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Company Culture

Culture Compass - traditional or modern?

Based on data from 31 reviews, employees at PRODYNA rate the company culture as being modern, which is in line with the industry average. The overall company culture satisfaction rating from 131 reviews is 4.1 on a scale from 1 to 5.

Traditional
Traditional Culture
Modern
Modern Culture
PRODYNA
Industry average: Software & Information Technology

How do you perceive the culture at your company?

Use your voice and tell us what your employer’s company culture is really like.

The four Dimensions of Company Culture

Company culture can be divided into four key dimensions: work-life balance, collaboration, leadership, and strategic direction. Each of these dimensions is measured on a scale from traditional to modern.

Work-Life Balance
WorkLife
Respectful interaction
Task-orientedPeople-oriented
Leadership
DirectEmpower
Strategic direction
StableProgressive
PRODYNA
Industry average: Software & Information Technology

The most voted cultural factors

31 users have rated the company culture. These are the most frequently selected factors used to describe the company culture.

  • Work professionally

    Work-Life BalanceTraditional

    68%

  • Helpful colleagues

    Respectful interactionModern

    65%

  • Be open to discussing personal matters

    Work-Life BalanceModern

    61%

  • Be market-oriented

    Strategic directionModern

    58%

  • Work together

    Respectful interactionModern

    58%

  • Collegial behavior

    Respectful interactionModern

    58%

Comments on company culture from our reviews

Did you know there are 6 questions about company culture when reviewing your employer on kununu? Here are the latest comments.

5.0
Working atmosphereManager

Die Atmosphäre ist professionell, gleichzeitig aber sehr kollegial. Man unterstützt sich intern, wo immer es möglich ist – unabhängig davon, ob man allein oder gemeinsam mit PRODYNA‑Kollegen in Kundenprojekten arbeitet. Zwischen Mitarbeitenden, Führungskräften und dem Unternehmen herrscht ein hohes Maß an Vertrauen. Gute Leistungen werden wahrgenommen und wertgeschätzt. Projektbedingter Druck kann punktuell auftreten, bleibt aber die Ausnahme.

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5.0
CommunicationManager

Die Kommunikation ist strukturiert und transparent. Das C‑Level informiert quartalsweise in Town Halls über KPIs, wirtschaftliche Entwicklungen, neue Kunden und neue Mitarbeitende. Zusätzlich gibt es regelmäßige Newsletter im Intranet. Die Führungskräfte geben relevante Informationen bedarfsgerecht an ihre Teams weiter. In größeren Kundenprojekten existieren zudem eigene Kommunikationskanäle. Besonders positiv: Man kann jederzeit direkt auf Vorgesetzte oder das Management zugehen und erhält schnell Antworten.

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5.0
CollegialityManager

Der Zusammenhalt ist stark ausgeprägt. Jeder kann auf das Schwarmwissen der Kolleginnen und Kollegen zugreifen und unkompliziert Unterstützung anfragen. Zahlreiche Team‑ und Mitarbeiterevents stärken zusätzlich die zwischenmenschliche Ebene.

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5.0
Work-Life BalanceManager

Die Work‑Life‑Balance hängt – wie in der Beratung üblich – von der jeweiligen Projektsituation ab. Rückblickend gab es nur wenige außergewöhnlich belastende Phasen. Stressige Projekte sind eher die Ausnahme. Vertrauensarbeitszeit und Homeoffice sind etabliert und ermöglichen hohe Flexibilität.

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5.0
Leadership behaviorManager

Durch flache Hierarchien sind die Wege kurz. Gespräche mit Vorgesetzten oder dem Management sind jederzeit möglich. Weiterentwicklung wird aktiv gefördert – sowohl im Rahmen von Jahresgesprächen als auch in regelmäßigen Austauschformaten. Wenn eine Projektsituation nicht mehr passt, wird gemeinsam nach Alternativen gesucht und diese in der Regel mit Vorlauf umgesetzt.

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5.0
Interesting tasksManager

Die Aufgaben im Projektumfeld variieren naturgemäß, dennoch können Mitarbeitende ihre Interessen und Wünsche im Profil hinterlegen, sodass diese bei Projektwechseln berücksichtigt werden. Weiterbildungsangebote gibt es mehr als genug, und ein klar definierter Karrierepfad sorgt für Orientierung.

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