Meine Erfahrung bei Paul Vahle
Gut am Arbeitgeber finde ich
• Attraktive Vergütung: Das Grundgehalt liegt in meinem Fall spürbar über dem Branchendurchschnitt und wird pünktlich gezahlt.
• Großzügige Sonderzahlungen: Neben Urlaubs‑ und Weihnachtsgeld gibt es eine erfolgsabhängige Prämie, die transparent nach klaren Kennzahlen berechnet wird.
• Echte Work‑Life‑Balance: Flexible Arbeitszeiten, ein Gleitzeitkonto ohne „Schön‑rechnen“, die Möglichkeit zum mobilen Arbeiten sowie kurzfristig genehmigter Urlaub machen es leicht, Beruf und Privatleben in Einklang zu bringen.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
In meiner Abteilung wurde stark auf Vetternwirtschaft gesetzt – persönliche Beziehungen zählten mehr als Leistung oder Qualifikation. Der Betriebsrat zeigte wenig Interesse an den tatsächlichen Anliegen der Mitarbeitenden, ebenso wie die HR-Abteilung, insbesondere das Recruiting.
Probleme wurden häufig heruntergespielt oder einfach ignoriert, anstatt sie ernsthaft anzugehen. Gleichberechtigung war zumindest in meiner Abteilung kein gelebter Wert.
Die Vergabe von Zeitarbeitsverträgen führte zu einem angespannten Klima, in dem sich Kollegen gegenseitig schlechtredeten, um besser dazustehen.
Der zuständige Teamkoordinator wirkte fachlich überfordert. Wer eigenständig denkt oder fachlich stärker aufgestellt ist, wird eher als Bedrohung gesehen. In solchen Fällen wird offenbar gezielt darauf hingearbeitet, dass diese Mitarbeitenden das Unternehmen schnellstmöglich wieder verlassen – auch mit unschönen Mitteln.
Verbesserungsvorschläge
Um ein faires und produktives Arbeitsumfeld zu schaffen, sollte Leistung stärker zählen als persönliche Beziehungen. Eine klare, transparente Führungskultur, die Vetternwirtschaft aktiv unterbindet, wäre ein wichtiger Schritt in die richtige Richtung.
Der Betriebsrat und die HR-Abteilung sollten wieder stärker ihrer Verantwortung gerecht werden und sich aktiv und lösungsorientiert mit den Anliegen der Mitarbeitenden befassen – insbesondere in Konfliktfällen oder bei strukturellen Problemen.
Probleme dürfen nicht bagatellisiert werden, sondern sollten offen angesprochen und ernsthaft bearbeitet werden. Eine echte Gleichbehandlung aller Mitarbeitenden muss gewährleistet sein – unabhängig von Abteilung, Vertragsstatus oder persönlichem Verhältnis zu Führungskräften.
Die Praxis rund um Zeitarbeitsverträge sollte überdacht werden, da sie derzeit zu einem ungesunden Konkurrenzverhalten im Team führt. Ein offener, unterstützender Umgang unter Kollegen sollte gefördert, nicht durch unsichere Vertragsverhältnisse untergraben werden.
Führungskräfte – insbesondere Teamkoordinatoren – sollten fachlich und persönlich besser auf ihre Rolle vorbereitet werden. Schulungen, klare Leistungsstandards und Feedbackkultur könnten hier helfen. Zudem sollte ein Umfeld entstehen, in dem engagierte und kompetente Mitarbeitende nicht als Bedrohung, sondern als Chance für die Weiterentwicklung des Teams gesehen werden.
Arbeitsatmosphäre
Die Arbeitsatmosphäre ist stark von Zeitdruck und Kontrolle geprägt. Wer nicht im geplanten Zeitrahmen liegt, wird häufig und teils mehrfach kontaktiert, was zusätzlichen Stress erzeugt. Vertrauen in die Mitarbeitenden fehlt weitgehend – stattdessen herrscht ein Gefühl ständiger Überwachung. Diese Kontrolle erfolgt entweder direkt durch den Teamkoordinator oder indirekt über Personen aus dessen persönlichem Umfeld, was den Eindruck von Vetternwirtschaft weiter verstärkt.
Image
Das Image der Firma Paul Vahle war früher offenbar sehr positiv und angesehen – sowohl intern als auch extern. In den letzten Jahren hat sich dieses Bild jedoch merklich gewandelt, was sich zunehmend auch auf die Stimmung unter den Mitarbeitenden auswirkt.
Work-Life-Balance
Die Work-Life-Balance war ausgesprochen gut. Die flexiblen Arbeitszeiten und das Gleitzeitkonto ermöglichten eine Anpassung an private Bedürfnisse und machten es leicht, den Arbeitstag individuell zu gestalten – z. B. durch einen frühen Arbeitsbeginn oder spontane freie Nachmittage wenn es möglich war.
