Rajapack 

GmbH

Reviews

Vielen Dank, dass du dir die Zeit genommen hast, deine Erfahrungen so ausführlich zu schildern. Es tut uns leid zu lesen, dass du deine Zeit bei uns in vielen wichtigen Punkten als enttäuschend erlebt hast.

Es freut uns, dass du die technische Ausstattung, die strukturierte Einarbeitung, unsere RAJALounge sowie insbesondere den starken Zusammenhalt unter den direkten Kolleginnen und Kollegen positiv hervorhebst. Ein respektvolles und unterstützendes Miteinander im Team ist uns wichtig, daher bedeutet uns dieses Feedback sehr viel.

Gleichzeitig nehmen wir deine kritischen Anmerkungen – insbesondere zum Führungsverhalten, zur Kommunikation, zur Work-Life-Balance sowie zu Entwicklungs- und Weiterbildungsmöglichkeiten – sehr ernst. Die von dir geschilderten Erfahrungen entsprechen nicht dem Anspruch, den wir an uns als Arbeitgeber haben. Themen wie wertschätzende Führung, transparente Kommunikation, realistische Arbeitsbelastung und individuelle Weiterentwicklung sind für uns zentrale Handlungsfelder, an denen wir kontinuierlich arbeiten.

Auch deine Hinweise zu Entscheidungsprozessen, Überstundenregelungen sowie zur klareren Abgrenzung von Aufgabenbereichen innerhalb der IT geben uns wichtige Impulse zur Reflexion bestehender Strukturen. Rückmeldungen wie deine helfen uns dabei, notwendige Veränderungen zu erkennen und Verbesserungen anzustoßen.

Wir bedauern, dass es in deinem Fall nicht gelungen ist, Erwartungen und Realität in Einklang zu bringen, und wünschen dir für deinen weiteren beruflichen Weg alles Gute und viel Erfolg.

Vielen Dank für deine positive Bewertung. Wir freuen uns, dass du gerne bei uns arbeitest.

Vielen Dank, dass Du Dir die Zeit genommen hast, so ausführlich über Deine Erfahrungen bei uns zu berichten. Es freut uns sehr, dass Du viele positive Punkte hervorhebst.

Gleichzeitig nehmen wir Deine Kritik sehr ernst. Deine Hinweise zu Führung, Entwicklungsmöglichkeiten, Einarbeitung und der hohen Belastung durch fehlende Nachbesetzungen sind für uns wichtige Themen, an denen wir weiter arbeiten müssen. Uns ist bewusst, dass gute Führung und verlässliche Strukturen entscheidend dafür sind, dass man sich wohlfühlt und entfalten kann.

Wir bedauern, dass Du in diesen Bereichen negative Erfahrungen gemacht hast. Dein offenes Feedback hilft uns dabei, Dinge kritisch zu hinterfragen und Verbesserungen anzustoßen.

Für Deinen weiteren beruflichen Weg wünschen wir Dir alles Gute und viel Erfolg – und bedanken uns noch einmal dafür, dass Du Deine Zeit bei uns so reflektiert beschrieben hast.

Vielen Dank für dein Feedback und dass du dir die Zeit dafür genommen hast. Deine Anmerkungen sind für uns wertvoll, um uns weiterzuentwickeln.

Wir bedauern, dass du die Erfahrung gemacht hast, dass Warnsignale im Unternehmen nicht ausreichend beachtet wurden. Wir nehmen solche Rückmeldung ernst und möchten auf die Bedürfnisse und Anliegen unserer Mitarbeiter eingehen. Deshalb bieten wir auch unseren Mitarbeitenden nach einer Kündigung die Möglichkeit, mit HR ein Austrittsinterview zu führen.

Vielen Dank für dein ehrliches Feedback.

Wir bedauern sehr, dass du unser Unternehmen als zu bürokratisch erlebst und den Eindruck hast, dass es an engagierter und kompetenter Führung mangelt. Diese Rückmeldung nehmen wir sehr ernst, da beides – effiziente Strukturen und eine gute Führungskultur – entscheidend für ein motivierendes Arbeitsumfeld sind.

Verwaltungsprozesse sollen Klarheit und Verlässlichkeit schaffen, dürfen aber nicht zum Selbstzweck werden oder Innovation und Eigenverantwortung hemmen. Ebenso ist es unser Anspruch, dass Führungskräfte durch Kompetenz, Kommunikationsstärke und Engagement Orientierung und Unterstützung bieten.

Die Natur unserer Unternehmung als Handelsunternehmung besteht darin, sich ständig zu verändern und anzupassen. Deshalb ist die aktuelle Situation ein Teil unseres ständigen Änderungsprozesses. Wir hinterfragen unsere Prozesse wie auch unsere Führungsstruktur und -kultur. In diesem Zusammenhang ist dein Beitrag sehr wertvoll.

Für einen persönlichen Austausch oder konkretere Anregungen stehen wir jederzeit offen zur Verfügung.

Vielen Dank für dein offenes Feedback. Die geäußerte Kritik zur gelebten Fehlerkultur nehmen wir sehr ernst.

