Ihr Unternehmen?
kununu Prüfprozess
21 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,5 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
Moderne Ausrichtung.
Viele interne Möglichkeiten.
Viele Benefits, allg. gute MA-Umgebung
Hauptbereich z. B. zu starr ausgerichtet
Sehr Zahlengetrieben
Mehr Richtung Nachhaltigkeit.
Image verbessern.
Gehaltsstrukturen überdenken
Liebe*r Kolleg*in,
es freut uns, dass du uns als guten Arbeitgeber für Werkstudierende wahrnimmst und unsere Benefits sowie das moderne Umfeld schätzt – genau diese „MA-Umgebung“ ist uns wichtig.
Dass du unseren Hauptbereich als zu starr empfindest, nehmen wir ernst. Folgendes möchte ich dazu erklären: 2022/23 sind wir schnell gewachsen. Darauf folgte eine Phase der Professionalisierung. Dabei hatte es und hat es immer noch oberste Priorität, die Agilität und Dynamik, die OMR ausmacht aufrecht zu erhalten. Die Balance zwischen Struktur und Flexibilität ist für Arbeitgeber dennoch ein Drahtseilakt.
Ferner beschreibst du uns als sehr zahlengetrieben. Am Ende des Tages sind gesunde Zahlen das Fundament für sichere Arbeitsplätze. Sie ermöglichen es uns, Gehälter pünktlich zu zahlen, in neue Projekte zu investieren und auch in Krisenzeiten stabil zu bleiben. Zahlen zeigen uns, wie viel Spielraum wir für Innovationen und neue Produkte haben. Sie helfen uns auch zu verstehen, wo wir im Markt stehen. Nur wer seine Zahlen kennt, kann sich verbessern und wettbewerbsfähig bleiben. Wir wissen aber auch: Zahlen sind nicht alles. Gemäß dem People-First-Ansatz ist uns eine gesunde Balance zwischen Leistung und Wohlbefinden wichtig. Solltest du irgendwo ein Ungleichgewicht beobachten, würde uns näheres Feedback sehr helfen. Komm jederzeit auf uns zu oder teile deine Gedanken direkt mit unserer Geschäftsführung. Das kannst du beispielsweise über den Next Gen Talk, der regelmäßig mit unserer Geschäftsführung stattfindet, oder ganz einfach über das Formular, das alle Mitarbeitenden für anonyme Fragen oder Feedback an unsere GF nutzen können.
Deine Anregungen zum Thema Nachhaltigkeit und der Überprüfung unserer Gehaltsstrukturen sind wertvolle Impulse für unsere Weiterentwicklung. Unser Sustainability Manager Dominique freut sich jederzeit über konkretes Feedback und Verbesserungsvorschläge. Genauso wir als People Team, wenn du auf uns zukommst, um deine Sicht auf den Lohn für Werkstudierende zu teilen.
Danke für deinen Einsatz bei uns! Wir wünschen dir für dein Studium und deine Zeit bei OMR weiterhin alles Gute.
Liebste Grüße
Kaya
Es war einmal ein cooles Unternehmen mit Herz. Das hat es leider verloren.
Der Umgang untereinander, die Werte die mittlerweile gelebt werden und so viel mehr.
Hört auf eure Mitarbeiter wie Ware zu behandeln.
Die direkten Kollegen waren toll, toller Zusammenhalt. Alles andere ...
Viel Schein, viel Rauch, aber was bleibt am Ende über?
Kein Kommentar
Weiterbildung durch die Academy gut, aber für die Karriere im Unternehmen bringt das auch nichts...
Für eine Gehaltserhöhung, nach 2 Jähriger Betriebszugehörigkeit, muss man gefühlt über ein Jahr zu Kreuze kriechen
Hier geht mehr und man sollte überlegen, mit welchen Unternehmen man so zusammenarbeitet.
Wirklich etwas besonderes gewesen.
Einmal im Jahr eine Schulung, macht dich nicht zu einer guten Führungskraft....
Oke, Ausstattung top
Eine Katastrophe. Sorry, aber das geht besser. THE BARE MINIMUM wäre toll gewesen.
Ich würde ja gerne 50/50 sagen, aber das muss nochmal richtig verinnerlicht werden.
Leider durch die katastrophale Kommunikation echt immer schlimmer geworden
Liebe*r ehemalige*r Kolleg*in,
vielen Dank, dass du uns eine Bewertung da gelassen hast!
Ich wünschte, ich könnte näher auf dein Feedback eingehen. Da du aber bis 2023 bei uns gearbeitet hast, bezieht sich dein Feedback auf Umstände von vor zwei Jahren. Seitdem haben wir an vielen Themen, die du hier nennst, gezielt gearbeitet und konnten uns, wie du an aktuelleren Bewertungen hier bei kununu siehst, deutlich verbessern.
In 2023 ist OMR sehr stark gewachsen. Uns war damals und ist auch noch heute wichtig, den OMR Spirit, Werte und Kultur beizubehalten. Nichtsdestotrotz gehen mit solch einem starken Wachstum Veränderungen einher, die in manchen Fällen nicht mehr 100%ig mit den individuellen Bedürfnissen matchen. Dies scheint in deinem Fall so gewesen zu sein und ist natürlich schade :-(
Immerhin ist dir der Kollegenzusammenhalt sehr positiv in Erinnerung geblieben - das ist doch schön und freut uns sehr :-)
Ich wünsche dir weiterhin alles Gute und hoffe, dass du nun nach vorne blicken kannst. Falls du aber noch was loswerden möchtest, erreichst du mich unter kaya.kruse@omr.com.
