Werden die Probleme nicht gesehen? Oder will man es einfach nicht...
Gut am Arbeitgeber finde ich
- die frühere Filialführung
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
- Gehalt
- jetzige Filial- sowie Geschäftsführung
- mittlerweile auch das Erscheinungsbild des Hauses
(+ alles was in den einzelnen Punkten beschrieben ist)
Verbesserungsvorschläge
- Anstatt Geld in Expansion zu stecken, sollte man vielleicht mal die Stammfilialen vernünftig führen und bezahlen. Gibt es Empathie-Kurse? Wenn ja, sollte man die mal besuchen und nicht den 20. Leitbild-Workshop veranstalten.
-Gehaltsstruktur!!!
Arbeitsatmosphäre
Sehr schlecht seit Führungswechsel. Keine Wertschätzung, nur Kontrolle. Aus Angst vor Jobverlust (vermutlich weil man noch nichts Neues hat) oder Konfrontation macht keiner den Mund auf.
Image
Nach Außen hin wird das tolle Familienunternehmen verkauft - ich denke es wird durch Mundpropaganda immer klarer, dass dem nicht so ist.
Work-Life-Balance
Verkäufer müssen jeden Samstag arbeiten. Urlaub soll komplett (!) im Dezember verplant werden. Schlechte Arbeitszeiten, aber ist halt Einzelhandel...
Karriere/Weiterbildung
Vereinzelte Mitarbeiter werden hochgelobt und unterstützt. Grundsätzlich sind anscheinend billige Arbeitsbienen gewünscht.
Gehalt/Benefits
Schlecht. Immer wieder wurde gefragt, was der größte Störfaktor bei MH ist und dann geantwortet, es wird bald angegangen... seit Jahren. Anstatt die Leute vernünftig zu bezahlen und auch damit eine Grundmotivation und -zufriedenheit zu schaffen, bekommt der Großteil der Mitarbeitenden Mindestlohn und dafür wird dann überdurchschnittliche Arbeit und Engagement erwartet - als würde nicht eh nur jeder dort arbeiten um sein Leben zu finanzieren.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Mülltrennung nicht priorisiert. Sozialbewusstsein nur wenn es dem Image nutzen soll.
Kollegenzusammenhalt
Kommt drauf an ... je nach Abteilung und Kollegen.
Vorgesetztenverhalten
Furchtbar. Schon in Arbeitsatmoshpäre und Kommunikation drauf eingegangen.
Arbeitsbedingungen
Durch Personalabbau mehr Arbeit für Einzelne, kein Verständnis - es geht nur ums Sparen, dann werden aber Unmengen an Geld für Umbauten und neue Lager ausgegeben.
Kommunikation
Überhaupt nicht wertschätzend. Dazu werden einem unterschwellig eigentlich nur schlechte Absichten, krank "machen" und unzureichende Arbeitsergebnisse sowie -moral unterstellt. Dass das zu extrem sinkender Motivation führt, scheint entweder niemand zu verstehen oder ist gewünscht (damit sich die Personaldecke von selbst ausdünnt).
Interessante Aufgaben
Mittlerweile alles extrem genormt und "von oben" vorgegeben. Bloß nicht selber denken und wenn man es dann doch macht, weil man gute Absichten hatte, ist es auch verkehrt und es wird nicht zugehört oder abgetan.
Umgang mit älteren Kollegen
Gleichberechtigung
Arbeitgeber-Kommentar
Vielen Dank für Ihr offenes Feedback und Ihren wertvollen Einsatz bis 2026
Sehr geehrte Kollegin, sehr geehrter Kollege,
vielen Dank, dass Sie sich die Zeit genommen haben, uns ein so ehrliches und detailliertes Feedback zu hinterlassen. Als heutige Filialleitung bedauere ich es von Herzen, dass Sie Ihre Arbeitsatmosphäre und die Kommunikation in der letzten Phase Ihrer Zeit bei uns als so belastend und wenig wertschätzend wahrgenommen haben. Unser Anspruch ist es, dass sich jeder in unserem Team fair behandelt, gehört und geschätzt fühlt. Dass uns das in Ihrem Fall nicht gelungen ist, tut mir aufrichtig leid und wir nehmen Ihre Worte sehr ernst.
Ihre Rückmeldung ist für uns ein wichtiger Spiegel. Wir befinden uns derzeit auf einem Weg des Wandels, bei dem wir versuchen, Möbel Heinrich behutsam, aber konsequent für die Zukunft aufzustellen. Dass dieser Weg für Sie mit spürbaren Belastungen verbunden war, tut mir leid. Gerne möchte ich Ihnen die Hintergründe zu den von Ihnen genannten Punkten aufzeigen:
1. Gemeinsame Prozesse und spürbare Veränderungen:
Die neuen Standards, Prozessoptimierungen und Investitionen in Logistik und Modernisierung sind für uns lebenswichtig, um als Unternehmen langfristig gesund und wettbewerbsfähig zu bleiben. Mir ist bewusst, dass solche Umstellungen im Arbeitsalltag oft zu Reibungen führen und sich wie eine zusätzliche Last oder gar Einschränkung anfühlen können. Es ist absolut nicht unser Ziel, Sie durch Vorgaben einzuengen oder zu kontrollieren. Wir möchten verlässliche Strukturen schaffen, die langfristig allen im Team den Rücken freihalten und Sicherheit geben. Dass dieser Übergang für Sie mit so viel Druck verbunden war, bedauere ich sehr.
2. Gehaltsstruktur und Anerkennung:
Ihre Kritik an der Vergütung und den Entwicklungsmöglichkeiten ist vollkommen verständlich. Die Balance zwischen einer fairen, motivierenden Entlohnung und der wirtschaftlichen Machbarkeit im intensiven Möbel-Einzelhandel ist eine unserer anspruchsvollsten Aufgaben. Wir wissen, wie viel Herzblut und Energie unser Team täglich einbringt. Wir arbeiten intensiv an nachhaltigen Lösungen, um der Leistung unserer Mitarbeitenden auch finanziell noch besser gerecht zu werden, selbst wenn diese Veränderungen leider Zeit benötigen.
3. Kommunikation und ein gelebtes Miteinander:
Dass Sie das Gefühl hatten, eigene Ideen würden nicht gehört, und die Atmosphäre als von Misstrauen geprägt wahrgenommen haben, trifft mich persönlich. Unser Leitbild darf kein reines Papier sein, sondern muss im täglichen Miteinander spürbar sein – durch Vertrauen, Empathie und einen Dialog auf Augenhöhe. Wir nehmen Ihre Erfahrungen als direkten Anlass, um uns im Führungskreis kritisch zu hinterfragen und daran zu arbeiten, wie wir den offenen Austausch und die Wertschätzung im Alltag wieder spürbar stärken können.
Es ist sehr schade, dass wir diese Themen während Ihrer aktiven Zeit bei uns nicht mehr in einem gemeinsamen, persönlichen Gespräch lösen konnten. Für Ihren weiteren Lebens- und Karriereweg wünsche ich Ihnen von Herzen alles Gute, viel Erfolg und vor allem viel Freude bei Ihren neuen Aufgaben.
Mit freundlichen Grüßen
Ihre Filialleitung von Möbel Heinrich Bad Nenndorf