richmodent

Bewertungen

Schade, dass Sie Ihre Zeit bei richmodent so erlebt haben. Gerade bei Themen wie Führung, Feedback und Personalentscheidungen können Wahrnehmungen sehr unterschiedlich sein. Einige Ihrer Aussagen betreffen jedoch konkrete Rahmenbedingungen bei richmodent, die wir für zukünftige Bewerberinnen und Bewerber gerne einordnen möchten.

Bei richmodent bin ich für den Personalbereich verantwortlich. Das bedeutet für mich, für unsere Mitarbeitenden ansprechbar zu sein, sie zu unterstützen und ihre Entwicklung zu fördern. Es bedeutet aber genauso, Verantwortung zu übernehmen, wenn etwas nicht gut läuft.

Dazu gehören auch Gespräche über Fehlverhalten, das Klären von Konflikten, das Setzen von Grenzen und manchmal eine Abmahnung oder die Entscheidung, ein Arbeitsverhältnis nicht fortzuführen. Dass man mich nach einem solchen Gespräch vielleicht nicht besonders sympathisch findet oder meine direkte Art als unangenehm empfindet, kann ich nachvollziehen. Führung bedeutet für mich jedoch nicht, unangenehme Themen zu vermeiden, um beliebt zu sein. Mein Anspruch ist, sie klar und respektvoll anzusprechen.

Abmahnungen und Kündigungen sprechen wir selbstverständlich nicht grundlos aus. Wir investieren viel Zeit und Geld in die Einarbeitung unserer Mitarbeitenden und haben überhaupt kein Interesse daran, gute Mitarbeiter zu verlieren. Wir halten uns an die gesetzlichen Vorgaben und nutzen selbstverständlich auch die Probezeit, um festzustellen, ob wir fachlich und menschlich zueinander passen – genau dafür ist sie vorgesehen.

Dass die Gründe für eine Abmahnung oder Personalentscheidung von der betroffenen Person anders wahrgenommen oder nicht geteilt werden, ist verständlich. Das bedeutet jedoch nicht, dass es diese Gründe nicht gibt.

Besonders erstaunt uns die Aussage zu fehlenden Weiterbildungsmöglichkeiten. Wir haben bei richmodent ein konkretes Weiterbildungskonzept, stellen Mitarbeitende für Fortbildungen frei und investieren – wenn die Qualifikation fachlich sinnvoll ist und sowohl dem Mitarbeiter als auch der Praxis einen echten Mehrwert bietet – bis zu 8.000 Euro pro Mitarbeiter.

Was wir nicht finanzieren, sind Fortbildungen allein deshalb, weil sie gerade im Trend liegen oder jemand aus einer anderen Praxis sie ebenfalls besucht. Weiterbildung soll eine echte berufliche Entwicklung ermöglichen, zur jeweiligen Tätigkeit passen und anschließend auch im Praxisalltag eingesetzt werden können.

Auch die Kritik an der Vergütung möchten wir für zukünftige Bewerber einordnen. Wir bezahlen deutlich über Tarif. Unsere Auszubildenden erhalten je nach Ausbildungsjahr etwa 1.200 bis 1.400 Euro. Eine ausgelernte ZFA startet bei uns nach der Ausbildung bei rund 3.000 Euro; abhängig von Qualifikation, Tätigkeit und Verantwortung sind 4.500 Euro und mehr möglich.

Wir führen richmodent seit 26 Jahren persönlich und inhabergeführt und haben erfreulicherweise viele Mitarbeitende, die uns seit vielen Jahren begleiten. Wir möchten Menschen fördern, unterstützen und langfristig im Team halten. Dazu gehören für uns eine gute Vergütung und Entwicklungsmöglichkeiten genauso wie klare Erwartungen und die Bereitschaft, Probleme offen anzusprechen.

Führung bedeutet für mich nicht, immer beliebt zu sein. Sie bedeutet, Verantwortung zu übernehmen – auch dann, wenn ein Gespräch oder eine Entscheidung für eine Seite unangenehm ist. Dabei ist ein respektvoller Umgang mein Anspruch. Dass meine direkte Art nicht von jedem gleich wahrgenommen wird, akzeptiere ich.

Kritik darf sein und wir setzen uns damit auseinander. Bei konkreten Aussagen über Abmahnungen, Weiterbildungsmöglichkeiten oder Vergütung ist uns jedoch wichtig, dass zukünftige Bewerberinnen und Bewerber auch unsere tatsächlichen Rahmenbedingungen kennenlernen und sich selbst ein Bild machen können.

Wir wünschen Ihnen für Ihren weiteren beruflichen Weg alles Gute.

Carola & Uli Engelberts richmodent

„Inhaber ungerecht“ ist eine deutliche Aussage – schade finden wir, dass Sie nicht beschreiben, was Sie konkret als ungerecht erlebt haben. Gerade mit konkreter Kritik setzen wir uns gerne auseinander, denn nur dann können wir nachvollziehen, was passiert ist und gegebenenfalls auch etwas verändern.

Wir führen richmodent seit 26 Jahren persönlich und inhabergeführt. Dabei treffen wir täglich Entscheidungen – auch im Personalbereich. Nicht jede Entscheidung wird von jedem als angenehm oder richtig empfunden. Unser Anspruch ist jedoch, nachvollziehbar, respektvoll und fair zu handeln.

Fairness bedeutet für uns allerdings nicht, dass für jeden immer dieselbe Entscheidung getroffen werden muss. Unterschiedliche Aufgaben, Qualifikationen, Verantwortlichkeiten oder auch individuelle Situationen können unterschiedliche Lösungen erfordern. Das kann von außen manchmal als Ungleichbehandlung wahrgenommen werden, obwohl die Hintergründe nicht identisch sind.

Wir versuchen gerade deshalb, sehr nah an unserem Team zu bleiben. Jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter hat regelmäßig die Möglichkeit, ein persönliches Gespräch mit uns zu führen. Probleme, Konflikte oder auch das Gefühl, ungerecht behandelt worden zu sein, möchten wir lieber offen besprechen, als sie unausgesprochen stehen zu lassen.

Wir hätten uns deshalb gewünscht, dass Sie konkret benennen, was Sie als ungerecht empfunden haben. Ein pauschales Urteil gibt uns leider weder die Möglichkeit, den Sachverhalt nachzuvollziehen, noch daraus zu lernen.

Unsere Tür steht für ein persönliches Gespräch weiterhin offen.

Carola & Uli Engelberts richmodent