Liebste Grüße
Kaya
- Flexible Arbeitszeiten
- Tolle Atmosphäre
- Verständnisvolle und interessierte Vorgesetzten
- Unterschiedliche und nützliche Benefits
- Weiterbildungen
- OMR Festival Tickets für sich selbst und Freunde/Familie
- Top Onboarding -> sehr strukturiert. Ich wurde vom ersten Tag an die Hand genommen und bin deswegen schnell in die Arbeitsprozesse hereingekommen.
Gar nichts.
- Etwas bessere Bezahlung
Lockere und vertrauensvolle Atmosphäre. Den Vorgesetzten ist es wirklich wichtig, dass man sich wohlfühlt. Man kann immer alles ansprechen und man wird gehört.
Es wird auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter*innen Rücksicht genommen. HomeOffice Möglichkeit, flexible Arbeitszeiten, Urlaub kann jederzeit genommen werden.
Gute und kostenlose Weiterbindungsmöglichkeiten bei OMR Academy und bei Partnern.
Gehalt wird pünktlich ausgezahlt, jedoch ist es nicht so viel bei Werkstudenten.
Die Kollegen*innen sind nett und unternehmen viel auch in der Freizeit miteinander.
Die besten Vorgesetzten, mit den man alles besprechen kann und die Rücksicht auf deine Interessen und Ideen nehmen.
Transparente Kommunikation.
Liebe OMRler*in,
es freut uns sehr, dass du so eine tolle Onboarding-Experience bei uns hattest bzw. hast. Durch unseren neuen Onboarding-Hub, den wir frisch im Februar ausgerollt haben, haben wir den Prozess noch einmal optimiert. Dadurch ist der Start noch ein bisschen „smoother“ für unsere Newbies geworden.
Dein positives Feedback zum Vorgesetztenverhalten und zur transparenten Kommunikation bedeutet uns sehr viel und zeigt uns, dass wir uns in diesen Bereichen weiterentwickelt haben. Damit wir zukünftig mit unseren Werkstudentengehältern besser punkten können, nehme ich dein Feedback dazu gerne mit und schaue mir dieses Thema genauer an.
Ansonsten scheinst du dich bei uns rundum wohl zu fühlen - so soll es sein. Danke für die tolle Bewertung und hab weiterhin eine schöne Zeit bei uns!
Liebste Grüße
Kaya
Die Benefits, das Office , die Lage
Nach außen hin denken die meisten, es ist alles super cool. Der schein trügt.
Bessere Kommunikation.
Auf der Führungsebene sitzen Menschen die nicht klar kommunizieren können die von vielen Dingen nichts wissen wollen. Halten sich nicht an Absprachen
Liebe*r ehemalige*r Kolleg*in,
vielen Dank für dein Feedback! Es freut uns, dass dir unser Office und unsere Benefits gefallen haben :-)
Gleichzeitig tut es mir leid, dass wir deinen Erwartungen eines "super coolen" Arbeitgebers nicht vollständig entsprechen konnten. Um eine Diskrepanz zwischen den eigenen Erwartungen und der Realität zu prüfen oder zu beseitigen, ist eine offene Kommunikation zwingend notwendig.
Es ist wichtig, sich im Rahmen der Vorstellungsgespräche ein genaues Bild voneinander zu verschaffen und auch als Bewerber*in (kritische) Fragen zu stellen. Ist man im Unternehmen gestartet, sollte man jede Gelegenheit für Feedback nutzen. Hierzu gehören sowohl der First-Month-Check-in mit dem People Team 4-6 Wochen nach Start als auch Probehalbzeit- und Probezeitendgespräch mit der Führungskraft. Ebenso können unerfüllte Erwartungen oder Absprachen in 1:1s mit der vorgesetzten Person thematisiert werden. Handelt es sich um Themen, die man weder mit uns und noch mit der Führungskraft offen besprechen kann/möchte, gibt es jederzeit die Möglichkeit sich an die OMR Vertrauenspersonen wenden.
Falls du diese Wege genutzt hast, sich aber keine Lösung finden ließ, bedaure ich das sehr. In dem Fall wäre ich dir sehr dankbar, wenn du mit mir Kontakt aufnimmst und weitere Details teilst. Du erreichst mich unter kaya.kruse@omr.com.
Ich wünsche dir alles Gute für deinen weiteren Weg und hoffe, dass du einen Arbeitgeber findest oder inzwischen gefunden hast, der deinen Wünschen und Vorstellungen besser entspricht!
Liebste Grüße
Kaya
Absolut Nix und ich kenne keinen Podcast der mehr Werbung auf YouTube einblendet als OMR - daher bin ich auf diary of a CEO umgestiegen.
In einem Satz: OMR ist der inkompetenteste und unfähigste Arbeitgeber meiner Karriere!
Grundsätzlich sollte man als Arbeitgeber korrekte Auskünfte zu Steuern bei kurzfristiger Beschäftigung geben können und eine beim ersten Mal korrekte Lohnabrechnung ist meine Mindestanforderung an einen fähigen Arbeitgeber genauso wie die richtige Steuernummer bei einer Nebenbeschäftigung an das Finanzamt zu übermitteln. Ihr besteht seit 2013 als Unternehmen am Markt (lt. Wikipedia)
„Wie kann man nur so Unfähig sein?“
Im Helping Hands Projekt gab es zwei Gruppen die fleißigen und die,
die nichts machen oder auch einfach mal nicht erscheinen, alles ohne Konsequenzen.
Ein nach außen hin wohlgepflegtes Image, auf den ersten Blick tolle Projekte wie helping Hands for ukrain e - mein Tipp schaut mal einen Monat hinter die Fassade und wartet auf die erste lohnabrechnung.
Es wurde erwartet, dass wir länger bleiben wenn wir viel zu tun hatten.
