MVI 

PROMIND 

Nord 

GmbH

Bewertungen

Udo KerkGeschäftsführerNovember 2025

Liebe/r Mitarbeiter/in,
vielen Dank für Ihre positive Bewertung und die wertschätzenden Worte. Es freut uns sehr zu hören, dass Sie die Zusammenarbeit bei der MVI PROMIND Nord GmbH als bereichernd erleben – sowohl fachlich als auch menschlich.

Besonders stolz macht uns Ihr Feedback zur Arbeitsatmosphäre, zum Teamzusammenhalt und zur Kommunikation auf Augenhöhe. Diese Punkte gehören zu den zentralen Elementen unserer Unternehmenskultur, und es ist schön zu sehen, dass sie im Alltag spürbar sind.

Auch dass Sie die flexiblen Arbeitsmodelle, die Möglichkeit zum Homeoffice sowie die gezielte Förderung Ihrer fachlichen Weiterbildung hervorheben, bestätigt uns in unserem Anspruch, ein modernes und mitarbeiterorientiertes Arbeitsumfeld zu bieten. Die Anerkennung von Berufs- und Lebenserfahrung ist für uns selbstverständlich – Vielfalt und Erfahrung sind wesentliche Treiber unseres Erfolgs.

Ein großes Dankeschön auch für Ihr Lob zu den Vorgesetzten, zu den Arbeitsbedingungen und zu den interessanten, vielfältigen Aufgaben. Diese Rückmeldungen sind für uns ein wichtiges Zeichen, dass wir uns auf dem richtigen Weg befinden und weiterhin konsequent an unserer gemeinsamen Weiterentwicklung arbeiten.

Wir schätzen Ihr Engagement und Ihren Beitrag sehr und freuen uns auf die weitere erfolgreiche Zusammenarbeit.

Herzlichen Dank für Ihre Empfehlung und Ihr Vertrauen!
Beste Grüße
Ihre Geschäftsführung

Udo KerkGeschäftsführerJuli 2025

Liebes ehemaliges Teammitglied,

vielen Dank für Ihr offenes Feedback. Es tut uns leid zu hören, dass Ihre Zeit bei uns in dieser Form in Erinnerung geblieben ist. Wir nehmen Ihre Rückmeldung sehr ernst, gerade weil sie Themen anspricht, an denen wir kontinuierlich arbeiten.

Die vergangenen Jahre waren für viele Unternehmen im Automotive-Umfeld – auch für uns – durch tiefgreifende Veränderungen geprägt. Wir mussten organisatorische und strategische Maßnahmen umsetzen, die teils schwerwiegende Folgen hatten, u. a. auch für ganze Teams. Diese Entscheidungen sind uns nicht leichtgefallen und wurden auf Basis wirtschaftlicher Notwendigkeiten getroffen. Dass Sie dies als fehlende Führung oder Orientierung erlebt haben, bedauern wir sehr.

Sie schreiben, dass „man so von den Kunden hörte, dass das Image nicht gut sei“. Wenn es konkrete Rückmeldungen seitens unserer Kunden gab: Wie sind Sie oder Ihr Team damit umgegangen? Wurden diese Rückmeldungen in unseren regelmäßigen Kommunikationsrunden thematisiert – und wenn ja, wie wurde darauf reagiert? Solche Hinweise sind für uns von großer Bedeutung, um unser Außenbild weiter zu schärfen.

Zum Thema Weiterbildung: Wenn Sie persönlich keine Schulungsangebote erhalten haben, stellt sich für uns die Frage: Was waren die konkreten Gründe dafür? Welche Alternativen haben wir Ihnen angeboten? Und: Wie lange waren Sie insgesamt Teil unseres Unternehmens? Diese Informationen helfen uns, besser zu verstehen, ob es sich um eine Ausnahme oder ein systemisches Thema handelt.

Sie erwähnen, die Arbeitsbedingungen vor Ort seien grundsätzlich gut gewesen, die „Ansprüche jedoch nicht erfüllbar“. Auch hier würden wir gern konkreter verstehen: Welche Anforderungen waren aus Ihrer Sicht nicht erfüllbar? Was wurde im Vorfeld Ihres Einstiegs mit Ihnen besprochen und vereinbart? Und wie waren die Rahmenbedingungen in Ihrem konkreten Einsatzbereich?

