einige besonders gute Kollegen in Rente gegangen und ihre Ersatzleute füllen die Lücken nicht.

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2,0
Work-Life-Balance

Mehr Work als Life. Die Chefs sähen am liebsten die 80-Stunden-Woche.

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1,0
Vorgesetztenverhalten

Es gibt die Chefetage, Werkstattmeister und Gruppenleiter. Alle üben einen enormen Druck aus, der letztlich bei den produzierenden Arbeitskräften landet. Die Chefs haben eine provozierende Art an sich. Trotz erkennbarer Unkenntnis der zu leistenden Arbeit, scheuen sie sich nicht, "goldene Tipps" an den Mann zu bringen. Dümmliche Kommentare inbegriffen.

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2,0
Interessante Aufgaben

Die Firma ist eine Fabrik, mit den immer gleichen Abläufen. Nur wenige Mitarbeiter sind mit Sonderaufgaben betraut.

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