Welche Karriere? Einige der unfähigsten und faulsten Mitarbeiter wurden zu Schichtleitern und spielten sich auf wie Offiziere.
Ich habe neben meinem Hauptjob bei der OMR in einer kurzfristigen Beschäftigung gearbeitet. Durch die falsche Angabe der Steuerklasse (1) statt der korrekten Steuerklasse (6) in der kurzfristigen Beschäftigung durch OMR da nebentätigkeit habe ich mehrere tausend Euro Steuernachzahlung an das Finanzamt zu leisten.
Die korrekte Steuerklasse wäre für die Nebenbeschäftigung 6 gewesen, Einzelfall oder?
Außen hui - innen pfui ein etabliertes Unternehmen seit 2013 welches dich gerne kurzfristig beschäftigt und dich im Branchenvergleich krass unterbezahlt und dabei so tut als wäre es ein innovatives Unternehmen.
Welcher Kollegenzusammenhalt? (Siehe oben Projekt „Helping Hands for UKR)
0 Punkte: Mein Vorgesetzter war von einem auf den anderen Tag im Slack gelöscht.
Viele falsche Auskünfte seitens des Vorgesetzten die öfter revidiert werden mussten. Z.B zu Einsatzzeiten, Lohnabrechnungen und gesetzlich zustehendem Urlaub.
Ich hatte zudem mehrfach Korrekturen von Lohnabrechnungen nach Reklamation
Viele redundante Tätigkeiten mit nicht immer vorhandenem oder funktionalen Equipment und katastrophaler Organisation der Arbeitsabläufe.
Liebe*r ehemalige*r Kolleg*in,
vielen Dank für dein Feedback. Wir finden es sehr schade, welches Bild du hier von uns zeichnest. Die sehr einseitige Bewertung lässt vermuten, dass hier viele Emotionen mit einfließen, die wir möglicherweise mit einer erst kürzlich erfolgten Absage (für eine erneute Beschäftigung) bei dir ausgelöst haben.
Wie du schreibst, beschränkt sich deine Erfahrung mit OMR auf eine temporäre Tätigkeit beim Projekt “Helping Hands Ukraine”. Die Organisation des Projekts, bei dem OMR im Jahr 2022/2023 unterstützt hat, lag bei einem Sozialunternehmen der Stadt Hamburg. Auf Arbeitsabläufe hatten wir aus diesem Grund leider nur wenig bis gar keinen Einfluss. Nichtsdestotrotz hätten wir uns natürlich auch im Rahmen dieser Beschäftigung eine positive Arbeitserfahrung für dich gewünscht.
Zumal es sich hier um eine anonyme Bewertung handelt, können wir deinen Fall nicht mit 100%iger Sicherheit einordnen. Nach interner Prüfung haben wir jedoch eine starke Vermutung, um welchen Fall es geht, und möchten aufgrund der Unwahrheiten zu ausgewählten Punkten Stellung nehmen.
Auslöser für die fehlerhafte Lohnabrechnung waren fehlerhafte Angaben zur Steuerklasse deinerseits sowie mehrfache Wechsel deiner Anstellungsart. Die Anstellungsarten haben wir kulanterweise auf Veränderungen deiner beruflichen Situation hin angepasst. Aufgrund rechtlicher Fristen in der Lohnbuchhaltung können manche Änderungen nur nachträglich vorgenommen werden, so dass Lohnabrechnungen entsprechend im Nachgang korrigiert werden.
Dein Vorgesetzter wurde kurzfristig in Slack gelöscht, das stimmt. Dies erfolgte aus unserer Verantwortung als Arbeitgeber, um die betroffene Person aufgrund ihrer gesundheitlichen Situation zu schützen.
Mehrarbeit wurde (wenn überhaupt) nur im Rahmen des vertraglich Vereinbarten und rechtlich Zulässigen angeordnet.
Kurzfristig Beschäftigten zahlen wir für einfache Tätigkeiten, für die es keinerlei Vorkenntnisse, Qualifikation o.ä. bedarf, über Mindestlohn. In dem besagten Projekt haben wir unsere Mitarbeitenden deutlich über Mindestlohn und somit eher über Branchendurchschnitt für gleiche oder vergleichbare Tätigkeiten entlohnt.
Wir verzichten darauf, auf weitere Punkte deiner Bewertung einzugehen. Denn für Lesende sollte leicht erkennbar sein, dass es sich um eine undifferenzierte, rufschädigende Bewertung handelt.
Wir wünschen dir dennoch alles Gute für deinen weiteren Weg! Sollte Interesse an einer weiteren Klärung bestehen, kannst du mich jederzeit unter kaya.kruse@omr.com kontaktieren.
Liebste Grüße
Kaya
Atmosphäre
Gehalt, OMR ist kein Start-up mehr aber verhält sich wie eins
Faire und wettbewerbsfähige Bezahlung
Unterdurchschnittliches Gehalt
Gibt kaum welche
Liebe*r Kolleg*in,
vielen Dank, dass du die Möglichkeit wahrgenommen hast, dein Feedback hier und auch mit uns im People Team zu teilen! Wir sehen deine Unzufriedenheit und möchten dir gerne anbieten, gemeinsam mit dir an einer Lösung zu arbeiten. Wir würden uns freuen, wenn du einen persönlichen Austausch mit Sara, Sophia oder mir in Anspruch nehmen würdest, um deine Pain Points zu verstehen und konkret darauf eingehen zu können. Du erreichst mich über Slack, via E-Mail (kaya.kruse@omr.com) und natürlich im Büro (2. OG).
