SANKYO Oilless Industry Bewerbung: 3 Vorstellungsgespräche

1 von 3 Bewertungen von Bewerbern (gefiltert)

Mit Kommentar

kununu Score: 4,1

Score-Details

Ein Bewerber hat diesen Arbeitgeber mit 4,1 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.

Mai 2016

Sehr spezielle Führungs- und Kommunikationskultur erschwert erforderlichen Unternehmenswandel

4,1

Zusage

Mai 2016

Bewerber/inHat sich 2016 als Verkaufsleiter Innendienst beworben und eine Zusage erhalten.

Verbesserungsvorschläge

In den Gesprächen zeigte sich, dass das Management sehr von Vertriebserfolgen und seinen Führungsqualitäten überzeugt ist. Die Freiheit der Mitarbeiter wird durch den Anspruch eingeschränkt, nach engen Vorgaben, Verfahren und Idealen zu arbeiten. Dies zeigte sich auch in einer entsprechenden Passage in einer Email an mich als Bewerber, nachdem die Zusage durch das Unternehmen bereits erfolgt war.

Ich habe des deshalb vorgezogen, diese Position nicht anzutreten, da ich die Besonderheiten eines "Patriarchats" bereits aus einer vergangenen Position kenne und mir dies für die Zukunft ersparen möchte.

Meine offen-kritische Haltung in den letzten Gesprächen war wohl auch die Ursache dafür, dass man nur einen Tag vor Vertragsunterzeichnung (!) parallel zu meiner Absage die Vertragsunterzeichnung durch Mitteilung seitens des Personalvermittlers platzen ließ. Ein weiteres Zeichen dieser besonderen Führungskultur bei Sankyo Oilless - Wertschätzung (zukünftigen) Mitarbeitern gegenüber zeigt man anders.

Erklärung der weiteren Schritte

Professionalität des Gesprächs

Zufriedenstellende Reaktion

Wertschätzende Behandlung

Vollständigkeit der Infos

Erwartbarkeit des Prozesses

Zufriedenstellende Antworten

Zeitgerechte Zu- oder Absage

Angenehme Atmosphäre

Schnelle Antwort

HilfreichHilfreich?ZustimmenZustimmen?MeldenTeilen

Arbeitgeber-Kommentar

Benjamin KurzenbergAssistent der GeschäftsleitungJuli 2016

Sehr geehrter Bewerber,

Danke zunächst für Ihre Offenheit, wenngleich wir bedauern, diesen Eindruck bei Ihnen hinterlassen zu haben. Als ein japanisches konzerngebundenes Unternehmen, sind wir natürlich einerseits an Vorgaben gebunden, andererseits genießen wir als ausschließlich deutsches Management vor Ort auch einen hohen Grad an Freiheit. So haben wir im Laufe der Jahre für die internen Prozesse feste und bislang bewährte Regeln entwickelt, die für jedes professionelle Unternehmen selbstverständlich sind und eine hohe Standardisierung sowie eine hohe Effizienz der Prozesse gewährleisten. Nach unserer Auffassung kann eine sinnvolle Veränderung - z.B. durch eine neue Führungskraft - nur auf der Basis der tiefen Kenntnis dieser Regeln und des Geschäfts erfolgen. Diese Kenntnisse dienen somit als Basis, Rüstzeug und Orientierung, um mit der Einarbeitung die Freiheitsgrade zu steigern, was absolut gewünscht ist. Diese eher „konservative“- doch bewährte Methodik - trägt auch der Tatsache Rechnung, dass unsere Belegschaft aus langjährigen, sehr erfahrenen Mitarbeitern besteht und eine neue Führungskraft zunächst „annehmen“ muss. Im Übrigen wollen wir die Entscheidungsfreiheit unserer Mitarbeiter in Zukunft noch mehr fördern und befinden uns gerade in einem Change-Prozess, der dies u.a. realisieren soll. Insofern bedauern wir Ihren Eindrucks eines „Patriarchats“, der auf ein Missverständnis der erwähnten E-Mail-Passage zurück zu führen ist. (Es ging hierbei nicht darum, eine Kommunikation an der Geschäftsleitung vorbei zu beanstanden, sondern die doppelte Kommunikation an beide von „bereits besprochenem“.)
Der „Rückzug der Zusage“ geht auf den auch für uns unerwarteten Kommunikationsverlauf nach unserer Zusage zurück und ist somit unserseits eine außergewöhnliche Ausnahme, die wir gerne vermieden hätten. In der Tat war in Ihrem Fall die Kommunikation der Absage nicht an jedem Punkt zur beidseitigen Zufriedenheit gelungen und wir nehmen uns vor, in Zukunft noch besser auf die individuellen Bedürfnisse der Bewerber einzugehen. Leider wird es uns jedoch auch in Zukunft nicht möglich sein, in jedem Fall ein ausführliches persönliches Absage-Gespräch zu führen, wie von Ihnen gewünscht.
Und da ein Change Prozess davon lebt, auch unangenehme Dinge anzusprechen und Selbstverständlichkeiten zu hinterfragen, nehmen wir Ihre Anregungen zum Anlass diesen Prozess weiter voranzutreiben.

Herzliche Grüße
Die Geschäftsleitung