Beim Thema Vorgesetztenverhalten schreiben Sie, es sei „nicht zu ertragen“ gewesen. Diese Formulierung nehmen wir ernst, würden aber auch gern erfahren: Was haben Sie persönlich dazu beigetragen, um die Situation zu verbessern oder zu klären? Wie wurde dies im Team reflektiert – gab es Gespräche, Austausch oder Lösungsansätze untereinander?

Und schließlich zur Kommunikation: Sie beschreiben eine starke Teamkommunikation, jedoch Unsicherheit im Hinblick auf Aussagen der Geschäftsführung. Wir möchten gern verstehen, wie Sie sich eine wertschätzende, angemessene Kommunikation vorstellen. Was genau sollte sich aus Ihrer Sicht ändern, damit mehr Verbindlichkeit und Klarheit entstehen kann?

Die positiven Anmerkungen zum Teamzusammenhalt und zur Atmosphäre vor Ort freuen uns sehr – sie bestätigen uns darin, auch in schwierigen Zeiten auf stabile, funktionierende Teams zu setzen.

Gerne stehen wir Ihnen für ein persönliches und vertrauliches Gespräch zu den genannten Punkten zur Verfügung und wünschen Ihnen für Ihren weiteren beruflichen Weg alles Gute.

Mit freundlichen Grüßen
Die Geschäftsführung der MVI PROMIND Nord GmbH

Udo KerkGeschäftsführerNovember 2023

Sehr geehrte ehemalige MVI Promind Nord Mitarbeiterin, sehr geehrter ehemaliger MVI Promind Nord Mitarbeiter, vielen Dank für Ihren Kommentar auf Kununu.de.

Über das Bewertungsportal haben Sie eine Vielzahl an Möglichkeiten, Ihre Erlebnisse darzustellen und ausführlich zu schildern. Sie haben sich für eine sehr kurze Variante entschieden, die wir hier kurz kommentieren.

Unter der Rubrik „Schlecht am Arbeitgeber finde ich“ hatten Sie angegeben
a) Keine Anerkennung!
b) Schlechte Kommunikation!
c) Schlechte Bezahlung.
Hierzu möchten wir Sie fragen, was verstehen Sie unter „Keine Anerkennung“? Wir leben standortübergreifend eine offene Kommunikation und mögen den kurzen Dienstweg. In der Einarbeitungszeit bieten wir tägliche Kurzmeetings, Wochenmeetings und Teambesprechungen und je nach Bedarf auch individuelle Abstimmungen an. Darüber hinaus kommunizieren wir auf Augenhöhe, geben konstruktives Feedback, gehen wertschätzend und respektvoll miteinander um. Was war Ihr Anspruch an uns als Arbeitgeber und die Kommunikation? Was haben Sie konkret dazu beigetragen?

Sie schreiben „schlechte Bezahlung“. Wir zahlen nachweislich überdurchschnittliche Gehälter und erstatten die Reisezeit = Arbeitszeit.

Weiter schreiben Sie unter Verbesserungsvorschläge „Neue Geschäftsleitung“ – was sollte denn aus Ihrer Sicht eine neue Geschäftsleitung mitbringen?

Wir versuchen aus den Arbeitgeberbewertungen etwas zu lernen und uns weiterzuentwickeln, um uns zu verbessern. Leider können wir aus Ihrem Kommentar nicht so viel extrahieren. Somit wäre unsere Bitte, gerne ein vertrauliches Gespräch mit mir zu führen, um mehr über Sie und Ihre Erlebnisse zu erfahren. Gerne telefonisch unter 0151 5823 2014 oder per E-Mail udo.kerk@promind.de.

Unabhängig davon wünschen wir Ihnen für Ihre berufliche und private Zukunft alles Gute.

Vielen Dank.

Mit freundlichen Grüßen

gez. Geschäftsführung

Udo KerkGeschäftsführerOktober 2023

Sehr geehrte MVI Promind Nord Mitarbeiterin, sehr geehrter MVI Promind Nord Mitarbeiter, vielen Dank für Ihre Bewertung, die uns hilft, besser zu werden und die wir gerne kommentieren.

Der pauschalen Aussage „Nicht empfohlen“ möchten wir gerne auf den Grund gehen.
Es freut uns, dass wir am Standort Magdeburg überdurchschnittliche gute Gehälter zahlen und Sie dies auch bestätigen.

