Wie lange gibt es den Standort in Forchtenberg noch ?
Gut am Arbeitgeber finde ich
Früher war KRIWAN ein echtes Top-Unternehmen und ein begehrter Arbeitgeber – mit starkem Zusammenhalt, Förderung und einem guten Ruf in der Region. Diese Werte haben vielen Mitarbeitenden ein starkes Gefühl der Verbundenheit gegeben. Es wäre dringend wünschenswert, dass sich das bald wieder ändert und wir zu dieser Qualität zurückfinden.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Besonders besorgniserregend ist der versteckte Stellenabbau und die wahrgenommene Verlagerung ins Ausland, die das Vertrauen in die Zukunft des Standorts Forchtenberg nachhaltig erschüttern. Die Kommunikation bleibt sehr mangelhaft, und die KRIWAN-Kultur hat sich merklich verschlechtert – wie in meiner detaillierten Bewertung beschrieben. Leider greifen weder Betriebsrat noch Beirat aktiv ein, sondern schauen weitgehend tatenlos zu
Verbesserungsvorschläge
Offene und ehrliche Kommunikation etablieren: Entscheidungen und Entwicklungen transparent und frühzeitig mit der Belegschaft teilen, um Gerüchte und Unsicherheit zu vermeiden.
Der Beirat sollte seine Rolle als echtes Kontrollorgan wahrnehmen, anstatt primär eigene Interessen zu verfolgen – unabhängige Überwachung schafft Vertrauen.
Feedback aktiv einholen: Eine anonyme Umfrage mit Beteiligung von Kulturteam und Betriebsrat starten, um die Sorgen der Mitarbeitenden ernst zu nehmen und konkrete Maßnahmen abzuleiten.
In dieser Situation ist es absolut zwingend notwendig, unsere Top-Performer mit enormem, firmenspezifischem Know-how zu halten. Diese Fachkräfte sind nicht einfach zu ersetzen – viele von ihnen gar nicht. Ihren Verlust durch anhaltenden Druck und fehlende Wertschätzung hätte katastrophale Folgen für das gesamte Unternehmen, sowohl kurz- als auch langfristig
Arbeitsatmosphäre
Die derzeitige Arbeitsatmosphäre im Unternehmen bereitet vielen große Sorgen. Entscheidungen wirken zunehmend willkürlich und werden ohne erkennbare Begründung getroffen – genauso wie Versetzungen, die weder für die Mitarbeitenden noch für die Abläufe einen erkennbaren Nutzen bringen, teilweise sogar Nachteile verursachen.
Auch die Zusammenlegung bestimmter Abteilungen erscheint wenig durchdacht und wird ohne offene Kommunikation umgesetzt. Statt Transparenz herrscht Unsicherheit – vieles wird einfach entschieden, ohne die Belegschaft einzubeziehen oder Hintergründe zu erklären.
Die Angst vor Stellenabbau und einer möglichen Standortverlagerung ins Ausland wächst spürbar. Immer mehr Abteilungen schrumpfen, und es entsteht der Eindruck, dass ein schleichender Abbau stattfindet.
Der zunehmende Druck auf allen Ebenen, gepaart mit der Tatsache, dass offene Stellen kaum noch nachbesetzt werden, führt zu Überlastung und wachsendem Frust. Wertschätzung scheint kaum noch eine Rolle zu spielen. Fehler werden oft denjenigen zugeschoben, die an
Image
Das Image des Unternehmens leidet derzeit spürbar. In der Region Kochertal wird zunehmend kritisch über KRIWAN gesprochen, vor allem, weil viele Menschen die aktuellen Entwicklungen als schleichende Standortverlagerung ins Ausland wahrnehmen und sich um die Zukunft des Standorts Forchtenberg sorgen
Work-Life-Balance
Mobile Office ist grundsätzlich möglich, wird jedoch zunehmend ungern gesehen und nach und nach eingeschränkt. Diese Entwicklung steht im Widerspruch zu den modernen Anforderungen an Flexibilität und Vertrauen.