Karriere/Weiterbildung
Schulungen im Rahmen der Tätigkeit werden angeboten, meist intern und mit klar begrenztem Umfang. Darüber hinausgehende Weiterbildungsmaßnahmen – etwa zur persönlichen oder fachlichen Weiterentwicklung – finden kaum statt oder werden nicht aktiv gefördert.
Gehalt/Benefits
Der Verdienst ist überdurchschnittlich gut und wird pünktlich gezahlt. Zusätzlich gibt es attraktive Sonderzahlungen wie Urlaubs- und Weihnachtsgeld sowie ggf. eine erfolgsabhängige Prämie. Auch die Sozialleistungen sind insgesamt fair und solide aufgestellt.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Nach außen wird bei Paul Vahle in Kamen auf Umwelt- und Sozialthemen grundsätzlich Wert gelegt. Im Arbeitsalltag war davon jedoch nicht immer viel spürbar. Konkrete Maßnahmen oder Engagement im Bereich Nachhaltigkeit oder soziale Verantwortung wurden wenig kommuniziert und waren für Mitarbeitende kaum sichtbar.
Kollegenzusammenhalt
Der Zusammenhalt im Team war durchwachsen. Mit einigen Kolleginnen und Kollegen gab es ein gutes Miteinander, gegenseitiges Verständnis und Unterstützung. Andere hingegen zeigten eher konkurrenzorientiertes Verhalten und waren mehr daran interessiert, Fehler weiterzugeben als gemeinsam Lösungen zu finden – was das Teamklima belastet hat.
Umgang mit älteren Kollegen
Der Umgang mit älteren Kolleginnen und Kollegen war durchweg positiv. Viele von ihnen waren hilfsbereit, verständnisvoll und nahmen sich die Zeit, Erfahrungen zu teilen und Hintergründe aus früheren Zeiten zu erklären – was sowohl fachlich als auch menschlich bereichernd war.
Vorgesetztenverhalten
Der direkte Teamleiter zeigte wenig Engagement für die Belange des Teams und konzentrierte sich vorrangig auf seine eigenen Aufgaben. Viele seiner Führungsaufgaben wurden an den Teamkoordinator delegiert, der jedoch fachlich überfordert wirkte und seiner Rolle nicht gerecht wurde. Klare Führung, Unterstützung oder konstruktives Feedback blieben dadurch weitgehend aus.
Arbeitsbedingungen
Die Arbeitsbedingungen waren in vielen Bereichen nicht akzeptabel. Die eingesetzten Gerätschaften waren häufig defekt oder unzuverlässig, was die tägliche Arbeit deutlich erschwerte. Hinweise an die Vorgesetzten wurden in der Regel ignoriert oder nicht weiterverfolgt.
Bei hohem Arbeitsaufkommen herrschte massiver Zeitdruck – selbst kurze Verschnaufpausen waren kaum möglich. Wenn Aufgaben nicht wie geplant erledigt wurden, folgten sofortige Rückfragen und Druck.
Überstunden wurden anfangs als verpflichtend dargestellt („Du musst das machen“), was erst nach Beschwerden von Kolleginnen und Kollegen etwas entschärft wurde. Insgesamt fehlten verlässliche Strukturen für ein gesundes Arbeiten.
Kommunikation
Die Kommunikation unter den Kolleginnen und Kollegen lief in der Regel reibungslos und kollegial. Schwieriger war hingegen die Kommunikation mit den Vorgesetzten – hier fehlte es oft an Offenheit, Transparenz und echtem Interesse an Rückmeldungen oder Anliegen aus dem Team.
Gleichberechtigung
Gleichberechtigung war in meiner Erfahrung nicht gegeben. Stattdessen prägte Vetternwirtschaft spürbar den Arbeitsalltag. Mitarbeitende, die familiär oder persönlich mit Führungskräften verbunden waren, wurden bevorzugt behandelt, während andere oft benachteiligt oder übergangen wurden.
Interessante Aufgaben
Keine, es waren ständig die selben Aufgaben
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe*r Bewerter*in,
wir schätzen es sehr, dass Sie sich die Zeit genommen haben, sowohl positive Aspekte als auch kritische Punkte zu benennen. Besonders freut uns, dass Sie unsere Vergütungsstruktur, die Work-Life-Balance sowie den wertschätzenden Umgang mit älteren Kolleg*innen positiv hervorheben. Gleichzeitig nehmen wir Ihre Kritik ernst.
Wir unterstützen von Unternehmensseite ein Umfeld, in dem Leistung, Respekt und Zusammenarbeit im Mittelpunkt stehen. Sollten Sie Interesse an einem persönlichen Austausch haben, stehen wir Ihnen jederzeit gerne zur Verfügung.
Mit freundlichen Grüßen
Katharina Biernat
(02307 704 577)
HR-Team der Paul VAHLE GmbH & Co. KG