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Unternehmenskultur

Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 10 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei MABANAFT die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,7 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 16 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
MABANAFT
Branchendurchschnitt: Finanz

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
MABANAFT
Branchendurchschnitt: Finanz

Die meist gewählten Kulturfaktoren

10 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Sich kollegial verhalten

    Umgang miteinanderModern

    70%

  • Professionell arbeiten

    Work-Life BalanceTraditionell

    70%

  • Spaß und Freude haben

    Work-Life BalanceModern

    70%

  • Mitarbeitern Freiräume geben

    FührungModern

    60%

  • Langfristigen Erfolg anstreben

    Strategische RichtungModern

    60%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

4,0
ArbeitsatmosphäreFührungskraft

Veränderung passiert überall. Mabanaft befindet sich inmitten eines tiefgreifenden Wandels. Dieser Wandel zeigt sich in der gesamten Branche, besonders in Hinblick auf die Energiewende. Auch intern findet eine Transformation statt: von unabhängigen lokalen Einheiten hin zu global ausgerichteten Funktionen. Dies gilt auch für die IT, die durch ein neues Operating Model und eine überarbeitete Strategie gekennzeichnet ist. Natürlich beeinflussen all diese Veränderungen die Mitarbeiter. Aber es ist Mabanaft wichtig, dass Mitarbeiter auf diesem Weg mitgenommen werden.

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3,0
KommunikationFührungskraft

Mitarbeiter werden entsprechend ihrer Expertise, ihres Wissens und ihrer Aufgabenstellung in verschiedene Themen einbezogen. Wenn Informationen bereit zur Kommunikation sind, werden sie weitergegeben. Manchmal informieren wir das Team auch, bevor alle Einzelheiten abschließend geklärt sind.
Strategie und Richtung der Funktionen werden in Abstimmung mit der Strategie definiert, die Umsetzungsplanung / Realignment erfolgt mit den Teams.

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4,0
KollegenzusammenhaltFührungskraft

Innerhalb der Teams herrscht generell eine gute Zusammenarbeit. Aufgrund der aktuellen Veränderungen kann es jedoch zu Spannungen zwischen verschiedenen Teams und Regionen kommen.

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5,0
Work-Life-BalanceFührungskraft

30+6 Tage Urlaub, Homeoffice, zentrale Lage in Hamburg, PME Familienservice, Weiterbildung, etc.

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4,0
VorgesetztenverhaltenFührungskraft

Führungsverhalten: Das hängt von jedem einzelnen Vorgesetzten ab. Es gibt keine universelle Antwort.

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5,0
Interessante AufgabenFührungskraft

Interessante Aufgaben: Es gibt viele aufregende Projekte und Themen für diejenigen, die initiativ sind und offen für Neues. Das Engagement des einzelnen Mitarbeiters spielt dabei jedoch eine entscheidende Rolle für die Chance auf solche interessanten Aufgaben.

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