Ihr Unternehmen?
kununu Prüfprozess
2 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,4 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
Schnell kann und muss viel Verantwortung übernommen werden. Man kommt von Beginn an in den direkten Kundenkontakt und übernimmt Aufgaben, die über das Zahlenwälzen hinausgehen.
In Phasen hoher Auslastung müssen viele parallele Projekte gleichzeitg bearbeitet werden. Dies ist in manchen Phasen nur schwer zu koordinieren.
Wichtige Prozesse (Onboarding-Prozess, interne Schulungen, Projektfeedbacks) noch konsequenter umsetzen und trotzdem dynamisches und "unformalisiertes" Unternehmen bleiben.
Durchweg kollegialer Umgang über alle Ebenen und gutes Betriebsklima. Überwiegend Wertschätzung durch Kollegen und Vorgesetzte
Für eine Unternehmensberatung vergleichsweise ausgewogene Work-Life-Balance. Phasen mit hohem Projektdruck wechseln sich mit ruhigeren Phasen ab. Urlaub kann - rechtzeitig angekündigt - problemlos genommen werden. Vertrauensarbeitszeit ermöglicht das Wahrnehmen von Arztterminen, etc... Meist bearbeitet man mehrere Projekte gleichzeitig - phasenweise kann man hierdurch schon einen sehr hohen Reiseanteil haben.
Aufgrund der Größe bestehen vglw. wenig formale Hierarchieebenen. Deswegen ist klassische Weg in der Beratung "nach 2 Jahren Aufstieg zu Senior", etc... nicht wirklich zutreffend oder zumindest wenig an die Mitarbeiter kommuniziert. Weiterbildung (sowohl intern als auch extern) wird unterstützt - die Vorgesetzten erwartet jedoch viel Eigeninitiative.
Spielt keine explizite Rolle
Alle Türen stehen offen - auch bei hohem Projektdruck kann man mit Fragen auf seine Kollegen zukommen und erhält schnell die benötigten Informationen. Wissen wird grundsätzlich unter den Kollegen geteilt.
Neben dem Partnerkreis kaum ältere Kollegen im Unternehmen
Überwiegend faires und konstruktives Feedback durch die direkten Vorgesetzten. Von den Mitarbeitern wird erwartet, projektbezogene Vorgaben der jeweiligen Vorgesetzten auch kritisch zu hinterfragen und kontruktiven Input zu geben. Selten wird auf die eigene Meinung beharrt ohne die Meinung der Mitarbeiter zu berücksichtigen.
Aspekte moderner Arbeitsplätze (Stehschreibtische, Stillarbeitsräume, kreative offene Fläche,...) sind derzeit in der Umsetzung
Regelmäßige Termine zum Austausch über aktuelle Projekte, neue Methoden und Themen in der Branche. Neueinstellungen von Mitarbeitern / Studenten könnte frühzeitiger erfolgen.
Ständig wechselnde Themen durch eine vielzahl unterschiedlicher Projekte. Natürlich fokussiert man sich über die Zeit auf einen bestimmten Themenschwerpunkt, bearbeitet aber alle Themen des Unternehmens. Beim Kunden wechseln sich klassische Workshops mit vorbereiteten Unterlagen mit agilen Kreativworkshops ab. Im Office reicht die Bandbreite (neben der Vorbereitung von Terminen) von Marktanalysen bis Wirtschaftlichkeitsberechnungen....
den Zusammenhalt des Teams
Das Führungsverhalten des Management-Teams. Es ist geprägt von Missachtung und Kolerik. Dieses Verhalten hat schon mehr als einen Mitarbeiter in oder an den Rande des Burn-outs getrieben. Das Management verfügt über eine ausserordentliche Nehmerqualität und ist nur in geringem Maße bereit, etwas an die Mitarbeiter zurückzugeben