Was meinen Sie konkret mit „Schlechte Einarbeitung“? Normalerweise wird mit neuen Mitarbeiter/innen ein Einarbeitungsplan für die ersten Wochen intern ausgearbeitet und regelmäßig abgeglichen. Wie war das mit Ihrem Einarbeitungsplan? Welche Meilensteine wurden mit Ihnen und Ihrem / Ihrer Vorgesetzten vereinbart? Wie wurden diese abgeglichen?

Ebenso schreiben Sie „schlechte Kommunikation“. Wir ermöglichen regelmäßige Abstimmungen, fachliche Dailys, standortübergreifende Teambesprechungen sowie Monatsgespräche und Quartalsgespräche. Die gesamte Kommunikation wird über die Standort- und Niederlassungsleitung gesteuert. Wie haben Sie diese erlebt? Was waren die Tagesordnungspunkte? Wie haben Sie sich darauf vorbereitet? In welcher Form wurden diese von Ihnen bearbeitet und fortgeführt?

Ferner schreiben Sie „Bitte zeitnah auf Fragen der Mitarbeiter antworten“. Was verstehen Sie unter zeitnah? Was haben Sie unternommen, damit die Kommunikation für Sie zeitnah erfolgte? Bitte haben Sie insbesondere in der Urlaubs- und Ferienzeit Verständnis für ggfs. verzögerte Antworten.

Sie schreiben, dass die Vorgesetzten untereinander nicht einig waren. Wie kommen Sie darauf? Alle Führungskräfte stimmen sich Top-down sowie Bottom-up untereinander ab. Wenn Sie das so nicht wahrgenommen haben, dann tut es uns leid. Wir verfolgen eine klare Strategie mit abgestimmten Unternehmenszielen. Da ist die Kommunikation ein wichtiger Baustein. Hierzu fehlt uns Ihre tatsächliche Wahrnehmung und auch Beispiele, die Sie gerne vertraulich an udo.kerk@promind.de senden können.

Die Beschreibung "Alte Möbel“ können wir so nicht nachvollziehen. Der Standort Magdeburg verfügt über großzügige und großflächige Einzel- und Mehrpersonenbüroräume im Altbau-Stil mit hohen Stuck-Decken. Weiter verfolgen wir eine Nachhaltigkeitsstrategie und prüfen intern, ob vor jeder Neuanschaffung auch an anderen Standorten noch Büromöbel zur Verfügung stehen, die dem Arbeits- und Gesundheitsschutz entsprechen und tauschen diese so untereinander aus. Hiermit versuchen wir einen sinnvollen Beitrag zur Ressourcenschonung zu leisten.

Abschließend geben Sie zudem „Oft komplette Teamwechsel“ an. Das kann durchaus sein. Wie Sie sicherlich wissen, setzen wir unsere Mitarbeiter/innen stärkenkonform ein und praktizieren echte Teamentwicklung. Sehen Sie unser Business so, wie es im Sport, u.a. im Fußball üblich ist. Ein/e Tainer/in wird sich immer an den sportlichen Rahmenbedingungen orientieren, d.h. derzeitiges Ergebnis, sportliche Leistung, Verletzte, Reservebank usw. und wird die Mannschaft so auf dem Spielfeld aufstellen, dass diese auf dem Spielfeld überzeugt, wirksam spielt und gewinnt.

Wie oben schon angedeutet, möchte ich Ihnen anbieten, ein vertrauliches Gespräch mit mir zu führen. Telefonisch erreichen Sie mich unter 0151 5823 2014 oder per E-Mail udo.kerk@promind.de.

Abschließend wünschen wir Ihnen für Ihre berufliche und private Zukunft alles Gute.

Vielen Dank und viele Grüße.

gez. Geschäftsführung

Udo KerkGeschäftsführerAugust 2023

Sehr geehrte ehemalige "Ex-Führungskraft", vielen Dank für Ihre Bewertung auf dem Arbeitgeberbewertungsportal Kununu. Hierzu möchten wir gerne Stellung nehmen.

