Your company?
Based on data from 10 reviews, employees at Montessori Stiftung Berlin rate the company culture as being rather modern, which is in line with the industry average. The overall company culture satisfaction rating from 10 reviews is 2.6 on a scale from 1 to 5.
Use your voice and tell us what your employer’s company culture is really like.
Company culture can be divided into four key dimensions: work-life balance, collaboration, leadership, and strategic direction. Each of these dimensions is measured on a scale from traditional to modern.
10 users have rated the company culture. These are the most frequently selected factors used to describe the company culture.
Respectful interactionModern
LeadershipTraditional
Respectful interactionModern
Work-Life BalanceTraditional
LeadershipModern
Did you know there are 6 questions about company culture when reviewing your employer on kununu? Here are the latest comments.
Widersprüchliche Aussagen. Es fehlt eine klare Vision. Projekte werden begonnen und enden im Chaos. Keiner trägt Verantwortung. Kommunikation wird vor allem genutzt, um zu drohen und Unruhe zu schaffen.
Die Teams machen das Beste aus der Situation. Sie halten zusammen, so gut es möglich ist. Das Team ist engagiert und gibt wertvolle Impulse. Sie haben die Kinder und Jugendlichen im Fokus und setzen sich für gute Bildung ein. Die Kollegen werden leider oft von der Führung gegeneinander ausgespielt und erhalten widersprüchliche Informationen. Es werden Informationen geteilt, die Unruhe stiften sollen.
Es ist zumindest möglich in Teilzeit zu arbeiten. Die Mitarbeiter in der Verwaltung als auch die Mitarbeiter im pädagogischen Alltag sind oft am Limit. Wenig Zeit, die Aufgaben abzuarbeiten. Angemessene Zeit für Kinder und Jugendliche nur durch zusätzliches Engagement. Es wird an Personal gespart.
Aussagen und Führungsmentalität nach dem Motto: "Die Mitarbeiter sollen keine Meinung haben, sie sollen machen, was ich sage.", ist leider Normalität. Sehr autokratische Führung, die auf eigene Interessen bedacht ist. Wenn es Partizipation gibt, dann vorwiegend zum Schein. Die Meinung der pädagogischen Mitarbeiter zählen wenig. Kaufmännische Mitarbeiter entscheiden über Pädagogik – meistens ohne Herz. Wenn man Veränderungen hin zu einem sozialen und gemeinschaftlichen Miteinander schaffen möchte, gibt es Druck von der höheren Hierarchie-Ebene.
Mit mehr Gemeinsinn, pädagogische kompetenten Führungspersonen und einem Fokus auf Pädagogik wäre viel möglich. So werden Projekte und Impulse zwar aufgenommen, werden aber meisten gestoppt und gehen im Chaos des Alltags unter – das verschleißt Geld und Motivation.
Es gibt viele tolle Kollegen. Es gibt einige Einrichtungen mit einem tollen Miteinander – sowohl zwischen Leitungen und Team als auch zwischen Jugendlichen/Kindern und Team. Einige Einrichtungsleitungen üben leider vor allem Druck und Kontrolle aus. Diejenigen mit hoher Führungsverantwortung, achten vor allem auf sich selbst. Es gibt wenig Gemeinsinn. Es herrscht hoher Druck bei wenig Kompetenz. Alle Leitungen haben fast ausschließlich kaufmännische Hintergründe. Pädagogik zählt wenig. Die Stimmung ist meistens angespannt.