Ihr Unternehmen?
kununu Prüfprozess
4 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 2,8 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
guter Verdienst,gute Lage,gute Mitarbeiter
zu weit entfernt,keine Kommunikation
mehr Aussprachen und mehr Geld
nichts
sieh Bericht des BR "kontrovers die Story" vom 12.08.2015
Umnennung der Firma
Nach Bericht von Kontrovers-Die Story am 12.08.2015 hat Familie kriminalisiert. Dominater Vorgesetzter.
Die Haticon ist grundsätzlich ein junges und engagiertes Unternehmen mit genügend Potential, um in Zukunft auf dem Aluminiumgestellsektor für Photovoltaikanlagen einen festen Platz einzunehmen. Viele Mitarbeiter sind sehr engagiert und bringen sich mit viel Einsatz ein.
Störend finde ich dass das Bewusstsein einiger Mitarbeiter, in Bezug auf das Verhalten als Dienstleister, noch nicht voll ausgeprägt ist.
Schulungen zum Thema Personalführung für Management und leitende Angestellte
Der Unterschied zwischen "oben" und "unten" muss in Zukunft unbedingt der Vergangenheit angehören, von beiden Seiten
Die Crew arbeitet größtenteils Hand in Hand und zieht an einem Strang.
Der Kapitän hat Schwierigkeiten, sein Ziel klar zu definieren.
Der Informationsfluss ist eher ein Rinnsal
die Firma hat ein riesiges Potential
die eklatante Führungsschwäche der Geschäftsführung und vieler Abteilungsleiter
ein neuer Chef muss her
Stimmung unter Kollegen sehr gut
der gute Ruf bei den Kunden schwindet mehr und mehr
Führungspositionen teilweise sehr gut bezahlt; Sachbearbeiter, Blue Collars und Ingenieure nur durchschnittlich
fällt unterschiedlich aus ja nach Standort - Vertriebsstandort sehr gut, Produktionsstandort eher schlecht
trotz Führungskräfte Coaching werden Grundlagen der Mitarbeiterführung missachtet; es gibt kein Feedback, kein Lob, viel unspezifische Kritik
es gibt kaum offizielle Kommunikation
viele Frauen in Führungspositionen aber mehrere Beispiele für Benachteiligung von Wiedereinsteigerinnen
es gibt ausreichend interessante Aufgaben und Projekte, nur muss man sich diese selbst zur Aufgabe machen (Leitung erkennt oftmals Notwendigkeit oder Brisanz nicht)