Es beginnt schon der Metapher in Ihrer Titelzeile „Ein Fisch fängt immer am Kopf an zu stinken“, die Sie als „Ex-Führungskraft“ publizieren. Wenn Sie mit Ihrer Führungskraft und/oder der Unternehmensleitung ein Problem oder Meinungsverschiedenheiten gehabt haben, dann fragen wir uns, was denn die Ursache war und was Sie getan haben, um das Problem / die Meinungsverschiedenheiten zu beheben. Als Führungskraft sollten Sie wissen, wie solche grundlegenden Dinge dargestellt, kommuniziert und gelöst werden. Über wie viel Erfahrung als Führungskraft verfügen Sie? Wie haben Sie Ihre Rolle wahrgenommen in Hinblick auf Selbstbild vs. Fremdbild? Was waren die Unternehmensziele vs. Ihre persönlichen Ziele? Wie haben Sie Ihr Team geführt? Sie verstehen, dass wir gerne mehr über Ihren Fall erfahren möchten.

Es freut uns, dass Ihnen anscheinend die Möglichkeit auf Home Office (= mobiles Arbeiten im Homeoffice) gut gefallen hat. Weiter, dass Sie sich mit unserem Gleitzeit-Modell wohl gefühlt haben.

Sie bemängeln fehlende Wertschätzung und fehlende Benefits. Was verstehen Sie unter Wertschätzung? Was sind für Sie fehlende Benefits?
Gerne geben wir Ihnen einen Auszug: Wir leben z.B. eine offene Kommunikation, geben und nehmen regelmäßig Feedback. Wir kommunizieren auf Augenhöhe und gehen respektvoll miteinander um. Wir treffen uns regelmäßig in Standortbesprechungen und Mitarbeitergesprächen, laden die gesamte Belegschaft zu einem Get-together mit anschließenden kostenlosen Abendessen ein. Stellen alkoholfreie Getränke kostenfrei zur Verfügung. Unterstützen Mitarbeitende individuell z.B. bei den Führerscheinkosten. Stellen großzügige Büroräume zur Verfügung. Zum mobilen Arbeiten im Homeoffice erhält jeder Mitarbeitende kostenfrei einen 2. Arbeitsplatz (2. Bildschirm, 2. Dockingstation usw.). Wir stellen mobile Diensttelefone zur Verfügung, arbeiten mit Kostenübernahmen, damit unsere Mitarbeitenden in keine finanzielle Vorleistung gehen müssen. Weiter bieten wir jedem Mitarbeitenden ein Job-Rad an, d.h. je Mitarbeitenden können bis zu zwei Job-Räder, d.h. Dienstfahrrad über uns bezogen werden. Wir bieten kostenfreie Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen während der Arbeitszeit an, uvm.

Sie schreiben bei Verbesserungsvorschlägen: „Aufhören Leute zu veräppeln und wirklich mal zu dem stehen was man verspricht“. Wir leben täglich Unternehmenswerte wie z.B. Offenheit, Ehrlichkeit, Konsequenz und Vertrauen. Was sind Ihre Werte? Passen Ihre Werte mit unseren überein? Was wurde konkret mit Ihnen vereinbart? Wie haben Sie als Ex-Führungskraft diese Vereinbarung (vor)gelebt, gesteuert und kommuniziert? Wenn es Vereinbarungen und Absprachen mit Ihnen gab, wie sind diese festgehalten und weiterentwickelt worden? Was meinen Sie mit „Leute“? Mitarbeiter, Bewerber, Kunden, Lieferanten, …?

Wir gratulieren Ihnen zu der Aussage in der Kategorie Arbeitsatmosphäre „Mein Team war der Grund, weshalb es Spaß machte“. Wer war Ihr Team? Wie war Ihr Tagesablauf? Gerne möchten wir daraus lernen und geben Ihnen ein Beispiel aus dem Fußballsport. Wenn dort über ein Team gesprochen wird, dann ist das „Team“ die gesamte Mannschaft, d.h. alle Feldspieler inkl. Ersatzspieler, der Trainer inkl. Trainerstab, die medizinische Betreuung usw. Was genau machte Ihnen Spaß?

