Ihr Unternehmen?
kununu Prüfprozess
5 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 2,5 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
Teilnahme und Möglichkeiten Innovationen einzubringen.
Schlecht ist falsch, Potential ist richtig: Mehr Mut neue Wege zu gehen.
Die Kollegen und auch die GF arbeiten offen und auf professionellem Niveau zusammen.
Reputation in der Branche ungeschlagen. Marktführer in der Nische.
Home Office und auch kurzfristige private Termine waren nie ein Problem in meiner Position.
Weiterbildung in eigenem Ermessen und unterstützt. Größe der Firma verhinderte Aufstiegsmöglichkeiten und war Grund für Wechsel.
Man arbeitet Hand-in-Hand und unterstützt in seinem jeweiligen Kompetenzbereich.
Alter spielte keine Rolle.
Keine negativen Erfahrungen hier.
Modern, technisch up-to-date
Ob mit der GF oder den Kollegen in und über die Abteilungen hinweg... Wer kommuniziert und Kommunikation einfordert bekommt das gesamte Spektrum der Informationen und auch Perspektiven.
Nicht weltbewegend aber branchenüblich. Optimierung bei meinem Ausscheiden in Planung/Umsetzung
Aus der Perspektive der "starken" Seite, vielleicht noch Potential.
Es waren neben Routine-Aufgaben immer spannende und interessante Neuerungen zur Umsetzung vorhanden.
Bei LUMITOS kann sich jeder einbringen. Er muss es nur wollen. Im wöchentlichen Meeting tauschen sich alle Kollegen aus. Dadurch lernen wir permanent und entwickeln uns weiter.
Für unsere Projekte und Aufgaben setzen wir Jira und Confluence ein. Das sind zwei tolle Tools, durch die unsere Zusammenarbeit deutlich reibungsarmer ist als ich es aus anderen Unternehmen kenne.
Wir sind ehrgeizig und geben alles, um unsere Kunden erfolgreicher zu machen. Den Erfolg kann jeder von uns erleben
Den Umgang untereinander empfinde ich als sehr angenehm. Wir sprechen Dinge offen an und suchen konstruktiv nach einer Lösung. Einmal im Jahr unternehmen wir gemeinsam etwas Schönes. In diesem Umfeld macht die Arbeit einfach Spaß.
Kleinkram, der nicht erwähnenswert ist.
LUMITOS agiert vorwärts gerichtet. Durch die Neupositionierung des Unternehmens kann ich meine Erfahrung noch besser einbringen und gleichzeitig Neues ausprobieren.
Trotz eines diktatorischen Führungsstils gibt es keine klare Linie. Eine Vision ist nicht erkennbar. Anstatt Lösungen zu erarbeiten, wird nach oben gekratzt und nach unten getreten. Besonders hart trifft es hier den Vertrieb. Der viel propagierte „Spielraum für eigene Ideen“ ist nicht vorhanden.
Einen Mitarbeiterzusammenhalt gibt es leider nicht mehr.
Besonders perfide: es wird immer auf dem vermeintlich schwächsten Glied herum gehackt.
Niemand traut sich seine Meinung zu äußern oder gegen Ungerechtigkeiten vorzugehen.
Sehr geehrter Feedbackgeber und ehemaliger Mitarbeiter,
es ist immer schön ein Feedback zu erhalten. Vielen Dank dafür. In Ihrem Fall wundert mich allerdings der Zeitpunkt Ihres Feedbacks: über 3 Jahre sind nach Ihrem Ausscheiden bei uns vergangen. Dennoch möchte ich gerne auf Ihre Rückmeldungen eingehen.
Bei CHEMIE.DE werden immer zu Beginn eines Jahres die Unternehmensziele festgelegt und dem gesamten Team ausführlich präsentiert. Auf Grundlage der Unternehmensziele definieren die einzelnen Abteilungen dann Ihre Teilziele und präsentieren diese ebenfalls dem gesamten CHEMIE.DE Team. Alle Mitarbeiter kennen also den Weg, den wir gemeinsam im aktuellen Jahr gehen wollen. Die Ziele und die daraus abgeleiteten Projekte und Aufgaben sind für unsere Mitarbeiter im webbasierten Firmenwiki und in unserer webbasierten Projektmanagement-Software jederzeit zugänglich und einsehbar. Hier kann auch problemlos der aktuelle Projektstand verfolgt werden: Dies ist ein für alle Beteiligten sehr transparenter Prozess.
