Ich habe mir lange überlegt ob ich was schreiben soll, ich mach‘s jetzt einfach mal…
Gut am Arbeitgeber finde ich
Die Räume sind toll und wirklich interessant, hier wurde schon frühzeitig ein modernes Arbeitsraumkonzept umgesetzt. Wer das Glück hat in ein gut funktionierendes Team zu kommen, hat eine gute Zeit während der direkten Teamarbeit.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Das Micromanagement und damit die Omnipräsenz der Geschäftsleitung war für mich sehr lähmend. Es bremst meiner Meinung nach das Engagement von Menschen, die etwas bewegen wollen. Es gab über meine Zeit dort ein paar engagierte Leute, die wirklich etwas bewegen wollten. Sie hatte gute, machbare und lukrative Ideen, haben die Kollegen eingebunden und die Firma nach vorne bringen wollten. Die sind fast alle weg. Es scheint so, als ob sich die positiven Kräfte abgesprochen haben um nach und nach zu gehen. Ich glaube nicht, dass das wirklich so ist - es scheint mir eher wie in der Broken-Window-Theorie.
Für mich wirkt es wie eine agiles Märchen, was sich die Geschäftsleitung selbst erzählt und HR damit Werbung machen läßt. Aber ohne Entwicklungsmöglichkeiten in Form von verläßlicher Weiterbildung, Bereitschaft moderne Software einzusetzen, echte Delegation, Verabschiedung von Command & Control hin zu Verantwortung wirkt es auf mich aktuell ein „toter Gaul“.
Verbesserungsvorschläge
Die bisher sehr geringe Diversität könnte ausgebaut werden, das birgt immense Chancen. Menschen haben gute Ideen, verschiede Menschen bringen unterschiedliche Ideen… Wenn dann zusätzlich eine Kultur des Vertrauen geschaffen werden könnte ohne toxischen Positivismus (aka „Grinsekatze“) und mit echtem Feedback und ohne Manipulation, könnte man damit weg vom Micromanagement und Command & Control zu einer gut aufgestellten Führungsverantwortung mit echter Delegation kommen.
Arbeitsatmosphäre
Wenn du im falschen Team gelandet bis schrecklich. Wechsel ist zwar möglich aber wegen der Produktaufteilung unwahrscheinlich. Wenn du in Elternzeit warst kann gut sein, dass du zwangsverteilt wirst.
Kommunikation
War mal gut, ist jetzt nicht mehr gut - leider.
Kollegenzusammenhalt
Das kommt natürlich auf‘s Team an, daher eine mittlere Punktzahl. Das ist aber auch genau das Problem. Entweder du landest auf einer gut funktionierenden Insel oder auf einer schlecht funktionierenden Insel. Zwischen den Inseln klappt das nicht so gut, das wird auch dadurch unterbunden, dass hier nur die Geschäftsleitung das Sagen hat. Also disziplinarische Führung nur ganz oben und eine mittlere Führung die den Laden zusammenhält gibt es nicht, nur Command & Control top down.
Work-Life-Balance
Arbeitsstundenkonto aber seltsame Kernarbeitszeiten.
Vorgesetztenverhalten
Ansagen von oben werden durchgereicht, konstruktive Kritik scheint oben nicht anzukommen. Also ein Einbahn-Sprachrohr.
Interessante Aufgaben
Es ist kaum Zeit dazu, die Ansage ist los, los, produzieren nicht nachdenken! Es wird sehr exzessiv auf den Quotienten zwischen produktiven und internen Stunden geschaut.
Gleichberechtigung
Frauen landen in „Aufräumpositionen“. Gestalten tun wenn, dann Männer.
Umgang mit älteren Kollegen
Absolut korrekt.
Arbeitsbedingungen
Schöne Räume, gute Lage. Hardware und Sonstiges entspricht dem Standard.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Es wird ein Verein in Südamerika unterstützt.
Gehalt/Sozialleistungen
Um einen besseren Überblick zu haben hab ich noch ein paar ehemaligen Kollegen gefragt, die jetzt in neuen Arbeitsverhältnissen sind, die sagen: unter dem Branchenvergleich.
Image
Gut, eben gute Werbung mit oft alten Fotos, die ehemalige Kollegen von andren ehemaligen Kollegen in besseren Zeiten gemacht haben.
Karriere/Weiterbildung
Wer sich selber drum kümmert und sich auf die Hinterbeine stellt kommt voran. Keine vom Arbeitgeber initiiert Weiterbildung mehr.