Solltest du das nicht wahrnehmen wollen, würde ich dir gerne empfehlen, die Themen, die dich beschäftigen, mit deinem Team Lead oder Head of zu besprechen. Wir möchten sehr gerne gemeinsam mit dir daran arbeiten und eine Lösung finden, damit deine Zeit bei OMR wieder von Zufriedenheit geprägt ist.
Um die Arbeit aller Kolleg*innen fair zu vergüten, haben wir bereits Benchmark-Analysen durchgeführt und definieren Gehälter bei Neueinstellungen sowie Gehaltsentwicklungen u.a. auf Basis von Gehaltsbändern/ Peer-Vergleichen/Gender Pay Gap-Analysen. Seit 2023 haben wir, wie du weißt, einen standardisierten Feedback-Prozess. In diesem Rahmen werden regelmäßige Feedback-Gespräche mit allen Mitarbeitenden geführt, in denen auch Gehaltserhöhungen besprochen werden. So viel zum Allgemeinen. Um individuell auf deine Wünsche eingehen zu können, freue ich mich auf ein persönliches Gespräch.
Ich freue mich auf deine Nachricht und hoffe sehr, dass du uns als Kolleg*in noch sehr lange erhalten bleibst!
Liebste Grüße
Kaya
Man kann seine Arbeit wirklich flexibel gestalten und das Kollegium strahlt teils moderne Kompetenz aus. Es wird einem auch viel Verantwortung übertragen, dadurch und durch die schnelle Dynamik hat man gute Chancen sich nach oben zu arbeiten.
Es wird viel auf die Marke OMR gesetzt, die teilweise überschätzt wird. Es wurde über die Jahre weniger in Mitarbeitende investiert und kaum was unternommen, um Abwanderungen zu vermeiden. So bleibt die Belegschaft sehr jung und juniorig.
Es sollte eine Strategie entwickelt werden, um seniorigere KollegInnen einstellen zu können. Außerdem sollte man nicht mehr vor externen Weiterbildungen zurückschrecken.
Schnelle und sinnvolle Prozesse, manchmal etwas eindimensional
Nach außen top - nach innen kontrovers
Volle Flexibilität in der Arbeitsstrukturierung
Es wird vieles auf die Marke und eigene Weiterbildungskurse gesetzt
Geringes Gehalt und (fast) keine Sozialleistungen
Es wird viel dafür getan und auch sehr modern umgesetzt
Mit einigen KollegInnen mehr, mit anderen weniger
Es gibt kaum jemanden über 40
Entscheidungen sollten ganzheitlicher und langfristiger betrachtet werden
Grundlegende Ausstattung
Entscheidungen werden kurzfristig getroffen und werden oberflächlich gerechtfertigt
Es wird viel darüber geschrieben, jedoch längst nicht alles gelebt
Super interessant und professionell - lediglich der gesellschaftliche Sinn fehlt teils
Liebe*r ehemalige*r Kolleg*in,
vielen Dank für deine Bewertung und dass du Teil unseres Teams warst! Es freut uns, dass es Dinge gibt, die dir von deiner Zeit bei OMR positiv in Erinnerung geblieben sind. Seien es spannende Aufgaben, hohe Eigenverantwortung und die professionelle Zusammenarbeit mit den Kolleg*innen, die Möglichkeit, deinen Arbeitsalltag flexibel zu gestalten, oder unsere Maßnahmen im Bereich Nachhaltigkeit.
Du scheinst seit 2022 nicht mehr bei uns zu sein. Seitdem hat sich wirklich vieles verändert. Gerade an den Themen, die du mit weniger Sternchen bewertet hast, haben wir in den letzten 2,5 Jahren viel gearbeitet.
Mit dem großen Wachstum der letzten 2-3 Jahre, haben wir neue Kommunikationsformate entwickelt und optimieren diese weiterhin. Zu den Formaten zählen das unternehmensweite Stand-up, Sondertermine für Updates, Puls-Umfragen, die Möglichkeit, anonym Fragen an die Geschäftsführung zu stellen, oder auf unsere Vertrauenspersonen als direkte Ansprechpartner*innen zuzugehen. Wir möchten Transparenz schaffen über Entwicklungen, Initiativen und Entscheidungen bei OMR, damit sie von jeder Person im Unternehmen nachvollzogen werden können. Gleichzeitig möchten wir unseren Mitarbeitenden damit die Möglichkeit bieten, Rückfragen zu stellen und Feedback zu geben.
Seit 2023 haben wir eine DEIB-Taskforce, um u.a. das Thema Gleichberechtigung bei OMR voranzutreiben und die Werte der 5050-Initiative auch intern zu leben. DEIB (Diversity, Equity, Inclusion und Belonging) ist kein Sprint, sondern ein Marathon. Dabei geht es nicht um eine einmalige Initiative, sondern eine kontinuierliche Entscheidung und Priorisierung, die Zeit bedarf. Wir haben schon viele Dinge angestoßen, haben aber immer noch einen weiten Weg vor uns. Über einzelne Initiativen und die DEIB-Roadmap informieren wir u.a. im Stand-up und übers Intranet.
Unser Altersdurchschnitt liegt aktuell bei ca. 32 Jahren (ca. 11% unserer Mitarbeitenden sind 40 Jahre oder älter). Seit 2011, dem Jahr, in dem das OMR Festival erstmals stattfand, sind wir kontinuierlich auf rund 400 Kolleg*innen gewachsen. Die Kolleg*innen, die von Beginn an dabei waren, sind mit gewachsen. Viele neue Kolleg*innen kamen über die Jahre dazu. Einige starteten während ihres Studiums als Praktikant*innen und Werkstudent*innen in dem damals noch kleinen Unternehmen. Nach ihrem Abschluss stiegen sie Vollzeit ein, blickten aber bereits zum Start auf vielfältige Erfahrungen zurück. So übernimmt jede*r Kolleg*in bei uns von Beginn an professionell verantwortungsvolle Aufgaben im Zusammenspiel mit dem Team – ganz unabhängig vom Alter. Darauf sind wir stolz. So wie OMR in den vergangenen Jahren gewachsen ist, braucht es für bestimmte Positionen und Themen natürlich auch Menschen, die bereits mehr Erfahrung und Expertise mitbringen. So stellen wir für diesen Positionen auch Personen mit entsprechendem Profil ein.
