Mimacom 

Deutschland

Bewertungen

Danke für die offene Rückmeldung – wir nehmen sie ernst.

mimacom hat in den vergangenen Jahren eine organisatorische Neuausrichtung durchlaufen – von einer ländergetriebenen hin zu einer stärker global ausgerichteten Struktur. Das war kein reibungsloser Prozess, und wir geben offen zu, dass dabei nicht alles richtig gelaufen ist. Wo wir zu weit gegriffen haben, wurde das erkannt, intern analysiert und korrigiert. Fehler zuzugeben und daran zu wachsen gehört für uns zur unternehmerischen Verantwortung – und dieser Prozess hat uns als Organisation weiterentwickelt.

Wenn das Verhalten einer Führungskraft als belastend erlebt wurde, nehmen wir das ernst – und es gehört angesprochen und aufgearbeitet, auch im Nachhinein. Ich persönlich lade dazu ein, das direkt mit mir zu besprechen. Regelmäßige 1:1s und ein jederzeit offener HR-Weg sind bei uns etablierte Formate – sie sollen genau für solche Situationen genutzt werden.

Bewusst investieren wir in ein Arbeitsumfeld, das echte Flexibilität ermöglicht: 30 Tage Urlaub, Gleitzeit, Workation und vier Tage pro Woche flexibles Arbeiten – Angebote, die weit über das hinausgehen, was viele Unternehmen bieten. Als Beratungsunternehmen gehört es aber zur Realität, gemeinsam Deadlines zu halten oder Kunden-Workshops zu begleiten.

Unternehmensentscheidungen entstehen immer im Abwägen verschiedener Interessen – Mitarbeitende, Kunden, Märkte, Stakeholder und Gesellschafter. Es gibt bei uns einen produktiven Dialog mit unserem Investor, und ja – nicht immer können dabei die Interessen einzelner Mitarbeitender im Vordergrund stehen. Das ist keine Gleichgültigkeit, sondern unternehmerische Realität. Den Vorwurf, rein investorengetrieben zu handeln, weisen wir zurück – und dass dieser Eindruck entstanden ist, bedauern wir. Wir arbeiten aktiv daran, aus den gemachten Fehlern zu lernen und es besser zu machen.

Feedback ist willkommen – auf welchem Weg auch immer es kommt. Der direkteste Weg bleibt aber das persönliche Gespräch – jederzeit möglich, mit HR, dem Management oder direkt mit mir.

Vielen Dank für das offene Feedback und dafür, dass diese Eindrücke geteilt wurden.

Wir nehmen solche Rückmeldungen sehr ernst – insbesondere dann, wenn sie kritisch ausfallen. In den vergangenen Monaten befindet sich unser Unternehmen in einem Wandel: von einer stark ländergetriebenen Organisation hin zu einer stärker global ausgerichteten Struktur. Mit diesen Veränderungen möchten wir das Unternehmen gezielt weiterentwickeln und für zukünftige Anforderungen sowie sich verändernde Märkte aufstellen. Dass ein solcher Prozess nicht überall gleichermaßen oder positiv wahrgenommen wird, ist uns bewusst. Wir haben diesen Weg intensiv reflektiert, bereits Anpassungen auf den Weg gebracht und bedauern es, wenn dabei Unmut oder Enttäuschung entstanden sind – das ist nicht unsere Absicht.

In der internen Kommunikation haben wir in den vergangenen Monaten bewusst nachgeschärft: mit regelmäßigen All-Hands-Formaten, offenen Austauschformaten wie mimacom Connect sowie transparenten Einblicken in strategische Initiativen und die Ausrichtung der einzelnen Unternehmensbereiche. Ergänzend ist eine regelmäßige Open Hour mit dem CEO geplant. Das Management ist zudem täglich im Büro präsent und jederzeit ansprechbar. Ziel ist eine klare, transparente und verlässliche Kommunikation im Arbeitsalltag.