Positiv hervorzuheben ist, dass Gleitzeitregelungen bestehen und private Termine in der Regel auch kurzfristig wahrgenommen werden können. Dennoch wäre es wünschenswert, wenn flexible Arbeitsmodelle stärker unterstützt und als Chance – nicht als Ausnahme – verstanden würden.
Karriere/Weiterbildung
Früher wurde die berufliche Weiterentwicklung aktiv gefördert, mit zahlreichen Möglichkeiten für Schulungen und Qualifikationen. Heute muss man eher Glück haben – Anträge auf Schulungen werden nur noch selten genehmigt. Diese Entwicklung signalisiert einen Rückgang bei Investitionen in die Belegschaft und birgt das Risiko, dass Know-how und Motivation langfristig verloren gehen
Gehalt/Benefits
Das Gehalt und die sozialen Leistungen sind grundsätzlich in Ordnung. Allerdings muss man auf eine Gehaltserhöhung oft jahrelang warten – selbst bei guter Leistung und wachsender Verantwortung. Rückmeldungen auf entsprechende Anfragen bleiben häufig aus, was den Eindruck vermittelt, dass Engagement oder langfristige Loyalität kaum honoriert werden. Eine transparentere und fairere Gehaltspolitik wäre hier dringend wünschenswert.
Kollegenzusammenhalt
Der Zusammenhalt unter den Kolleginnen und Kollegen ist grundsätzlich noch vorhanden – viele geben sich Mühe, trotz der schwierigen Situation füreinander da zu sein. Allerdings leiden Teamgeist und Motivation zunehmend unter den anhaltenden Unruhen im Unternehmen. Unsicherheit, Frust und fehlende Führungskommunikation setzen auch dem Miteinander spürbar zu. Wenn sich die aktuelle Entwicklung fortsetzt, droht selbst dieser letzte stabile Faktor immer weiter zu zerfallen
Vorgesetztenverhalten
Das Verhalten der Vorgesetzten hat sich in den letzten Jahren deutlich verschlechtert. Aufgrund der neuen, zunehmend spürbaren „Druckkultur“ im Unternehmen nimmt das Vertrauen zwischen Führung und Mitarbeitenden stetig ab. Entscheidungen wirken häufig überhastet und wenig nachvollziehbar, während Rückhalt oder konstruktives Feedback kaum noch gegeben wird. Statt Motivation zu fördern, entsteht immer mehr das Gefühl von Kontrolle und Misstrauen – was sich negativ auf das gesamte Arbeitsklima auswirkt.
Kommunikation
Die aktuelle Kommunikation im Unternehmen ist sehr unzureichend. Versetzungen werden kurzfristig und ohne Rücksprache mit den betroffenen Mitarbeitenden beschlossen, was zu großem Unmut und Verunsicherung führt.
Viele Entscheidungen und Ereignisse werden nicht offen oder ehrlich kommuniziert. Transparenz scheint leider keine Priorität zu haben. Selbst in wichtigen Gesprächen, etwa bei Jahresgesprächen mit der Bitte um eine Gehaltsanpassung, bleibt jede Rückmeldung aus – nicht einmal eine klare Ablehnung erfolgt. Das hinterlässt das Gefühl, nicht gehört oder wertgeschätzt zu werden.
Vor einigen Jahren wurde eigens ein Kulturteam ins Leben gerufen, um die interne Kommunikation und Unternehmenskultur zu verbessern. Leider ist festzustellen, dass sich seither kaum etwas verändert hat – im Gegenteil: die Situation hat sich weiter verschlechtert. Das Ziel einer offenen, respektvollen Kommunikationskultur wurde klar verfehlt.
Wenn hier nicht bald die Ursachen ernsthaft analysiert und Maßnahmen eingeleitet werden, droht die Vertrauensbasis zwischen Belegschaft und Führung weiter zu zerbrechen