Um die Arbeit aller Kolleg*innen fair zu vergüten, führen wir u.a. Benchmark-Analysen, Peer-Vergleiche bei Neueinstellungen und (Gender) Pay- Gap- Analysen durch. In standardisierten Feedbackgesprächen werden zudem Gehaltserhöhungen besprochen. Unseren Mitarbeitenden bieten wir verschiedene Leistungen an, die sie in ihrem Alltag unterstützen sollen. Unsere Benefitstrategie haben wir in den letzten 2 Jahren stark weiterentwickelt, viele unserer Benefits kennst du wahrscheinlich noch gar nicht. Hier findest du eine Übersicht: https://career.omr.com/?landingpageElementId=b599e61f-362c-4641-9bfb-8f3b8cc59bab. Bei der Auswahl der Benefits prüfen wir, ob sie die Bedürfnisse unserer Mitarbeitenden abdecken und berücksichtigen hierfür das Feedback aus unseren MItarbeitendenumfragen.
Bei OMR setzen wir auf die Eigenverantwortung aller Mitarbeitenden. Wie du selbst in deiner Bewertung geschrieben hast, liegen die Möglichkeiten dadurch in der eigenen Hand und dem, was man daraus machen möchte. Ein starrer Karrierepfad wie in anderen Unternehmen ist nicht unser Ansatz. Um die Kolleg*innen in ihrer beruflichen Entwicklung noch besser zu unterstützen, sind wir gerade dabei neue Learning- & Development-Strukturen einzuführen. Dem zugrunde liegt ein Kompetenzmodell, das wir in den letzten Monaten in interdisziplinären Workshops und unter Beteiligung von Mitarbeitenden aller Abteilungen entwickelt haben.
Wie du siehst, sind wir wirklich viele Themen angegangen und arbeiten kontinuierlich an weiteren Maßnahmen. Wenn du Fragen oder weiteres Feedback für uns hast, kannst du dich jederzeit direkt an mich wenden. Meine E-Mail-Adresse lautet kaya.kruse@omr.com. Ich wünsche dir alles, alles Gute für deinen weiteren Weg!
Liebste Grüße
Kaya
Alles, was ich oben schon geschrieben habe. Vor allem die hohe Wertschätzung und der starke Zusammenhalt.
Die oft sehr kurzfristige Zuelsetzung.
Mehr Wertschätzung fürs Vorankommen auf langfristig angelegten Themen. OMR ist super hands-on und feiert Personen, die schnell, aber halt auch oft irgendwie, was aufsetzen, was dann nicht besonders nachhaltig/mit Weitsicht ist. Ist vermutlich typisch für eine Event-Company. Trotzdem hat das Unternehmen eine Größe erreicht, bei der man an der ein oder anderen Stelle vielleicht nochmal aufräumen und in langfristige Strukturen investieren sollte. Also, schnelle Ergebnisse oft wichtiger als nachhaltige Ergebnisse.
Ansonsten vielleicht nochmal überlegen bei den echt guten Leuten an den Gehältern zu schrauben/einen Marktabgleich zu machen. Im Moment hält man die über Kultur, aber wenn das „wir sind hier, weil wir alle best friends sind“ weiter abnimmt, sollte man hier vielleicht nochmal nachjustieren.
Sonst hab ich nichts - bin zufrieden.
Kommt vermutlich stark auf die Abteilung an und die Kultur gerade stark im Wandel. Nach 13 Jahren und zuletzt schnellem Wachstum sind, anders als noch zu meinem Einstieg vor fast 5 Jahren, nicht mehr alle eng befreundet. Die „alten Hasen“ sind nicht mehr Anfang/Mitte 20. Insgesamt wird es bisschen professioneller. In Calls mit Kunden und Partnern sage ich gern, dass das bei OMR von professioneller Arbeit fast nicht mehr zu unterscheiden ist.
OMR ist auf jeden Fall ein Türöffner. Man kommt mit super vielen spannenden Personen in Kontakt. Jede*r will mit dir „mal was zusammen machen“.
OMR hat in vielen Bereichen starke Agentur-Vibes. Es wird viel gearbeitet. In der Regel aber gern und nicht immer vollkommen produktiv, sondern mit viel freundschaftlichem Austausch rechts und links.
Das kommt echt drauf an. Wenn man Bock hat, sich Themen zu greifen, hat man viele Freiheiten sich vor allem inhaltlich weiterzuentwickeln. Für Personen, die einen klar definierten Job und darin sowas wie einen klaren Karrierepfad mit Box-Ticking erwarten, ist OMR sicher nicht der beste Arbeitgeber.
Gehälter sind gerade am Anfang eher unterdurchschnittlich. Man hat aber die Chance sich hier zu beweisen und zu entwickeln.
Seit einigen Jahren eine Person in Vollzeit für das Thema. Viele Leute haben eine sehr hohe Awareness für Soziales und vor allem für die Umwelt. Letzteres ist aus Unternehmenssicht natürlich nicht immer einfach zu operationalisieren, wenn man bedenkt, dass der größte Umsatztreiber bei OMR ein Großevent ist, die per Definition nicht besonders nachhaltig sind. Gibt da ein paar für Großevents relativ revolutionäre und für OMR aufwändige Konzepte (z.B. im Bereich Mehrweg), aber das sind natürlich nur Tropfen auf den heißen Stein.
