Kreis 

Siegen-Wittgenstein

Reviews

What I like about the employer

Sozialleistungen und Work Life Balance

What I dislike about the employer

Suggestions for improvement

Bewertungen über Arbeitsleistung sollten denen zufallen, die auch die zu bewertende Person einschätzen können und die Arbeit kennen. Einstellungen nach Papier geben nicht die Leistung des Mitarbeiters an. Erfahrung und Know How zählt mehr wie der Grad des Abschlusses.

Working atmosphere

Gute, direkte Vorgesetzte. Auf Dezernentenebene und darüber leider nicht.

Work-Life Balance

Sehr gut

Leadership behavior

Keine nachvollziehbaren Entscheidungen

Salary/Benefits

Sozialleistungen gut. Gehalt weit unter dem Durchschnitt. Berufserfahrung wird nicht gewürdigt.

What I like about the employer

Gleitzeit und Work Life Balance.

What I dislike about the employer

Suggestions for improvement

Parkplätze sollten kostenlos sein. Aussendienstler sollten Parkplätze in der Nähe haben.

Working atmosphere

Viel Neid und Missgunst unter den Kollegen. Jeder nur für sich, keine Ehrliche Kollegialität untereinander

Career/Professional development

Einmal in einer Entgeltgruppe drin, ist es sehr schwer Aufzusteigen. Durch Leistung und Engagement wird man nicht befördert.

Salary/Benefits

Sozialleistungen sind gut. Gehalt ist weit entfernt von der freien Wirtschaft

Leadership behavior

Amtsleitung ist super. Der direkte Vorgesetzte hat keine Ahnung von Personalführung

Communication

Viele Informationen

What I like about the employer

Immer ein offenes Ohr, man kümmert sich wirklich um seine Mitarbeiter:innen

What I dislike about the employer

Working atmosphere

Fröhlich, auch in schwierigen Zeiten

Collegiality

Top, besser geht nicht.

Leadership behavior

Fair

Interesting tasks

Sehr vielseitig und nie langweilig, top

What I like about the employer

Vielfältige Arbeiten, abwechslungsreich

What I dislike about the employer

Suggestions for improvement

Kommune 4.0 mehr ausbauen, da steckt noch viel Potential drin. Kurze Entscheidungswege wären besser, wie langer Bürokratischer Umlauf.

Image

Weit bekannt und anerkannt

Work-Life Balance

Besser geht es nicht

Career/Professional development

Aufstiegsmöglichkeiten sind begrenzt

Salary/Benefits

Angemessenes Gehalt und sehr gute Sozialleistungen

What would you like to praise your employer for regarding their dealing with the Corona situation?

Als Behörde kann man kaum schlechter mit seinen Mitarbeitern in dieser Situation umgehen.

Where do you see opportunities for your employer to better deal with the Corona situation?

How/in which way can your employer better support you during the Corona situation?

Da er kein Konkursrisiko hat, könnte er Mitarbeiter, die keine dringenden Aufgaben haben, unter Fortzahlung der Bezüge freistellen. Anstatt HomeOffice gerade in dieser Zeit einzuschränken, könnte diese Möglichkeit ausgeweitet werden, indem dafür engagiert die nötigen Strukturen geschaffen werden.

Working atmosphere

Die Atmosphäre hängt stark vom Amt/Sachgebiet ab, ist bei mir aber weitgehend positiv

Work-Life Balance

Erst seit kurzem (Herbst 2019) gibt es überhaupt eine HomeOffice-Regelung, die jedoch unglaublich starr gehalten ist. An Kernarbeitszeit (8:30 bis 15 Uhr), Arbeitszeiterfassung und Ähnlichem wird dennoch festgehalten, was wenig Raum für Vereinbarkeit mit Pflege von Kindern, pflegebedürftigen Angehörigen oder für sonstige Lebenlagen bereit hält.

Sonstige moderne Regelungen (echte flexible Arbeitszeit, flexible HomeOffice-Lösungen, Angebote für verschiedene Lebensphasen etc.) gibt es kaum. Außerdem werden immer starre Lösungen gewählt, die dann für die gesamte Verwaltung gelten, anstatt den Ämtern/Sachgebieten Spielraum zu geben und individuelle Lösungen zu finden.

