Basierend auf Daten aus 1419 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Johanniter-Unfall-Hilfe e. V die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,5 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 2624 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
Wir geben Arbeitgebern die Möglichkeit ihre Unternehmenskultur näher zu beschreiben, indem eine oder zwei von uns definierte Fragen beantwortet werden können.
Unsere Mitarbeitenden in der ambulanten Pflege, im Rettungsdienst oder auch in der Arbeit mit Kindern und Jugendlichen haben einen sehr anstrengenden, oft auch harten Beruf. Doch es ist die gemeinsame Freude an der Sache, die unsere Kultur bei den Johannitern prägt. Wir sind ein starkes Team, in de ...
1419 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die minutengenaue Zeiterfassung und das ständige Nachhalten der 300-Minuten-Marke erzeugen dauerhaften mentalen Druck während der Arbeitszeit.
Zwischen neuen Mitarbeitern und den Senior Agents existiert ein deutliches Silodenken. Fragen werden häufig als störend abgewiesen und man wird pauschal auf das Wiki verwiesen. Anstatt mit kurzer hilfreicher Info werden Gegenfragen gestellt die nicht Zielführend sind. Unter den Kollegen wird einem eher vermittelt, wie man das Kennzahlensystem austrickst, als wie man fachlich gemeinsam wächst.
Die Führungsebene verlässt sich auf starre KPI Kennzahlen, ohne die Hintergründe zu hinterfragen. (Wenn eine KPIs zum Ziel wird, verliert sie ihren Wert als verlässliche Kennzahl) Durch die geforderte Quote (mindestens 300 Minuten auf Tickets pro Tag) entsteht ein Umfeld, in dem Zeiten beschönigt oder manipuliert werden, um formal den Erwartungen zu entsprechen.
Der Wissenstransfer von oben nach unten funktioniert nur sehr schleppend. Anstelle eines direkten, konstruktiven Dialogs bei Problemen stößt man auf Abwehrhaltung („steht doch im Wiki“).
Er kann toll reden, stundenlang, ohne hilfreiche / nützliche / wertvolle Infos zu geben. Genauso bei Kritik - es geht nicht um Verbesserung, sondern um Kleinreden, Begründungen bleiben auch aus.
Geprägt von spürbarem Kennzahlendruck. Es herrscht ein ständiges Rechnen mit Minuten statt einer entspannten, lösungsorientierten Arbeitskultur. Menschlichkeit und Vertrauen stehen klar hinter den Dashboards des Zeiterfassungstools bzw. Ticketsystems zurück.