Eine Firma im dynamischen Wandel zur Internationalisierung mit allen Herausforderungen und großen Potentialen
Gut am Arbeitgeber finde ich
Interessante Branche mit vielfältiger Kundenbasis . Die Produkte sind hochwertig und emotional aufgeladen (Produkte sind Teil der Primärverpackung unterschiedlichster Spirituosen und Weinmarken sowie Gourmet, Food und Parfümeriemarken) Guter Produktmix aus 'Me too' Handelsware und eigenen Produktkollektionen und innovativen Eigenkreationen. Das Unternehmen legt Wert darauf für die Mitarbeiter ein angenehmes Arbeitsumfeld zu schaffen. Die Begleitung und Mitgestaltung eines Wachstumsunternehmens macht Spaß und bringt einen dynamischen Arbeitsalltag mit sich.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Es sind aktuell noch Hürden zu nehmen insbesondere im Bereich der Unternehmenskultur, der Organisation und der Identifizierung der Mitarbeiter mit der Unternehmensvision und Mission. Wenn das Unternehmen aber erfolgreich den geplanten Wandel umsetzen kann sollte dies aber eine temporäre Situation sein, es werden Schritte in die richtige Richtung unternommen und Herausforderungen entlang des Weges schrittweise gemeistert
Verbesserungsvorschläge
Sicherlich befindet sich das Unternehmen aktuell in einer Umbruch und Aufbruch Phase, welche neben den Potentialen auch viele Herausforderungen mit sich bringt, die es zu meistern gilt. Diese bewegen sich über Neustrukturierung von Ablauf- und Aufbauorganisation zu Themen der Unternehmenskultur etc. Diese Schritte werden unternommen, um das Unternehmen weiter zukunftssicher und erfolgreich zu machen, meiner Meinung nach müsste dieses Change Management aber durch bessere Kommunikation und Zielsetzung den Mitarbeitern nahe gebracht werden, nur wer versteht wo die Reise hingeht und warum der Weg dorthin holprig sein kann wird motiviert den Wandel mit voranzutreiben.
Arbeitsatmosphäre
Austausch und Miteinander innerhalb der Abteilungen funktioniert, Abteilungsübergreifend gibt es noch Verbesserungspotentiale. Büros sind groß und modern aber offen, das sorgt zeitweise für ein turbulentes Arbeitsumfeld das konzentriertes Arbeiten beeinflusst. AG arbeitet aber an neuem Raumkonzept zur Verbesserung der Situation. Distanz von Vorgesetzten zu den Teams noch zu groß, hier findet häufig noch zu wenig Austausch und Feedback statt, hier soll aber ebenfalls durch qualifiziertes HR und Umstrukturierung der Aufbauorganisation Veränderung herbei geführt werden.
Kommunikation
Kommunikationswege in den Abteilungen sind kurz und effizient. Durch das zunehmende Onboarding auch von international ansässigen Kollegen kann es hin und wieder zu Sprachbarrieren kommen, Unternehmenssprache schwankt je nach Bereich und Abteilung zwischen deutsch und englisch (es werden aber Sprachschulungen vom AG angeboten!). Interne Unternehmenskommunikation und Mitarbeiterinformationen werden schrittweise verbessert (internes Newslettering, Berichte der Geschäftsleitung etc.) Aktuell noch unklare Berichtsketten sorgen teilweise noch für eine etwas holprige Informationsweitergabe, der AG hat dies aber erkannt und es wird aktuell auch hier mit einem externen Partner an der Analyse, Erfassung und Verbesserung von Prozessen und Informationsfluss gearbeitet
Kollegenzusammenhalt
Insgesamt würde ich den Kollegenzusammenhalt als gut bewerten. Kollegen machen zusammen Pause, es herrscht ein kollegiales, auch freundschaftliches Miteinander. Sicherlich gibt es, wie in allen Firmen, hier auch Kollegen die besser oder weniger gut miteinander auskommen, aber wenn man offen mit den Kollegen umgeht bekommt man durchweg positive Resonanz und ist schnell Teil des Ganzen. Herausforderungen durch hohes Arbeitsaufkommen werden im Team lösungsorientiert bearbeitet. Bezüglich der Fehlerkultur, dem Übernehmen von Verantwortung bei Problemen gibt es meiner Meinung nach noch Verbesserungspotentiale
Work-Life-Balance
Insbesondere der aktuelle Zustand der Internationalisierung und Erweiterung der Geschäftsfelder sorgt für Arbeitsspitzen, die zeitweise für hohe Arbeitsbelastung sorgen. Engagement wird hier aber geschätzt und nicht vorausgesetzt. Durch das kontinuierliche Onboarding von neuen Mitarbeitern wird hier mittelfristig aber für bessere Verteilung der Arbeitsbelastung gesorgt werden. Insgesamt ist die Firma auch für alternative Arbeitszeitmodelle (Halbtag, weniger Wochenstunden etc.) offen, bezüglich Home Office gibt es noch keine Regelung, so das aktuell je nach Tätigkeitsbereich des Mitarbeiters die Anwesenheit am Standort präferiert wird.