Keine Ellbogen-Gesellschaft. Was die Kollegialität angeht, nicht zu überbieten.
Ich fühle mich immer wertgeschätzt.
Mega cooles Umfeld im Schanzenviertel. Office der Wahnsinn.
Im Grunde eine offene, transparente Kommunikation. Bei zuletzt schweren Themen und der ersten betriebsbedingten Entlassungswelle teilweise etwas unglücklich von der Geschäftsführung wahrgenommen.
Als weißer Cis-Mann kann ich bei Gender Equality vermutlich nicht viel beitragen. Ich habe aber das Gefühl, dass das Thema ernst genommen wird. Es gibt auf jeden Fall einige Initiativen in die Richtung. An Hierarchieübergreifende Gleichberechtigung würde ich aus meiner Erfahrung aus den Positionen Mid-Level, Senior, Teamlead und Head of auf jeden Fall mal nen Haken machen. Zumindest in meinem Bereich bis hin zum Prakti.
Definitiv. Bei OMR kann man sich Themen greifen. Es liegt genug rum - gerade hinsichtlich fehlender Prozesse, die nach dem schnellen Wachstum der letzten Jahre einfach nachgezogen werden müssen. Langeweile gibt’s hier nicht, auch wenn es mehr und mehr Stellen mit klaren, wiederkehrenden Arbeitsabläufen gibt. (Von professioneller Arbeit fast nicht mehr zu unterscheiden halt.)
Lieber OMRler,
vielen Dank, dass du dir die Zeit genommen hast, deine persönlichen Eindrücke und Erfahrungen hier und natürlich auch mit uns im People Team zu teilen. Wir freuen uns, dass du auch nach fünf Jahren noch so happy bist und OMR als Arbeitgeber weiterempfiehlst. Dein Feedback bedeutet uns viel. Du sprichst das an, was OMR zu einem großen Teil ausmacht: gegenseitige Wertschätzung, der Zusammenhalt unter den Kolleg*innen und ein spannendes berufliches Umfeld. Wir hoffen, dass du uns als Kollege noch sehr lange erhalten bleibst!
Neben allen positiven Eindrücken, die du hier teilst, sprichst du auch Punkte an, die aus deiner Sicht noch nicht ganz rund laufen. Auf einige möchte ich an dieser Stelle direkt eingehen – und wenn du möchtest, auch gern noch einmal ausführlicher und persönlich bei einem Kaffee unten im Campus :)
In der Tat sind wir in den vergangenen 2-3 Jahren bei OMR stark gewachsen. Das erfordert auch die passenden Strukturen, da hast du ganz recht. Teilweise sind diese mitgewachsen, teilweise mussten sie aber auch “from scratch” neu aufgesetzt werden. Eine solche Entwicklung geht natürlich nicht von heute auf morgen. Wir befinden uns als Unternehmen gerade auf dem Weg und gehen dabei Schritt für Schritt. Wir lernen ständig dazu, bessern nach und Feedback wie deines hilft uns auf diesem Weg ungemein.
Um die Arbeit aller Kolleg*innen fair zu vergüten, haben wir bereits Benchmark-Analysen durchgeführt und definieren Gehälter bei Neueinstellungen sowie Gehaltsentwicklungen u.a. auf Basis von Gehaltsbändern/ Peer-Vergleichen/Gender Pay Gap-Analysen. Das People Team arbeitet aber derzeit an einer Entgeltstrategie, so dass wir in diesem Punkt zukünftig noch besser werden.
Ich finde es spannend, dass du die hohe Eigenverantwortung bei OMR ansprichst. Tatsächlich trifft dies ja genau unseren Ansatz. “Klassische” starre Positionen wird es bei OMR wohl nie geben :) Um die Kompetenzen und Rollen bei OMR jedoch einmal zu definieren, werden wir demnächst ein Kompetenzmodell im Unternehmen implementieren. Dieses Modell wurde in den letzten Monaten auf Grundlage interdisziplinärer Workshops und unter Beteiligung von Mitarbeitenden aller Abteilungen entwickelt. Mithilfe des Modells werden wir künftig weitere Learning- & Development-Strukturen entwickeln, die alle Kolleg*innen – ob “alter Hase” oder "Newbie" – bei ihrer beruflichen Entwicklung unterstützen sollen.
Mit unseren Anstrengungen im Bereich Nachhaltigkeit hast du dich ja bereits tiefgehend beschäftigt. Ich möchte an dieser Stelle noch ein, zwei Gedanken zur Nachhaltigkeit auf dem OMR Festival teilen. Wir wissen natürlich alle, dass ein Event wie das OMR Festival nicht nachhaltig ist. Das liegt in der Natur von Großveranstaltungen. Mit unseren Maßnahmen arbeiten wir jedoch Schritt für Schritt daran, unser Event nachhaltiger zu gestalten. Dazu hat OMR beispielsweise in das Mehrweg-Konzept investiert, das du angesprochen hast und das bei OMR24 bereits zum zweiten Mal zum Einsatz kam. Daneben gibt es viele kleine und große Maßnahmen, die unser Sustainability Manager Dominique vorantreibt. Sei es größtenteils vegane und vegetarische Speisen anzubieten, die Anreise unserer Besucher*innen mit der Bahn zu fördern oder Impact Startups einen besseren Zugang und Präsenz auf dem Event zu ermöglichen. Dominique arbeitet übrigens gerade daran, die Daten dieser Maßnahmen bei OMR24 auszuwerten, und auf dieser Basis weitere Schritte zu einer nachhaltigeren Ausrichtung von OMR25 zu entwickeln.