Arbeitgeber-Kommentar
Danke, dass Du Dich dafür entschieden hast, uns Dein Feedback auf diesem Wege mitzuteilen. Auch wenn Deine Meinung sehr kritisch ist, gibt sie uns doch die Möglichkeit in Bezug auf die Kritikpunkte zu reflektieren oder Stellung zu beziehen. Danke auch für Dein Lob an uns als Arbeitgeber.
Zu: Kritik am Arbeitgeber“ / Verbesserungsvorschläge
„Omnipräsenz der Geschäftsleitung“
Schade, dass Du dies so wahrgenommen hast. Wir sehen in der Realität: Die zwei Leiter der 1. Leitungsebene haben im Laufe der letzten Jahre ihre Tätigkeiten sowohl zeitlich, als auch inhaltlich zurückgefahren. Außerdem haben wir vor ca. 2,5 Jahren eine mittlere Management-Ebene für unsere Units eingeführt. Die aktuell 3 Business-Unit-Leads (BULs) haben Leitungs- und Weisungsbefugnis und übernehmen in umfangreichen Maße Aufgaben, die bisher von der Geschäftsleitung übernommen wurden.
„engagierte Leute, fast alle weg“
Danke für deine Einschätzung zu diesem Punkt. Wir möchten hierzu Folgendes ergänzen: Bei sitegeist ist die Fluktuationsrate sehr deutlich unter den branchenüblichen Schnitt. Wir wählen potenzielle. sitegeister sehr sorgfältig aus, weil wir eine langfristige gemeinsame Zusammenarbeit anstreben, was uns in der Praxis auch beeindruckend gelingt: 5, 10, 15, 20 und sogar mehrfach 25-jährige Jubiläen. Das ist in unserer Branche eine absolute Ausnahme. Bei uns nicht.
Unter den 76 festangestellten sitegeistern gibt es aktuell sehr viele, die sich sehr konkret engagieren können, dürfen, sollen, wollen, tun. Möglichkeiten gibt es bei uns dazu viele: als Team-Coach, als Team-BM, als Business-Unit-Lead, als verantwortlicher Lead einer Initiative, als IQ (Lead des Innovationsbudgets des Teams) und natürlich auch ständig ohne Titel oder Rolle in den Projekten. Liest man sich die letzten 20 Bewertungen durch, dann werden die Mitbestimmung und Mitgestaltungsmöglichkeiten oft als positive Aspekte gesehen.
„agiles Märchen“
Selbstverständlich finden es sehr schade, dass die intensive und innovative Agilität, wie wir sie leben, leider nicht für 100% aller Menschen passt. Offensichtlich gehörst du zu den 5 % die sich mit unserem Agentur-Framework RE.A.L. nicht anfreunden. Das ist keine Wertung. Die überragende Mehrheit der Mitarbeiter sieht in diesem System einen sehr großen Vorteil gegenüber der üblichen digitalen Projektarbeit. Was begeistert die sitegeister an RE.A.L.? Das Arbeiten in selbstorganisierten Teams, mit agilen Projekt-Methoden, ohne den unsinnigen „Waste“ von Detailschätzungen, Lastenheft, Angebot oder Vertrag, sowie ein schlankes agiles Projektvorgehen, bei dem wir mit dem Kunden auf Augenhöhe arbeiten. RE.A.L. ist oft einer der ausschlaggebenden Faktoren dafür, sich für uns zu entscheiden.
„sehr geringe Diversität“
Wir respektieren Deine persönliche Wahrnehmung, teilen diese allerdings nicht. Wichtig ist zunächst einmal: Bei sitegeist gibt es keine Benachteiligung in Bezug auf Hautfarbe, Sprache, ethnische Herkunft, Geschlecht, sexuelle Orientierung und Identität, Religion oder Weltanschauung, Alter, Behinderung oder andere Merkmale. Um diesem Thema zukünftig noch mehr Beachtung zu schenken, wird im Herbst „Diversity bei sitegeist“ zu den 4 neuen Initiativen gehören (Def. Initiativen: Hier treiben Mitarbeitende wichtige Themen als „Leitung auf Zeit“ 8 Stunden pro Woche voran, meist gibt es 4 Initiativen parallel, 2 Themen gibt die Leitung an die INI-Leads ab, 2 werden komplett frei aus der Belegschaft gevotet).
