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Jetzt Profil vervollständigen2 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 2,5 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
Einer dieser Mitarbeiter hat den Arbeitgeber in seiner Bewertung weiterempfohlen.
... die Hoffnung, dass die GF auch einmal wieder gehen wird.
... dass die neue GF noch da ist.
Die Gesellschafter sollten über die neue GF nachdenken, ob unsere Firma auf Dauer so handlungsfähig bleibt. Im Austausch mit den Kollegen von MSP erfahren, dass einiges gefaked war - nach außen hin waren die handlungsfähiger als es tatsächlich der Fall war.
Management by pressure - nun auch beim MSH.
Wenn die Führung schon eigene Kununu-Einträge verfasst, um die Kununu-Bewertung zu pushen, sagt das doch schon alles.
Aus Bremen wurde übrigens berichtet, dass sowohl GF als auch andere Führungskräften zu positiven Bewertungen bei Kununu aufgerufen haben, um noch gute Fachkräfte zu bekommen ...
Wird von der neuen propagiert. Gilt aber vor allem für sie selbst ...
Weiterbildung zugesagt. Seit der neuen GF aber nichts mehr erhalten ....
Noch passt es. Gott sei Dank gibt es Verträge, die eingehalten werden müssen.
n.v.
Über die meisten Kollegen kann ich nichts negatives sagen!
Die Kollegen, die in den Augen der GF ein zu hohes Gehalt bekommen, sollten sich schon einmal warm anziehen ...
Es deutet sich schon an, dass die Vorgesetzten die Wahl haben mitzuziehen oder zu gehen - genau wie es die MSP-Kollegen schon berichtet hatten. So werden auch die Kollegen aus dem MSH-Management zu Marionetten.
Seit der neuen GF gibt es einen klaren Abwärtstrend - aber noch geht's
Hönig um den Bart schmieren, wenn etwas von dir gewollt wird - aber wehe, man lehnt ab, eine Aufgabe zu übernehmen ... diesen Druck werden auch die Guten nicht lange standhalten.
Vor allem für Frauen ...
Lieber Bewerter,
schade, dass gerade eine Führungskraft in diesem Unternehmen das Leitbild für den Umgang miteinander offensichtlich gar nicht verinnerlicht hat.
Wir wünschen uns offenes, konstruktives Feedback, denn Unternehmensentwicklung gelingt nur zusammen. Unsicherheiten im Hinblick auf die eigene Position in einem Veränderungsprozess sind nachvollziehbar – insbesondere bei Führungskräften, denen im Hinblick auf die Führung und Entwicklung Ihrer Mitarbeiter und Ihres Verantwortungsbereichs in Zukunft eine deutlich wichtigere Rolle zukommt.
Schön, dass hingegen die meisten MitarbeiterInnen die eingeleiteten Veränderungen bei Arbeitszeit und Arbeitsort sehr positiv aufnehmen. Ermutigend auch die vielen offenen Gespräche und Rückmeldungen: Unsere MitarbeiterInnen nutzen die Chance, mitzugestalten und sich und ihre Vorstellungen einzubringen und empfinden die offene Kommunikation als Bereicherung.
Die Kollegen und mein Aufgabengebiet!
Den Führungsstil der neuen GF - hier sollte man sensibler vorgehen. Wir haben hier Wissen, dass man nicht so einfach einkaufen kann - jeder Abgang tut weh. Und durch Personalabbau für eine bessere Bilanz verlieren wir auch Wissen, dass nicht so schnell wieder ersetzt werden kann. Würde gern wissen, ob die Gesellschafter die aktuelle Situation genau beobachten ...
Eine offene Kommunikation wäre angebracht! Was soll mit dem Treffen der GF mit den Führungskräften der MSP erreicht werden?
Eine Offenlegung der Zukunftspläne wäre eine erfolgreiche gemeinsame Zukunft sinnvoll. Derzeit fragen sich die Kollegen , ob wir mit der MSP zusammengehen und ob durch die sich dadurch ergebenen Synergie-Effekte Stellen abgebaut werden.
Bei der MSP hat die GF bereits bewiesen, dass sie beim Vorgehen wie die Axt im Walde vorgehen kann - droht uns das hier auch?
Bin gespannt, wie es mit der neuen GF sich weiter entwickelt
War vor der neuen GF besser
Vielen Dank für die Bewertung - sie zeigt, dass die Strategie des MSHs noch stärker in den Teams und Bereichen vorgestellt und diskutiert werden muss - eine Mitarbeiterversammlung reicht nicht aus. Das MSH ist auf einem klaren Wachstumskurs - der Fokus liegt auf Personalakquisition und -entwicklung. Wachstum kann nur auf dem stabilen, enormen Skillpool erfolgen, den das MSH hat. Wachstum soll aber auch durch entsprechende Kooperationen und Partnerschaften, die das eigene Portfolio abrunden, erreicht werden. Mit MSP wird dies gerade sehr erfolgreich bei der Entwicklung einer Schnittstelle für ScoreMedia praktiziert - zum Nutzen aller ScoreMedia Kunden. Andere Ansätze wurden nach sorgfältiger Prüfung verworfen - Kooperation ist kein Selbstzweck.
Entscheidungen werden zeitnah kommuniziert, aber eben auch erst, wenn es kommunizierbar ist. Für uns ein Teil des gegenseitigen Respektes allen Stakeholdern gegenüber. Dieser Respekt gebietet aber auch, dass Privates wie ein Abendessen unter Kollegen privat bleibt.