qdc 

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Bewertungen

Gegendarstellung zur Bewertung vom 06.09.2025,
von einen früheren Mitarbeiter der aus mehrfacher, nicht erbrachter Leistung in der Probezeit gekündigt wurde.

Wir nehmen Kritik grundsätzlich ernst, möchten aber zu den im Beitrag vom 06.09.2025 geäußerten Vorwürfen Stellung nehmen, da sie in mehreren Punkten falsche Tatsachen bzw. Behauptungen enthalten.

1. Arbeitsatmosphäre und Führung:
Es entspricht nicht den Tatsachen, dass im Unternehmen ein „toxisches“ oder respektloses Führungsverhalten herrscht. Wir legen großen Wert auf eine offene, wertschätzende Unternehmenskultur sowie auf einen respektvollen und professionellen Umgang miteinander. Behauptungen über angeblich „anzügliche Kommentare“ oder ein „herrisches“ Verhalten entbehren jeder Grundlage und wurden intern nie thematisiert oder gemeldet. Daher weisen wir solche Unterstellungen in aller Deutlichkeit zurück.
Das qdc-Team hat immer die Möglichkeit alle Themen gleich und direkt anzusprechen. Hierzu gibt es jeden Dienstag und Donnerstag von 08:00 bis 08:30Uhr ein TeamMeeting, wie auch die Möglichkeiten 24/7 die Geschäftsführung zu kontaktieren. Das wird bei dem Vorstellungsgesprächen und auch weiteren, allgemeinen Gesprächen angesprochen.

2. Wertschätzung und Vertrauen:
Aus unserer Sicht legen wir großen Wert auf eine Kultur der Wertschätzung und des Vertrauens. Bereits im Bewerbungsprozess ermutigen wir unsere Mitarbeiter, ihre Kreativität einzubringen, neue Wege zu gehen und Ideen auch aktiv umzusetzen. Dieses Vertrauen ist für uns ein grundlegender Bestandteil der Zusammenarbeit.

Unsere Mitarbeiter sind unser wichtigstes Gut.
Deshalb erhalten sie ein hohes Maß an Freiheit in der Gestaltung ihrer Arbeit, selbstverständlich immer mit Blick auf die Zufriedenheit unserer Kunden. Immer nach dem Motto: "Die Leistung muss passen und der Kunde muss zufrieden sein". Darüber hinaus unterstützen wir auch in schwierigen privaten Situationen unbürokratisch und ohne zusätzliche Kosten für den Mitarbeiter.

Ein Beispiel: Der Verfasser hat freie Tage in Anspruch genommen, ohne dass hierfür Urlaubstage abgezogen oder ein offizieller Urlaubsantrag gestellt werden musste. Auch bei persönlichen Herausforderungen haben wir unmittelbar Unterstützung angeboten. Diese und weitere Themen sehen wir als wertschätzend an, wie auch als Vertrauensvorsprung gegenüber unserem Team.

3. Kommunikation außerhalb der Arbeitszeit:
Unsere internen Kommunikationswege sind bewusst modern und flexibel gestaltet. Es stimmt, dass Nachrichten auch außerhalb der klassischen Bürozeiten versendet werden. Allerdings wurde im Vorfeld stets klar kommuniziert, dass Antworten ausschließlich während der regulären Arbeitszeit erwartet werden. Eine ständige Erreichbarkeit wird von unseren Mitarbeitern nicht gefordert, jeder hat zudem die Möglichkeit, sein Diensthandy nach Feierabend auszuschalten.

Persönliche Inhalte werden niemals über dienstliche Kanäle geteilt. Gleichzeitig sind wir als Geschäftsführung kontinuierlich dabei, neue Wege und Kooperationsmöglichkeiten aufzubauen. Dazu gehören auch Netzwerkveranstaltungen, die naturgemäß oft außerhalb der üblichen Arbeitszeit stattfinden. Um wertvolle Impulse nicht zu verlieren, werden daraus entstehende Gedanken oder mögliche Aufgaben offen weitergegeben. Dies verstehen wir als konstruktiven Wissensaustausch, damit kein Teammitglied relevante Informationen verpasst.

4. Work-Life-Balance und Überstunden:
Die Darstellung, dass Überstunden grundsätzlich erwartet und nicht kompensiert würden, ist nicht korrekt. Überstunden werden nur in Ausnahmefällen notwendig und können ausgeglichen werden. Es besteht keine Verpflichtung zur Teilnahme an Veranstaltungen außerhalb der Arbeitszeit. Jedoch werden auch Veranstaltungen wie ein 24h Radrennen (heavy24) oder Netzwerkveranstaltungen etc. als Marketing/ Ausbau der Akquise gesehen. Zugleich werden solch Veranstaltungen mit Eintritt und Weiterentwicklungsmöglichkeiten für einen selbst ausgeglichen.
Des Weiteren sieht die qdc jedoch ein Team-Event oder Teamausflug (mind. 1x im Jahr für eine volle Woche, Übernachtung und Verpflegung bezahlt die Firma) als Work-Life-Balance an. Da jeder Mitarbeiter seine Ideen und Wünsche einbringen kann. Wenn jedoch jemand sich nicht einbringen möchte, dann sollte nachhinein nicht mit "Steinen" geworfen werden. Für uns steht der Spaß, bei solche Events, im Vordergrund.