Vorgesetztenverhalten
Klare Strukturen im Verhältnis Vorgesetzter-Mitarbeiter fehlen meiner Meinung nach aktuell noch. Es gibt noch keine regelmäßigen Mitarbeitergespräche, Mitarbeitern sind ihre Entwicklungspotentiale teilweise unklar, klare Stellen- und Anforderungsprofile sowie Zielvereinbarungen fehlen häufig noch. Ich denke dieser Zustand ist aber auch zeitlich begrenzt und der aktuellen Umstrukturierung geschuldet. Hier sollten sicherlich schnell Veränderungen zu sehen sein. Vorgesetzte sind trotzdem bemüht jederzeit ansprechbar zu sein und Lösungen für Mitarbeiter zu finden. Jeder der offen kommuniziert bekommt auch Antworten
Interessante Aufgaben
Hier sehe ich die große Stärke des Unternehmens. Durch die Neuausrichtung der Organisation, sollen nicht nur bestehende Geschäftsbereiche gestärkt werden (durch M&A evtl. auch ausgebaut werden) sondern insbesondere durch horizontale und vertikale Ausweitung des Sortiments neue Märkte und Abnehmer erschlossen werden. Ein sehr interessantes Umfeld mit vielen Entwicklungspotentialen für engagierte Mitarbeiter. Man kann die Neuausrichtung mitgestalten und gute Ideen finden schnell Anwendung. Ebenso wurde in neue Abteilungen investiert (eigenes Designbüro für Projektentwicklungen, eigenes Qualitätslabor am Standort). Durch große Messeauftritte und Aufbau von Social Media Aktivitäten soll die Marke 'Reis' zukünftig als internationaler Player im Bereich von Glasbehältnissen für die Wein-, Spirituosen- und Food & Gourmet Industrie etabliert werden.
Gleichberechtigung
Aufstiegschancen und Umgang miteinander sind meiner Meinung nach unbeeinflusst von Geschlecht oder anderen Faktoren. Wer engagiert ist und die Neuausrichtung mit begleiten und gestalten will hat hier alle Möglichkeiten.
Umgang mit älteren Kollegen
Neueinstellungen finden in allen Altersgruppen statt. Das Unternehmen besteht aus einem Mix aus erfahrenen Kollegen und jungen Kollegen unterschiedlichster Profile und Fähigkeiten. Ein gesunder Mix um voneinander profitieren zu können.
Arbeitsbedingungen
Das Gebäude, Büroräume, sanitäre Anlagen und Betriebsküchen sind sehr modern und sauber. Die Büroräume sind ein Mix aus Großraumbüros (ca. 6-8 Mitarbeiter) und Einzel/Doppelbüros. Die Ausstattung der Büroarbeitsplätze ist modern (2 Bildschirme, Einführung einer neuen EDV) und aktuell werden Tische und Bürostühle ausgetauscht (höhenverstellbare Tische und ergonomische Stühle) Das Gebäude umgibt eine schöne Außenanlage mit Teich und Terasse. Alle Anlagen werden regelmäßig gepflegt und gereinigt. Parken ist direkt auf dem Gelände möglich.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Das Gebäude bezieht seine Energie über große Solaranlagen auf dem Dach und großzügige Grünanlagen umgeben das Gelände. Müll wird getrennt. Es wird Wasser und Kaffee Mitarbeitern zur Verfügung gestellt.
Gehalt/Sozialleistungen
Zur allgemeinen Gehaltsstruktur kann ich wenig aussagen. Im Bereich Vertrieb werden je nach Profil, Branchenerfahrung und Seniorität marktgerechte Gehälter gezahlt inkl. Modelle der erfolgsabhängigen Bonusvergütung
Image
Das Unternehmen hat einen großen Kundenstamm und ist in seinem Kerngeschäft national bereits seit vielen Jahren etabliert. Die neuen Geschäftsbereiche, sowie die neue CI ergänzen das Kerngeschäft und werden immer mehr an Bedeutung gewinnen. Insgesamt gilt es hier die positive Wahrnehmung National und vor allem International weiter zu stärken
Karriere/Weiterbildung
Das Unternehmen gibt Mitarbeitern die Möglichkeit Sprachschulungen zu besuchen, um der Herausforderung der Internationalisierung des Kollegenkreises gerecht zu werden. Es werden intern regelmäßig Produkt- und Branchenschulungen veranstaltet, häufig auch geleitet von externen Firmen aus dem Lieferanten und Produzentennetzwerk. Im Bereich Mitarbeiterentwicklung sollte über eine Erweiterung des Schulungsangebotes nachgedacht werden.