Wir sind uns bewusst, dass eine funktionierende Fehlerkultur nur dann entstehen kann, wenn sie auf allen Ebenen – also auch bei Führungskräften – vorgelebt und unterstützt wird. Sollte der Eindruck entstanden sein, dass Fehler bei Mitarbeitenden anders bewertet werden als bei Führungskräften, möchten wir dies unbedingt hinterfragen und verbessern.

Unser Ziel ist es, eine offene und transparente Kultur zu schaffen, in der Fehler als Lernchance gesehen werden – unabhängig von der Hierarchie. Dazu gehören beispielsregelmäßige Feedbackschulungen und Führungskräfteentwicklung.

Vielen Dank für deine offene und sehr direkte Rückmeldung.

Auch wenn deine Worte hart sind, nehmen wir deine Kritik ernst – insbesondere in Bezug auf die Rolle unserer Führungskräfte. Es ist unser Anspruch, dass Führung bei uns durch Kompetenz, Vertrauen, Klarheit und Engagement geprägt ist. Dass du dies offenbar ganz anders erlebt haben, bedauern wir sehr.

Unsere Führungskultur weiterzuentwickeln ist ein ständiger Prozess mit gezielten Maßnahmen zur Entwicklung, mehr Feedbackformaten und einer kritischen Reflexion interner Strukturen. Kontrolle darf kein Ersatz für Vertrauen oder Verantwortung sein – auch daran arbeiten wir aktiv. Unsere Leistungskennzahlen dienen viel mehr in erster Linie der Transparenz für die Mitarbeitenden und deren eigenständigen Arbeitsorientierung. Vorgesetze und Mitarbeiter haben Zugriff auf die gleichen Kennzahlen.

Kritik wie deine ist unbequem, aber wichtig. Nur so können wir uns konkret verbessern.

Lieber Kollege (m/w/d),

vielen Dank für deine Bewertung.

Wir verstehen, dass wirtschaftliche Veränderungen und Marktunsicherheiten bei Mitarbeitenden Sorgen auslösen können – insbesondere, wenn Entwicklungen als Abwärtstrend wahrgenommen werden. Es ist uns wichtig, transparent mit solchen Herausforderungen umzugehen und gemeinsam mit unserem Team Lösungen zu erarbeiten.

Aktuell befinden wir uns in einem laufenden Prozess, unsere Führungskultur weiterzuentwickeln – mit gezielten Maßnahmen zur Führungskräfteentwicklung, mehr Feedbackformaten und einer kritischen Reflexion interner Strukturen. Kontrolle darf kein Ersatz für Vertrauen oder Verantwortung sein – auch daran arbeiten wir aktiv.

Bring dich gerne ein und tausch dich mit deinen Kollegen und Vorgesetzen aus, wie wir die daraus notwendigen Veränderungen gemeinsam am Besten bewältigen können.

Vielen Dank für deine ehrliche Rückmeldung.

Wir bedauern sehr, dass du die aktuelle Situation als von einer unklaren strategischen Ausrichtung und einer hohen Arbeitsbelastung geprägt wahrnimmst. Gerade in herausfordernden Zeiten ist es unser Ziel, Orientierung zu geben und Prioritäten transparent zu kommunizieren. Wenn uns das nicht ausreichend gelungen ist, nehmen wir deine Kritik sehr ernst.

Die Belastung unserer Mitarbeitenden ist ein Thema, das wir kontinuierlich im Blick haben. Dies sehen wir im direkten Zusammenhang mit der Umsatz- und Auftragsentwicklung.
Wir arbeiten daran, Prozesse zu optimieren, Rollen klarer zu definieren und offene Kommunikation zu fördern – damit sich jeder im Unternehmen gut abgeholt und langfristig tragfähig eingebunden fühlt.

Wir wissen, dass Großraumbüros sowohl Vorteile als auch Herausforderungen mit sich bringen. Themen wie Lärmpegel, Raumklima und Rückzugsmöglichkeiten sind dabei zentrale Aspekt, die das tägliche Arbeiten beeinflussen können. Hier prüfen wir kontinuierlich Möglichkeiten zu Verbesserungen, wie beispielsweise Lärmschutzmaßnahmen und regelmäßige Wartung der Lüftungs- und Befeuchtungsanlage.

Vielen Dank, dass du auf diese wichtigen Punkte hinweist. Wir laden dich gerne zu einem vertraulichen Austausch ein, um konkreter zu verstehen, wo wir ansetzen können.

Lieber Kollege (m/w/d),

danke für deine ausführliche Bewertung. Wir nehmen deine Punkte ernst und du kannst gerne auch den Austausch mit HR oder dem Betriebsrat suchen.

In unserer Managementkultur legen wir großen Wert darauf, dass jede Führungskraft und jeder Mitarbeiter die Herausforderungen und Aufgaben in seinem eigenen Bereich bewerkstelligen kann. Hierfür gibt es zusätzlich zu den Teammeetings Weiterbildungen und Fortbildungen für das Management. Die Meetings des Managements werden dazu genutzt, fachübergreifende Themen und Herausforderungen offen zu diskutieren.