5. Team-Events:
Unsere Veranstaltungen wie z. B. das genannte Rad-Event (heavy24) sind freiwillige Angebote, die den Teamgeist fördern sollen. Es besteht keinerlei Verpflichtung zur Teilnahme, und niemand wird benachteiligt, wenn er oder sie sich dagegen entscheidet. Die Organisation solcher Events wird gemeinsam geplant und niemand wird dabei zur Übernahme organisatorischer Aufgaben gezwungen. Jeder hat die Möglichkeit mit einer klaren Meinung Themen an zu nehmen oder abzugeben. Hierbei steht immer die (Weiter)Entwicklung des jeweiligen Teammitglieds im Fokus. (Würdet ihr euch alleine trauen etwas zu machen, was ihr vorher nie gemacht habt? Wir holen euch aus der Komfortzone hervor und ihr werdet über euch hinaus wachsen.)
Der Erfolg eines Events hängt an der Motivation und Hingabe/ Willen ab. Ganz nach dem Motto: "Wenn ich etwas schaffen will, dann finde ich einen Weg. Wenn ich etwas nicht schaffen will, dann finde ich Ausreden".

6. Kollegenzusammenhalt:
Wir fördern das Team, indem es zusammenwächst durch Veranstaltungen, Events und auch das Zusammenspiel für Organisation und Verantwortungsübernahme. Somit ist auch die qdc so effizient und effektiv geworden. Jeder hat die Möglichkeit sich neu zu entdecken und zu entfalten. Wir wünschen und fördern dies, jedoch nur für Teammitglieder die es wirklich wollen und auch im Sinne des Teams und Firma denken.
"Einer für Alle, alle für Einen."

Wir bedauern, dass der frühere Mitarbeiter eine negative Erfahrung gemacht hat. Und dies nicht auf einer, im ständig angebotenen Weise/ Möglichkeit, persönlich anzusprechen und somit auf einer mündlichen Art und Weise ein lessons learned für bestehende und zukünftige Mitarbeiter entstehen zu lassen. Nur dadurch können wir im Sinne unseren KVP (kontinuierlichen Verbesserungsprozesses) so richtig, nachhaltig nachkommen.
Dennoch ist es uns wichtig, unbegründete oder unzutreffende Aussagen richtigzustellen – im Sinne aller Mitarbeitenden, die sich täglich mit Engagement und Respekt einbringen.

Für einen sachlichen Dialog stehen wir weiterhin gerne zur Verfügung.

Vielen Dank für Ihr Feedback und Ihre Einschätzung.

Leider gibt es manchmal Situationen, in denen sich die qdc von Mitarbeitern trennen muss – insbesondere dann, wenn es um die Sicherstellung des Teamgefüges, Kundenbindungen durch Nichteinhaltung von mehrfach besprochen Zielen und daraus folgend externen Images geht. Wir verstehen, dass dies bei einigen Personen zu Enttäuschung oder Frustration führen kann, und respektieren die Meinungsfreiheit, auch wenn diese emotional gefärbt ist.

Wir haben Ihren Kommentar im Team besprochen und sehen darin vor allem eine Reaktion, die durch persönliche Unzufriedenheit geprägt sein könnte. Bei genauerer Betrachtung der Bewertung widersprechen sich einige Punkte (z. B. Gleichberechtigung mit 5 Sternen, aber Kommunikation mit nur 1 Stern). Dennoch nehmen wir solche Anmerkungen ernst und haben uns dadurch motivieren lassen, die Kommunikation weiter zu stärken und die Transparenz innerhalb des Unternehmens auszubauen.

In der gesamten Geschichte der qdc hat kein Mitarbeiter jemals länger als die vordefinierte Zeit auf sein Gehalt warten müssen. Diese Behauptung entbehrt jeder Grundlage und ist schlichtweg falsch.

Die pünktliche Zahlung der Gehälter ist nicht nur ein essenzieller Bestandteil unseres Selbstverständnisses als Arbeitgeber, sondern auch gesetzlich vorgeschrieben. Eine Verzögerung würde erhebliche sozialversicherungs- und haftungsrechtliche Konsequenzen nach sich ziehen – sowohl durch das Finanzamt als auch durch andere Behörden. Deshalb legen wir höchsten Wert darauf, dass unsere Verpflichtungen gegenüber den Mitarbeitenden stets fristgerecht erfüllt werden.

Ein Chef, einer erfolgreichen Firma, arbeitet Tag und Nacht mit dem Kopf, somit ist es gut möglich, dass Mitarbeiter Nachrichten auch in der Nacht bekommen. Wer kennt das nicht? "Bevor der Gedanke weg ist, schreibe ich es auf oder schicke es an die Person die es angeht." Jeder Mitarbeiter kennt die Möglichkeit ein Handy lautlos zu machen, da ja eh erst nach 11h Erholungsphase gearbeitet werden sollte muss bis heute keiner nachts arbeiten.

Ein zentraler Wert bei der qdc ist das Mitspracherecht – und zwar für alle, vom Praktikanten bis hin zur Geschäftsleitung. Wir setzen auf größtmögliche Transparenz, indem wir nahezu alle Unternehmenszahlen offenlegen und eine Maßnahmenliste führen, in der alle Mitarbeiter Anregungen und Verbesserungsvorschläge hinterlegen können.

Unser Vorschlag an alle Interessierten: Kommen Sie zu uns und machen Sie sich selbst ein Bild! Wir freuen uns darauf, Sie kennenzulernen.

bewerbung@qdc.de

Mit besten Grüßen
Das qdc-Team