Wie bereits gesagt, ich würde mich über einen direkten Austausch mit dir freuen. Du weißt, wie du mich erreichst :) Ansonsten möchte ich mich noch einmal für dein offenes Feedback und deine Weiterempfehlung bedanken. Auf viele weitere schöne Jahre!
Liebste Grüße
Kaya
- Büro in der Schanze
- Teilnahme am OMR Festival
- Zuschuss zum Deutschlandticket und Urban Sports Club
- berufliche Weiterentwicklung und Karrieremöglichkeiten
- Gehaltsstrukturen
- Führungskräfte
- Wertschätzung der Mitarbeitenden
- Überstunden
Es wird stark darauf geachtet, dass eine "familäre" Arbeitsatmosphäre herrscht - durch volle Bier-Kühlschränke oder Partys...allerdings verschleiern diese Maßnahmen nur wesentliche Probleme, mit der das Unternehmen sich nicht auseinandersetzen möchte, z.B. Gehalt und Überstunden. Auch hier passt wieder: Es ist mehr Schein als Sein.
OMR hat immer noch eine sehr starke Außenwirkung. Allerdings herrscht unter vielen Mitarbeitenden schon seit längerer Zeit Unruhe und Unzufriedenheit - das zeigt sich auch in den internen Mitarbeiterbefragungen, die klar zeigen, dass die Leute nicht zufrieden sind. Nach außen hin erhält sich die Firma das Image des digitalen Vorreiters, welche zur Messe Größen wie Kim Kardashian & Co. holt, jedoch miserable Gehälter zahlt und mit viel Glanz lockt.
Es wird zwar immer hervorgehoben, dass niemand unnötig Überstunden machen soll und seine Arbeitszeit flexibel handhaben kann. Jedoch ist die Arbeit zum Teil so viel, dass es ohne Überstunden gar nicht möglich ist. Es wird für ein Programm (Open up) geworben, jedoch nichts daran geändert, wie Mitarbeitende langfristig entlastet werden und keine Burnout-Symptome mehr haben. Für mich geht die Arbeitskultur mit sehr viel Druck auf Leistung und investierter Zeit einher, die z.B. zu (Burnout-) Symptomen der Erschöpfung führen. Trotz mehrfachen Flaggen bei den Vorgesetzten, habe ich das Gefühl, dass keine großartigen Maßnahmen ergriffen wurden, damit eine ausgeglichene Work-Life-Balance herrscht.
Im Rahmen der Möglichkeiten werden einige kleine Maßnahmen umgesetzt.
Es besteht die Möglichkeit, an den internen Weiterbildungsformaten teilzunehmen. Dann erhält man - teilweise nach "Kampf" Beförderungen wie Senior-Titel, etc.. Jedoch bietet OMR dem Großteil der Mitarbeitenden keine konkreten Karrierepfade.
Bei 400+ Mitarbeitenden schafft es die Firma z.T. noch nichtmal, Stellenbeschreibungen zu liefern, um eine Orientierung zu bieten.
Wir haben uns untereinander gut verstanden und auch privat zusammen Zeit verbracht.
Viele Vorgesetzte haben kaum bis keine Führungserfahrung und werden in diese Rolle gesteckt, der sie nicht gewachsen sind: Denn fachliche Qualifikation bedeutet nicht, dass diese Personen auch erfolgreich ein Team führ. Dies hat leider Auswirkung auf den Umgang mit Mitarbeitenden, denn nur weil man fachlich kompetent ist, bedeutet dies nicht, dass diese Person auch eine gute Führungskraft ist.
Überstunden werden gerne gesehen und mit Fleiß gleichgesetzt.
Es werden Macbooks gestellt, mit denen es sich sehr gut arbeiten lässt.
Viele Mitarbeitende, besonders jüngere oder die, die schon länger dabei sind, haben ein sehr kleines Grundgehalt bekommen. Jede Gehaltsverhandlung hat sich wie ein Kampf gefühlt und neue Mitarbeitende haben einen signifikant höheren Betrag bekommen! Es hat sich schon immer sehr komisch angefühlt, weil man gleichzeitig gesehen hat, welche Speaker beim Festival (für viel Geld) eingekauft wurden!
Extern wird 50/50 sehr präsent dargestellt. Intern merkt man leider kaum was davon und es wird viel so getan, als würden die Verantwortlichen einen Wandel herbeiführen, nur leider ist dies nach meinem Eindruck auch das heiße Luft. Ich habe nicht das Gefühl, dass es der Firma ernsthaft darum geht, Gleichberechtigung im Unternehmen zu leben.
Einige neue Projekte werden/ wurden umgesetzt, bei denen man sich einbringen konnte.
Liebe*r ehemalige*r Kolleg*in,
vielen Dank für deine Bewertung und dass du Teil unseres Team warst! Erstmal freut es uns, dass es auch Dinge gab, die dir bei uns gefallen haben :-)
Auf die, die dir weniger gefallen haben, würde ich gern eingehen. Viele Themen gehen im Arbeitsalltag unter und nicht bei jedem All-hands-Meeting kann man dabei sein. Vielleicht warst du deshalb nicht auf dem aktuellen Stand oder es standen dir manche Informationen nicht zur Verfügung, weil sie eher im Hintergrund laufen. Hier also ein paar Punkte, zu denen ich dich gern noch einmal abholen möchte:
Wir stehen kurz vor der Implementierung eines Kompetenzmodells, welches Kompetenzen und Rollen definiert. Dieses wurde in den letzten Monaten mit Hilfe interdisziplinärer Workshops und unter Beteiligung von Mitarbeitenden aller Abteilungen entwickelt. Darauf basierend werden wir zukünftig weitere Learning & Development-Strukturen entwickeln, die zu OMR passen. "Klassische" und eher starre Karrierepfade gehören bewusst nicht dazu.
