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Jetzt Profil vervollständigenBasierend auf Daten aus 3 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Justhome die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,8 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 4 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
3 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungModern
FührungModern
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Es gibt einen direkten Draht zu jedem in der Firma und kein Input wird einfach verworfen. Wenn etwas Jemandem im Weg steht, kann das ohne schlechtes Gefühl offen kommuniziert werden und es wird jeder ernst genommen. Wenn ich anderer Meinung zum Status Quo war, wurden meine Einschätzungen und Vorschläge immer differenziert betrachtet und ich hatte stets das Gefühl ernst genommen zu werden.
Es gibt ein Team und ein Ziel. Erfolge eines jeden werden als gemeinsame Erfolge betrachtet und Herausforderungen gemeinsame angegangen. Wenn ein Meilenstein im IT-Team erreicht wurde, war ein freudiges Jubeln aus z.B. Sales nicht unüblich. Aus früheren Erfahrungen anderer Unternehmen weiß ich, dass die Erfolge des Entwicklerteams oft hinten runterfallen, und bei Justhome war das nie der Fall.
Ich hatte keine Probleme eine Auszeit zu nehmen, wenn ich sie brauchte. Bei einer komplizierteren persönlichen Situation wurden bemerkenswerte Lösungen gefunden, um auf meine Bedürfnisse einzugehen. In einem Startup gibt es trotzdem viel zu tun. Jedes Projekt und jeder Schritt haben einen großen Impact auf die Entwicklung des Unternehmens. Wenn es zwei Personen für eine Aufgabe gibt, die sonst Niemand lösen kann, steht die Entwicklung still, sollten beide fehlen. Wenn die individuelle Leistung eine essenzielle Rolle in der gemeinsamen Entwicklung hat, dann hat das Fehlen dieser das natürlich auch. Es wurde jedoch immer auf alle meine Anfragen eingegangen und gab es Umstände höherer Gewalt, wurde mir viel Verständnis entgegengebracht.
Das korrekte Stichwort ist "Augenhöhe" und das natürlich auf per du Level. Ich saß vor dem gleichen Monitormodell, mit dem gleichen Schreibtisch im selben Raum wie beide Gründer. Wenn etwas besprochen werden musste, gab es keinen Unterschied, ob ich etwas mit ihnen oder sie etwas mit mir besprechen wollten. Es wurde höflich gefragt, ob Kapazität besteht und das in gleicher Manier in beide Richtungen. Die Gründer brachten mir viel Wertschätzung entgegen und ich habe beide mehr als Kollegen wahrgenommen als Vorgesetze. Beide haben ein großes Interesse an mir als Mensch und nicht nur als Angestellten gehabt.
Als Fullstack Entwickler konnte ich im Front- sowie Backend Lösungen vorschlagen und entwickeln. Als ich eine Idee hatte, zur Auswertung bestimmter Daten, war das IT-Team sehr interessiert an den Ergebnissen und es wurde begeistert darüber geredet, welche Integration es geben könnte und wie es mit meinem Projekt weiter gehen könnte. Ich konnte viele Software-Engineering Skills einsetzen, um Herausforderungen anzugehen und die bestehende Infrastruktur zu stärken. Es gibt einen roten Faden, dem gefolgt wird. Das heißt natürlich, dass auch mal Themen angegangen werden müssen, welche eventuell "langweilig" sind.
Es gibt ein gemeinsames Ziel, auf das sich verständigt wird und jede Einschätzung wird mit einbezogen. In den Pausen wird Pause gemacht und Anekdoten, Witze und Fun-Facts werden geteilt.