Weiter geben Sie bei Image an: „Mehrere Belegschaftswechsel in den letzten 2 Jahren“. Wie ist die Aussage zu interpretieren? Als Führungskraft sollten Sie wissen, dass es eine branchenabhängige Fluktuationen gibt. Wir sprechen über eine gesunde Fluktuation = normale Fluktuation von ca. 8 bis 12%. Am Standort Magdeburg betreiben wir 100% Zeitarbeit. Wenn Sie dort tätig waren, wissen Sie sicherlich, dass die Zeitarbeitsbranche durchschnittlich eine Fluktuationsrate von 120% hat. D.h. statistisch gesehen wechselt jeder Mitarbeitende mehr als einmal im Jahr seinen Arbeitgeber als Verleih-Unternehmen. Da wir nicht wissen, ob Sie im Innen- oder Außendienst, Arbeitnehmerüberlassung oder Personalvermittlung beschäftigt waren, stellen wir uns die Frage, ob Sie auch schon mal ein Unternehmen gewechselt haben. Wie sollten aus Ihrer Sicht Menschen behandelt werden, die ein Unternehmen – warum auch immer - (öfters) wechseln? In bestimmten Branchen ist es sogar erforderlich, dass Sie unterjährig die Unternehmen wechseln sollten.

Bei der Work-Life-Balance berichten Sie über „Gleitzeit, Home Office und man kommt den Hund mitbringen“. Es freut uns sehr, dass Sie die Benefits Gleitzeit und HomeoOffice genutzt haben. Wir sind eines der wenigen Unternehmen, bei denen auch ein Büro-Hund herzlich willkommen ist. Weiter, dass Sie als Tierfreund auch diesen Benefit wertschätzen. Wie stehen diese Aussagen im Verhältnis zu den oben beschriebenen „fehlenden Benefits“?

Wir rätseln derzeit über Ihre Aussage in der Kategorie Kollegenzusammenhalt „Alle Mitarbeiter war für einander da und haben an einem Strang gezogen“. Welche „Mitarbeiter“ meinen Sie? Was meinen Sie konkret mit „an einem Strang gezogen“? Was waren denn die Ziele? Wie und in welcher Form wurde kommuniziert?

Beim Vorgesetztenverhalten möchten wir noch detaillierter nachfragen. Sie schreiben:
a) „Heute so und morgen so, Lügen, keine Wertschätzung“
b) „Leere Versprechungen mehr nicht“
Zu a) Wir arbeiten sehr strukturiert und systematisch. Darum verstehen wir die Aussage nicht. Weiter sprechen Sie von Lügen? Was meinen Sie mit Lügen? Sind es aus Ihrer Sicht nicht umgesetzte Maßnahmen, zu wenig Feedback, unklare Kommunikation oder eine bewusste Täuschung von Tatsachen? Aus welchem Grund sollten wir eine Unwahrheit publizieren?
Zu b) Sofern Sie „Leere Versprechungen mehr nicht“ wahrgenommen haben, was waren das für Zusagen/Zusicherungen? Die Aussage ist sehr allgemein vs. ein Versprechen ist konkret mit einer Intension verbunden.

Weiter berichten Sie in der Kategorie Kommunikation über „Nur Druck von Oben, Leere Versprechungen und Lügen seitens der Geschäftsführung“. Wenn es aus Ihrer Sicht nur Druck von oben gab, wie hat sich der Prozess denn entwickelt und was haben Sie konkret getan? Wiederum schreiben Sie über leere Versprechungen und Lügen seitens der Geschäftsführung. Eine wirksame Führungskraft sollte verschiedene Führungsgrundsätze forcieren. Weiter verschiedene Eigenschaften besitzen, die diese als Leader qualifizieren und auszeichnen, z.B. effektive Kommunikation. Diese Art der Darstellung im Arbeitgeberbewertungsportal ist aus unserer Sicht weder effektiv noch lösungsorientiert.

Ich denke, Ihre Angelegenheit sollten wir besser bilateral und persönlich klären als auf und über diese Plattform. Dazu möchte ich Ihnen anbieten, ein vertrauliches Gespräch mit mir zu führen. Telefonisch erreichen Sie mich unter 0151 5823 2014 oder per E-Mail udo.kerk@promind.de.

Gerne möchten wir Ihnen als „Ex-Führungskraft“ auch eine Metapher an die Hand geben zu Ihrer Überschrift/Titel: „Wenn ein Jagdhund zum Jagen getragen werden muss, dann ist er kein Jagdhund.“

Abschließend wünschen wir Ihnen für Ihre berufliche und private Zukunft alles Gute.

Vielen Dank und viele Grüße.

gez. Geschäftsführung