Wir führen Benchmark-Analysen durch und machen anhand von Gehaltsbändern Peer-Vergleiche bei Neueinstellungen, um eine faire Gehaltsstruktur in den Teams/Abteilungen zu gewährleisten. Unser schnelles Wachstum bzw. die hohe Anzahl von Neueinstellungen in den vergangenen 24 Monaten zeigt unserer Meinung nach auch die Akzeptanz bzw. das marktgerechte Niveau unserer Gehälter. Seit 2023 haben wir einen standardisierten Feedback-Prozess, im Rahmen dessen regelmäßige Feedback-/Performance-Gespräche mit Mitarbeitenden geführt werden. Hier werden auch Gehaltserhöhungen und Beförderungen thematisiert. Von "Kampf" zu sprechen, erscheint uns daher nicht angemessen.
Viele unserer Führungskräfte sind mit unserem Unternehmen gewachsen und haben erstmals eine Führungsrolle übernommen. Damit sie diese verantwortungsvolle Aufgabe erfüllen können, durchlaufen sie ein mehrmoduliges FK-Training mit einer renommierten externen Trainerin. Darüber hinaus gibt es auch andere Formate, damit unsere FK ihre Leadership-Skills kontinuierlich weiterentwickeln können (z.B. Monthly Meeting für Sparring und Supervision gemeinsam mit People Team, Trainings für Resilientes Führen, u.a.).
OpenUp ist nur eine unserer Maßnahmen im Bereich Mental Health. Das Feedback von Mitarbeitenden zeigt, dass das Angebot sehr gut angenommen wird und Mitarbeitenden bei der Bewältigung von Herausforderungen - egal ob beruflich oder privat - hilft. Darüber hinaus bieten wir bereits Stressmanagement-Trainings (für MA und Führungskräfte) an und ergänzen dieses Angebot um weitere Formate mit externen Partner*innen in den kommenden Monaten.
Außerdem möchte ich noch darauf hinweisen, dass es erst Anfang des Jahres ein unternehmensweites Update zur DEIB (Diversity, Equity, Inclusion & Belonging)-Roadmap gab, indem bereits implementierte Maßnahmen und weitere für 2024 geplante von der zuständigen Taskforce vorgestellt wurden. Diese sind auch im Intranet für jede*n zu finden. Ziel ist es, wofür unser OMR 5050 Team steht, auch intern umzusetzen und zu leben.
Wenn du Fragen oder weiteres Feedback für uns hast, kannst du dich auch jederzeit direkt an mich wenden. Hier meine Emailadresse: kaya.kruse@omr.com. Wir wünschen dir alles, alles Gute für deinen weiteren Weg!
Liebste Grüße
Kaya
Siehe Verbesserungsvorschläge. Man lebt in ständiger Unsicherheit und macht sich Gedanken, ob es weitergeht oder man sich bald einen neuen Job suchen muss. Einige gehen auch, weil sie kurz vor dem Burn Out stehen oder schon eins haben.
Überstunden bezahlen! Und nicht ständig und ganz plötzlich Teile des Teams kündigen und Verträge nicht entfristen oder verlängern.
Liebe*r ehemalige*r OMRler*in,
vielen Dank für deine Bewertung!
Wir freuen uns sehr, dass du uns in den meisten Bereichen (Leadership, Gleichberechtigung, Umwelt-/Sozialbewusstsein, Arbeitsbedingungen, Teamwork, Aufgaben und Image) vier bis fünf Sterne gegeben hast. Das ist wirklich ein super Feedback!
Hinsichtlich Unsicherheit liegt es ein wenig in der Natur von befristeten Verträgen, dass diese irgendwann enden. Auch wenn der Großteil befristeter Verträge in der Vergangenheit entfristet wurde, schließt das leider nicht aus, dass manche Verträge auch mal mit der Befristung auslaufen.
Über verschiedene Kommunikationsformate (Stand-up, Sondertermine für Updates, anonyme Fragen an die GF, Puls-Umfragen, Vertrauenspersonen etc.) möchten wir Transparenz und die Möglichkeit für Rückfragen und Feedback bieten. All das tun wir, um Vertrauen zu schaffen und Unsicherheit im Team zu vermeiden. Es liegt an jeder einzelnen Person, dieses Angebot auch wahrzunehmen.
Geht es um Arbeitszeiten, schätzen viele unserer Mitarbeitenden die Flexibilität und Vertrauensbasis bei OMR. Wir betonen stets, dass Ergebnisse und nicht die Arbeitszeit entscheidend sind. In unserer Branche sind Überstunden nicht unüblich, das stimmt. Wir halten unsere Mitarbeitenden dazu an, nach hektischeren Zeiten auch wieder runterzufahren und auszugleichen. Wenn jemand hierzu Rat braucht, sollte sich die Person am besten direkt an Teamlead, Head of oder auch gern an unser People Team wenden.
Zur Burnout-Prävention bieten wir bereits verschiedene Mental-Health-Formate an (1:1 Sessions mit Psycholog*innen, Masterclasses und selbstgesteuertes Lernen zu mentaler Gesundheit über OpenUp, Skill Sessions und FK-Trainings zu Stressmanagement, Resilienz-Workshops) und arbeiten derzeit an weiteren Angeboten. Wir nehmen das Wohlbefinden unserer Mitarbeitenden sehr ernst.
Nochmals vielen Dank für dein Feedback. Solltest du noch weitere Vorschläge für uns haben, kannst du mir jederzeit über kaya.kruse@omr.com schreiben.
Wir wünschen dir weiterhin alles Gute!
Liebste Grüße
Kaya
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