Arbeitsatmosphäre
„Team - Wechsel ist zwar möglich aber wegen der Produktaufteilung unwahrscheinlich“
Teamwechsel sind auf jeden Fall möglich und gelebte Realität. Die beschriebene Unwahrscheinlichkeit durch die Produktaufteilung trifft nur auf ein Skill-Segment zu: „Backend-Developer“. Bei allen anderen Skill-Segmenten, wie z.B. Frontend, Grafik, Berater, Projektmanager u.v.a.m. ist dies definitiv kein Hinderungsgrund. Und selbst bei den „Backend-Developern“ hat es dies bereits häufiger mit sehr erfolgreichem Ausgang gegeben
„nach Elternzeit … zwangsverteilt“
Hier müssen wir widersprechen. Das ist definitiv nicht wahr. Teamswitches passieren selbstverständlich ausschließlich mit der ausdrücklichen Zustimmung der Betroffenen, die dies fast immer auch selbst initiiert haben.
Image - „gute Werbung mit oft alten Fotos“
Danke für diesen wichtigen Hinweis. Es gibt in der Tat einige, wenn auch recht wenige Fotos, die auf unserer Website nicht mehr ganz aktuell sind. Dies wird geändert.
Work-Life-Balance – „Arbeitsstundenkonto aber seltsame Kernarbeitszeiten“
Unser Arbeitszeit-Konto führt dazu, dass es bei uns von der ersten Minute an keine unbezahlte Arbeitszeit gibt. Sollten ausnahmsweise einmal Überstunden anfallen, so werden diese exakt erfasst und von unserer Feelgood-Managerin streng überwacht. Überstunden müssen durch „früher gehen“ oder „zusätzliche freie Tage“ komplett ausgeglichen werden. Die Kernarbeitszeit momentan ist 9:30 – 15:00 Uhr. Ob das „merkwürdig“ ist, mag jeder selbst entscheiden.
Karriere/Weiterbildung - „Wer sich selber drum kümmert … kommt voran. Keine vom Arbeitgeber initiierte Weiterbildung mehr“
Engagement für Weiterbildung wird bei uns geschätzt und gefördert, das stimmt. Das ist aber nur ein Teil der Realität: Insbesondere durch die Business-Unit-Leads wird eine individuelle Weiterbildung im Rahmen der regelmäßigen 1-on-1´s besprochen, initiiert und gefördert. Zusätzlich gibt es diverse weitere Weiterbildungsmaßnahmen, wie Schulungen zum Datenschutz, zur Datensicherheit, zu unserer agilen Methoden, zu „Psychologischer Sicherheit“, zu RE.A.L., mehrmals im Jahr sitegeist-Barcamps, Moderationsworkshops und IT-Schulungen von externen Experten, um die wir uns als Firma kümmern und sie allen Mitarbeitenden anbieten.
Gehalt/Sozialleistungen – „ein paar ehemalige Kollegen gefragt, die sagen: unter dem Branchenvergleich“
Wir zweifeln Deine Erhebung über die Meinung von „ein paar ehemaligen Kollegen“ selbstverständlich nicht an. Bei der gewählten Methode handelt es sich aber um einige Meinungen und eben nicht um Fakten. Valide, aussagekräftige und vergleichbare Fakten hierzu bekommt man z. B. bei Kununu:
81% bewerten ihr Gehalt bei sitegeist als gut oder sehr gut
(basierend auf 68 Bewertungen)“ (Quelle: kununu)
„Die Gehaltszufriedenheit bei sitegeist liegt bei 4.3 von 5 und damit 23% über dem Branchendurchschnitt.
(Branche Internet)“ (Quelle: kununu)
Umwelt-/Sozialbewusstsein – „Es wird ein Verein in Südamerika unterstützt.“
Vielen Dank für Deine positive Bewertung im Bereich „Sozialbewusstsein“.
Ergänzend möchten wir hinzufügen, dass es auch im Bereich „Umweltbewusstsein“ relevante News gibt: Seit dem 26.10.22 ist sitegeist ein von ClimatePartner zertifiziertes „Klimaneutrales Unternehmen“. Dies ist ein Ergebnis einer Mitarbeiter-Initiative.
Kollegenzusammenhalt –
„eine mittlere Führung die den Laden zusammenhält gibt es nicht“
Möglicherweise ist der Zeitpunkt Deiner Mitarbeit bei uns ja schon einige Jahre her, denn seit mehreren Jahren gilt diese Aussage nicht mehr. Wie bereits o.a., gibt es seit 2,5 Jahren mit den Business Unit Leads eine mittlere Führungsebene.
Umgang mit älteren Kollegen – „Absolut korrekt.“
Dankeschön für deine wertschätzende Meinung und die vollen 5 Punkte.
