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Unternehmenskultur

Ein Lob erreicht Angestellte meist nur auf der jährlichen Weihnachtsfeier oder, wenn die allgemeine Unzufriedenheit ansteigt (selbst das gilt nicht für alle Abteilungen).
Von Vertrauen kann kaum mehr gesprochen werden. Mit leeren Versprechungen wurde beinahe jeder hier schon einmal (2x, 3x, ...) vertröstet. Zeitweise kann sich die Führungsebene dann nicht einmal mehr an diese erinnern und somit steigt der Frust.

Meetings erfolgen regelmäßig - der Nutzen ist jedoch fragwürdig und sie ähneln zeitweise eher einer heiteren Diskussionsrunde über Gott und die Welt, als einer auf Optimierung abzielende Zusammenkunft. Für Abläufe notwendige Informationen werden oft kurzfristig mitgeteilt/erfragt oder es wird aufgrund ausbleibender Information improvisiert, was häufig die wenigen geregelten Abläufe durcheinanderbringt.
Es kann vorkommen, dass gegenüber der Führungsetage geäußerte Anliegen, ins Lächerliche gezogen werden, wenn sich die Ansichten unterscheiden.
Die beworbenen "flachen Hierarchien" sind leider nur noch selten zu finden oder werden lediglich vorgegaukelt. Einige Abteilungsleitungen versuchen dadurch das Vertrauen der Angestellten zu erlangen, um an Informationen aus der Angestelltenschicht zu kommen und an heiklen Gesprächen beteiligt zu werden.

Der Kollegenzusammenhalt ist leider nicht mehr das, was er einmal war. Vor einigen Jahren konnte man sich fast ausnahmslos auf seine direkten Kollegen verlassen.
Das abteilungsübergreifende Verhältnis und der Umgang waren schon immer durchwachsen. Bis heute wirbt der Arbeitgeber mit guter Kommunikation und gutem Betriebsklima - leider ist davon kaum etwas übrig.
Vorschnelles Urteilen und Lästereien sind an der Tagesordnung. Funktionieren die neuen Kollegen nicht schnell genug, wird ihnen von so Manchem prompt Inkompetenz und Faulheit unterstellt und hier und da wird versucht, sich durch falsche Behauptungen ungeliebter Kollegen zu entledigen. Schwarze Schafe gibt es überall. Hier wird 2 - 3en leider zu viel Spielraum gewährt.

Die Führungsetage reagiert leider meist nicht ausreichend schnell, um bei Kündigung/längeren Ausfällen zügig für Personalersatz zu sorgen. Häufig werden Stellenausschreibungen erst veröffentlicht, wenn das übrige Personal an der Belastungsgrenze ist oder aufgrund von Überlastung ausfällt. Somit kommt es nicht selten vor, dass man kurzfristig und mehrere Tage hintereinander einspringen muss.

Jährlich finden Einzelgespräch mit den Angestellten statt.
In diesem Rahmen werden Vorschläge zur Optimierung von Abläufen etc. gesammelt und Weiterbildungswünsche/Ziele der Angestellten eruiert. Ebenso erfolgt in einzelnen Punkten eine Bewertung nach Notenschema.
Die Umsetzung von gesammelten Vorschläge ist selten zu erkennen, auch wenn sie noch so gut sind. Dies wirkt leider, als würde die Führungsetage Interesse an den Vorschlägen und Meinungen der Angestellten vortäuschen um ein Mitspracherecht anzudeuten.

Bei größeren Entscheidungen/Veränderungen werden die Angestellten
meist erst spät oder gar nicht informiert. Häufig wird man vor vollendete Tatsachen gestellt.

Das Konfliktmanagement ist unterdurchschnittlich!

Ich erlaube mir nicht, Aufgaben als "interessant"/"uninteressant" einzustufen. Das unterliegt dem individuellen Interesse des Einzelnen. Der Einfluss an der Ausgestaltung des eigenen Aufgabengebietes ist stark abteilungsabhängig. Manche Führungspersonen stehen stur hinter ihren (veralteten) Methoden/Abläufen, andere nehmen moderne, der Zeit angepasste Vorschläge an und sind offen für Veränderung.

Die Arbeitsbelastung empfinde ich als ungerecht verteilt, beziehungsweise wissen manche Kollegen sich geschickt den arbeitsintensiveren Momenten zu entziehen, was die Belastung auf die gewissenhaft arbeitenden Kollegen verteilt. Dieser Zustand ist bekannt, jedoch wird er ohne Konsequenz geduldet.