Während Corona wurden dann gar keine Telearbeits-Anträge mehr genehmigt. Mitarbeiter mit Kindern, pflegebedürftigen Angehörigen etc. werden auch nicht unter Lohnfortzahlung freigestellt, sondern sind gezwungen, sich entweder Urlaub zu nehmen oder sich unbezahlt freistellen zu lassen. Hier zeigt der Kreis sich von seiner ganz schlechten Arbeitgeberseite. Während die Regierung Arbeitgeber auffordert, Mitarbeiter in einer schwierigen Phase flexibel zu unterstützen, macht eine Behörde ohne Konkursrisiko das genaue Gegenteil.

Career/Professional development

Stark abhängig vom Amt. Wobei bei vielen Mitarbeitern auch kein großes Weiterbildungsinteresse vorhanden ist. Karriere ist ansonsten mit etwas Geduld durchaus möglich, für diejenigen, die Vollzeit arbeiten.

Salary/Benefits

Höheres Gehalt als in den meist kleineren Kommunen in der Umgebung. Die Stadt Siegen zahlt oft geringfügig besser. Gehlat ansonsten wieder geringer als bei größeren Kommunen im Rheinland, Ruhrgebiet und Rhein-Main oder bei Landes- und Bundesbehörden.

Environmental and social responsibility

Auf dem Papier besser als in der Realität. Allerdings sind vergleichbare Kommunen hier meist auch nicht besser.

Collegiality

wenn man nicht gerade auf jemanden trifft, der es kultiviert hat, "nicht zuständig" zu sein, läuft es doch mit den meisten Kollegen sehr gut

Interaction with older colleagues

Das ist kein Problem. Sie stellen auch die große Mehrheit.

Leadership behavior

Das ist so unterschiedlich die die Vorgesetzten. Der organisatorische Rahmen begünstigt aber eher eine Überwachungsmentalität.

Working conditions

Der Job ist sicher (wenn es nicht eine befristete Stelle ist), ansonsten ist es aber wie oben beschrieben.

Communication

Es fehlt an offener Kommunikation, gerade wenn es über das eigene Amt hinaus geht

Equality

Fast alle Führungspositionen werden nur in Vollzeit besetzt (auch wenn auf dem Papier manchmal etwas anderes steht). Gemeinsam mit den unter "Work-Life-Balance" genannten Punkten werden diejenigen, die Pflege- und Reprodutkionsarbeit machen (meist Frauen) deutlich benachteiligt.

Interesting tasks

Interessante und vielfältige Aufgaben gibt es immer wieder.

What I dislike about the employer

Working atmosphere

Subjektiver persönlicher Eindruck:
Durch die politische Abhängigkeit werden einige (Personal-)Entscheidungen getroffen, welche nicht zwingend die Qualifikation der Bewerber berücksichtigt. Ebenso gewinnt man den persönlichen Eindruck, dass Verwandtschaftsverhältnisse oder eine bestimmte Religionszugehörigkeit (Bsp. Freikirchlich) für die Einstellung sehr förderlich sein kann.

Image

Öffentliche Verwaltungen haben ein schlechtes Image und teilweise auch zurecht und wird auch durch Gespräche der Kollegen untereinander bestätigt.

Salary/Benefits

Das Gehalt im ÖD besonders im mittleren Dienst, auch gemessen an der Wochenarbeitszeit, empfinde ich als sehr schlecht. Dem steht nur das geringere Risiko der Arbeitslosigkeit gegenüber.

Interaction with older colleagues

Neueinstellungen 45+ sind weniger wahrscheinlich. Eine gezielte Förderung findet man jedoch auch in keiner anderen Altersgruppe. Der Umgang mit behinderten Mitarbeiter ist jedoch sehr positiv hervorzuheben.

Leadership behavior

Hier hängt es sehr vom jeweiligen Sachgebiet ab. Bei einigen Sachgebietsleitern, empfinde ich die Art der Menschenführung und das Fachwissen mangelhaft, welches sich auch in den Entscheidungen widerspiegelt. Auch werden eingefahrene Wege, trotz einer nachweislichen und problemlosen Verbesserungsmöglichkeit, oftmals nicht verlassen, was MA zunehmend frustrieren kann.

Communication

Die Versorgung mit Informationen, kann man als befriedigend betrachten.

Equality

Der Frauenanteil dürfte bereits jenseits der 50 Prozentpunkte liegen. Trotzdem kann man sich dem Eindruck nicht erwehren, dass Frauen bei internen und externen Stellenausschreibungen bevorteilt werden.

Interesting tasks

Leider wird das Potential der Mitarbeiter und damit die Aufgaben durch Vorgesetzte unnötig eingebremst. Selbst bei nicht ausgelasteter Beschäftigung, ist man neuen Ansätzen nur wenig aufgeschlossen. Verbesserungsvorschläge werden weitgehend ignoriert.