Gleichzeitig ist eine Einordnung wichtig, da einige Aussagen sehr zugespitzt wirken. Der Eindruck, dass Führung oder Zusammenarbeit primär von individuellen Bonusinteressen geprägt seien, entspricht nicht unserem Selbstverständnis. Sollte dieser Eindruck entstanden sein, bedauern wir das ausdrücklich. Führungskräfte sind grundsätzlich ansprechbar, und konstruktives Feedback ist ausdrücklich erwünscht – auch dann, wenn es unbequem ist.

Was Gehalt und Entwicklung betrifft, versuchen wir fair, marktgerecht und verantwortungsvoll zu agieren. Dabei ist klar, dass nicht jeder Wunsch jederzeit erfüllt werden kann. Dass dies im Einzelfall zu Enttäuschung oder Frustration führen kann, ist nachvollziehbar und Teil einer ehrlichen Betrachtung.

Wahrnehmungen sind individuell. Die hier geschilderte Sicht ist eine von mehreren und ein Anlass zur Reflexion – sie stellt jedoch nicht das vollständige Bild unseres Unternehmens dar.

Für einen persönlichen Austausch stehen wir jederzeit offen.

Vielen Dank für die offenen Worte.

Vielen Dank für das offene Feedback und die geschilderten Eindrücke. Wir nehmen solche Rückmeldungen sehr ernst und reflektieren sie intern.

In den letzten Jahren haben wir mimacom organisatorisch stärker global ausgerichtet. Damit gehen neue Dynamiken einher, die nicht immer sofort für alle transparent und nachvollziehbar sind. Auch das reflektieren wir selbstkritisch und haben in den vergangenen Monaten gezielt neue Austausch- und Kommunikationsformate etabliert.

Gleichzeitig ist uns eine Einordnung wichtig. Langjährige Mitarbeitende werden bei mimacom sehr geschätzt – ebenso wie neue Kolleginnen und Kollegen. Der Eindruck, dass erfahrene Mitarbeitende systematisch entwertet würden oder neue Kolleg:innen grundsätzlich deutlich geringere Kompetenz mitbringen, entspricht weder unserem Selbstverständnis noch der Realität unserer Teams – und wird den vielen engagierten und kompetenten Kolleginnen und Kollegen, die täglich einen sehr guten Job machen, nicht gerecht. Auch die Darstellung regelmäßiger Kündigungen oder wiederkehrender Entlassungen auf Management-Ebene trifft so nicht zu.

Zum Thema Engagement außerhalb der Arbeitszeit möchten wir klarstellen: Aktuell starten wir ein Programm neu, mit dem wir Mitarbeitenden freiwillig die Möglichkeit bieten, für bestimmte fachliche oder technische Themen zu stehen – intern als Ansprechpartner:innen, aber auch extern, z. B. bei Meetups, Konferenzen, im Presales oder bei Pitches. Ziel ist es, interessierten Kolleg:innen eine Plattform zu geben, ihre Expertise sichtbar zu machen und sie dabei zu unterstützen, sich fachlich zu positionieren und auf Wunsch auch einen persönlichen Brand aufzubauen (inkl. Social Media, Netzwerk, Know-how und Bühne). Uns ist bewusst, dass dieses Angebot nicht für jede Mitarbeiterin und jeden Mitarbeiter das Richtige ist – genau deshalb ist die Teilnahme ausdrücklich freiwillig.

Feedback – auch kritisches – ist für uns ein wichtiger Bestandteil der Weiterentwicklung. Gerade wenn Erwartungen oder Wahrnehmungen auseinandergehen, ist uns der direkte Austausch wichtig. Gespräche sind jederzeit möglich und ausdrücklich gewünscht – auch außerhalb formeller Formate. Themen, die belasten, sollten nicht stehen bleiben.

Für einen persönlichen Austausch stehen wir jederzeit offen.

Vielen Dank für die offenen Worte.