pure Lethargie
Verbesserungsvorschläge
Mitarbeiterbeteiligung und Fehlerkultur einführen
Arbeitsatmosphäre
Abhängig vom Mitarbeitertyp. Die Unfähigen beklatschen die Leitungsebene und haben sich eingerichtet. Die Leistungsträger versuchen sich einzubringen und verlassen uns dann. Eigenreflektion ist ein Fremdwort.
Kommunikation
Für relevante Informationen muss stets nachgefasst werden. Besprechungen ohne Protokoll und Diskussionen ohne verbindliches Ergebnis sind normal. Eine Fehlerkultur gibt es nicht.
Kollegenzusammenhalt
Auf der gleichen Führungsebene ausgewogen.
Work-Life-Balance
Abhängig von der konkreten Tätigkeit. Da uns schon seit Jahren die guten Führungskräfte und insbesondere die fähigen Fachkräfte davonlaufen, ist die Work-Life-Balance dieser Zielgruppe unausgeglichen.
Vorgesetztenverhalten
Meine Ebene wird vom Ministerium willkürlich gesteuert. Zumindest konnte ich in den letzten Dekaden kein System erkennen. Das Ergebnis ist durchwachsen und wird leider nie aktiv korrigiert.
Interessante Aufgaben
Damit werben wir und die bieten wir unseren Mitarbeitern auch. Doch ohne massive, teure externe Kräfte erreichen wir unsere Ziele schon lange nicht mehr.
Umgang mit älteren Kollegen
Für neue, jüngere Mitarbeiter wird das manchmal zum Problem, weil die Verweildauer überbewertet wird und deren Förderung verhindert.
Gehalt/Sozialleistungen
Öffentlicher Dienst! Für meine Position etwa die Hälfte im Vergleich zur freien Wirtschaft.
Image
Natürlich bemühen wir uns aktiv um ein positives Außenbild. Eine annonyme Mitarbeiterbefragung gibt es nicht und deren Interessenvertretung kennt ihre Grenzen. Manchmal erfährt man etwas wenn die Leute gehen.
Karriere/Weiterbildung
Lächeln und Klatschen fördern die Karriere. Wer selber arbeitet und entscheidet geht ungewünschte Risiken ein. Das Budget für die individuelle Weiterbildung ist unzureichend.