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Olivetti 
Deutschland 
GmbH
Bewertung

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Management by Kangaroo (grosse Sprünge mit dem leeren Sack)

2,9
Empfohlen
Ex-FührungskraftHat zum Zeitpunkt der Bewertung nicht mehr im Bereich Vertrieb / Verkauf gearbeitet.

Gut am Arbeitgeber finde ich

Der Name "Olivetti" und der Wille zum Neustart

Schlecht am Arbeitgeber finde ich

Zu wenig (Re-)Startkapital

Verbesserungsvorschläge

Mehr Teamgeist pflegen und vor allem im Management ehrlicher kommunizieren

Arbeitsatmosphäre

Keine Kollegialität, vor allem Streben nach dem eigenen Vorteil. Typisch Deutsches "Ellbögeln".

Kommunikation

Lieferengpässe wegen Geldmangel wurden nicht kommuniziert sondern immer noch mehr Bestellungen verlangt. Als Generalmanager Schweiz führte ich eine gute kleine Mannschaft, welche auch gut Computer und Server verkaufte. Liefern konnten wir aber nie, weil die bestellte Ware wegen fehlendem Kapital nicht produziert werden konnte.

Kollegenzusammenhalt

Wie schon unter Arbeitsatmosphäre beschrieben, gegenseitiges Hintergehen statt Teamverhalten.

Work-Life-Balance

Das Headquarter war bei Olivetti Computer in Scarmagno, Norditalien. Dort verbrachte ich viel Arbeits- und Freizeit auch mit Kunden. Die gegenseitige Achtung war da viel besser als in Deutschland

Vorgesetztenverhalten

Fordern und hängen lassen. Wenig Loyalität von Münschen aus.

Interessante Aufgaben

Meine Aufgabe als Generalmanager Schweiz war herausfordern, selbständig, vielseitig und interessant

Gleichberechtigung

Sehr gut, sogar in Scarmagno. Einige Frauen im Management

Umgang mit älteren Kollegen

Gut, stark italienisch geprägt

Arbeitsbedingungen

Etwas veraltete Infrastruktur und wenig repräsentierend.

Umwelt-/Sozialbewusstsein

mittelmässig, vernünftig.

Gehalt/Sozialleistungen

War angepasst und wie gewünscht erfolgsorientiert.

Image

Image war bei vielen, langjährigen Kunden gut. Bei Neukunden wegen Olivetti-Konkurs schwierig aufzubauen. Computer sind mittelfristige Investitionsprodukte deshalb erwartet der Kunde Langfristigkeit.

Karriere/Weiterbildung

Die Firma hat "fertige Mitarbeiter" angestellt. Weiterbildung war "learning by doning" und Eigeninitiative.

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