Auch unser Vertrieb hat klare Vertriebsziele, die jedes Jahr von unserer Vertriebsleitung definiert werden. Diese Ziele sind zum einen umsatzbasiert, zum anderen aber auch strategisch geprägt. Auch hier ist für jeden Verkäufer zu jeder Zeit im CRM-System transparent einsehbar, wie der Stand der persönlichen Zielerreichung ist. Wie ein Verkäufer seine Ziele erreicht, liegt in der alleinigen Verantwortung des Verkäufers. Hier lassen wir bewusst viele Freiräume, da jeder unserer Kunden ganz individuelle Herangehensweisen verlangt und unsere Verkäufer authentisch nach ihrer eigenen Persönlichkeit verkaufen sollen. Durch unsere Vertriebsleitung und teilweise auch durch externe Trainer erfolgt ein regelmäßiges Coaching und Training der einzelnen Verkäufer und unseres Vertriebsteams. Für CHEMIE.DE hat der Vertrieb hat einen hohen Stellenwert, da wir sehr kundenzentriert arbeiten und der Vertrieb ein wesentlicher Wachstumsmotor unseres Unternehmens ist.
Bei CHEMIE.DE leben wir einen sehr regen und aktiven Austausch zwischen unseren Mitarbeitern. So treffen sich alle Mitarbeiter wöchentlich zum Teammeeting, in dem jeder Mitarbeiter frei und offen über Projekte, Ideen, Neuheiten, Probleme oder Verbesserungen berichten oder sich Feedback holen kann. Zusätzlich hat jede Abteilung, wie z.B. Vertrieb, Marketing, Redaktion oder Technik ihre eigenen regelmäßigen Meetings zum Informations- und Ideenaustausch. Für Ideen bieten wir im Unternehmen zudem ein softwarebasiertes Ideenmanagement, in dem wir alle Ideen zentral sammeln und bewerten. CHEMIE.DE lebt von den zahlreichen sehr guten Ideen unserer Mitarbeiter. Diese Ideen fliesen regelmäßig in Verbesserungen unserer Portale, Newsletter, interner Workflows etc. ein. Grundlage für die Auswahl der Ideen zur Realisierung sind hierbei unsere Unternehmensziele.
Durch diese Transparenz und die persönlichen Entfaltungsmöglichkeiten fühlen sich unsere Mitarbeiter bei CHEMIE.DE sehr wohl. Viele sind bereits seit über 10 Jahren sehr engagiert dabei. Unsere durchschnittliche Firmenzugehörigkeit liegt bei 7,2 Jahren.
Ganz offensichtlich haben Ihre Vorstellungen leider nicht zu unserer Unternehmenskultur gepasst. Das ist schade, manchmal aber auch einfach nicht zu ändern. Ich hoffe, Sie haben in der Zwischenzeit den Arbeitgeber gefunden der zu Ihnen passt und bei dem Sie sich wohl fühlen.
Rette sich wer kann..... Für selbstständig denkende Menschen ein absolutes no-go.
Die Grundsätzliche Idee & der Weg der ersten Jahre...
Strategieschwäche, Führungspolitik, die nicht vorhandene Mitarbeiterorientierung, die Ohnmacht in der Belegschaft
Klares nein.
Beispiel:
Weihnachtzeit 2010. Ende November. Urlaubssperre wird verhängt - für alle. Ohne Ausnahmen.
Die Führung verabschiedet sich allerdings Dienstags (21.12.) per Mail mit dem Satz: ich muss heim fahren - sonst haben meine Gäste nichts zu essen - und keinen Weihnachtsbaum.
Wie so häufig - wenn die Führungsebene versagt, rücken die MA enger zusammen.
Despotisches Verhalten - null Vertrauen in die eigenen MA - geringes, strategisches Verständnis und kaufmännisches know-how
ok - aber ohne jegliche Atmosphäre.
Wird eingefordert - aber selbst nicht gelebt.
Information wird als Machtinstrument gehandelt. Und die wird nur in den nötigsten Fällen vermittelt.
Grundsätzlich: spannendes Produkt. Aber leider ohne jegliche Weitsicht - oder Perspektive in Planung und Umsetzung.