niologic 

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Bewertungen

Der Mitarbeiter hatte während des Studiums noch keine praktische Erfahrung gesammelt.

Er hat um eine Chance gebeten. Er hat angeboten, die fehlenden Kenntnisse parallel zu trainieren, da es zum Studium passte. Wir haben ihm dies gewährt.

Allerdings hat sich bewahrheitet, dass die Lernkurve viel zu krass war. Am Ende haben wir uns getrennt, da der Mitarbeiter zuviel Druck durch fehlende Kenntnisse hatte.

Wir haben daraus Konsequenzen gezogen: wir haben Fähigkeitstests und Persönlichkeitsprofile eingeführt und den Benchmark auf 80% gesetzt. Aber am Ende bleibt: wir sind keine Schule. Wir wollen nur mit exzellenten Teams arbeiten.

Ja, die andere Seite der Medaille ist, dass wir zu dieser Zeit gemeinsam mit dem technischen Leiter den Fokus auf die technische Exzellenz in der Programmierung und KI-Assistenz gelegt haben. Allgemeiner Markttrend.

Hierdurch hatten wir große Konflikte im Team, weil wir als KI-Beratung vorweg gehen müssen. Leute, die nicht mit dem KI-Trend gehen wollten, konnten wir nicht halten. Insbesondere Illoyalität ist für mich nicht akzeptabel.

Unsere Firma ist eine Delivery-Maschine für unsere Kunden. Wir stehen für absolute Kundenorientierung. Dafür steht unser Leadership und unser Teamerfolg. Wir spielen Champions League und freuen uns gerne über weitere Bewerber, die Top-Notch arbeiten wollen.

Wir haben zu der Zeit 11 neue Mitarbeiter für unser Produkt eingestellt. Davon sind nun ein Jahr später noch 9 im Super-Team.

Der Mitarbeiter wurde von mir selbst in der Programmierung eingearbeitet. Er war drei Wochen da, dann haben wir gekündigt.

Der Grund war, dass er nicht im Team der anderen Neustarter arbeiten wollte und ständig total arrogant ggü seinen Kollegen war.
Er war toxisch für das Teamgefüge.

Dafür hat er eine klare Aussage im Rahmen der Kündigung erhalten. Das ist Leadership: wir müssen darauf achten, dass das Team gut zusammenspielt. Wir haben keinen Platz für Arroganz und ich bin besser als die anderen.