Vorgesetztenverhalten
„Ansagen von oben werden durchgereicht“
„konstruktive Kritik scheint oben nicht anzukommen. Also ein Einbahn-Sprachrohr.“
Deine Einschätzung finde ich inhaltlich sehr schade. Aktuell ist dies aber eher eine Einzelmeinung, als ein valides Gesamtbild der Meinung aller sitegeister. In unserer letzten Umfrage (Herbst 22) gab es u.a. die Frage: ;„Beschreibe die Unternehmenskultur in drei Worten“. Die Top-Antworten aller Beschäftigten waren „Offenheit“, gefolgt von „Respekt“, „Teamgeist“, „Toleranz“, „Eigenverantwortung“ und „Mitgestaltung“.
Wir versuchen alles, um ein typisches Vorgesetztenverhalten in Richtung „Einbahn-Sprachrohr“ zu vermeiden, beispielsweise mit einem „talk2me“. Hier nehme ich mir alle 2 Wochen 4 Stunden Zeit, um für jeden Mitarbeiter und jede Mitarbeiterin zu jedem Thema Rede und Antwort zu stehen. Schade, dass das für Dich nicht funktioniert hat oder von Dir nicht genutzt wurde.
Arbeitsbedingungen
Danke für die positive Bewertung.
Gleichberechtigung
„Frauen landen in „Aufräumpositionen“. Gestalten tun wenn, dann Männer“
Danke für Deine persönliche Einschätzung. Frauen bei sitegeist grundsätzlich in „Aufräumpositionen“ zu verorten, ist eine falsche und den weiblichen sitegeistern gegenüber auch geringschätzende Äußerung, die zum Glück nicht der Realität entspricht.
Es gibt sehr viele erfahrene Frauen mit herausragenden Leistungen und einer ebensolchen Bedeutung für sitegeist, in allen Teams. Viele „Seniorinnen“, viele Leads bei besonders erfolgreichen Initiativen, viele Projekt-Leads bei A-Kunden, viele Frauen in systemrelevanten Positionen in Service-Teams oder auch viele weibliche Technical-Leads. Insgesamt liegt der Frauenanteil bei sitegeist leicht über dem branchenüblichen Schnitt. Das gilt sowohl für die Gesamtbetrachtung aller Beschäftigten, als auch für den Teilbereich der Softwareentwicklung + IT. In der Leitung haben wir aber mit aktuell einer Frau noch Luft nach oben. Die bereits oben erwähnte Initiative“ Diversity“ ist daher wichtig und richtig und wird von uns zeitnah angegangen.
Interessante Aufgaben
„die Ansage ist los, los, produzieren nicht nachdenken!“
„Es wird sehr exzessiv auf den Quotienten zwischen produktiven + internen Stunden geschaut.“
Danke für Deine Bewertung, die ich gern kommentieren möchte: Da wir es uns mit unserem disruptiven und innovativen RE.A.L. Ansatz erlauben können, nach Aufwand abzurechnen und den Kunden die Möglichkeit zu lassen, nur das zu zahlen, was Ihnen unsere Arbeit wert ist, sollten wir selbstverständlich unsere Produktivstunden im Blick haben. Das ist sinnvoll und verantwortungsvoll. sitegeist hat gerade aktuell sehr interessante Aufgaben mit sehr interessanten Kunden und Projekten zu bieten. Denn zur Wahrheit gehört ebenso, dass wir proaktiv Beratung fördern und weiterentwickeln, jedes Team sein selbstverwaltetes und selbstbestimmtes Innovationsbudget hat, wir in umfangreicher Form in Open Source Projekten engagiert sind, wo wir Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen viele Möglichkeiten bieten. Eine Ansage „produzieren nicht nachdenken“ gab es definitiv nie. Im Gegenteil: Seit einigen Jahren ist das Ziel unserer Weiterentwicklung: „Mehr Nachdenken!“ Wir wollen den Kunden proaktiv beraten. Punkt 1 unseres sitegeist Manifestos ist: Glaube dem Kunden sein Briefing nicht, sondern hinterfrage es.
Wir danken Dir nochmals für die Bewertung und respektieren Deine persönliche Meinung. Schade, dass es hier zwischen Dir und sitegeist kein Match gab.
Wir werden auch weiterhin maximal dafür arbeiten, ein außergewöhnliches kreatives und gesundes Arbeitsumfeld zu schaffen, weiter an unserer innovativen Projektmethode zu feilen, um immer mehr ein Agile Hero zu werden und die proaktive Beratung und Weiterentwicklung unserer Kunden auszubauen. Gut ist das Ganze nur, wenn es uns Allen auch Spaß macht.
Du hast für Dich entschieden, dass das für Dich leider nichts ist, wir wünschen Dir ehrlich und aufrichtig maximalen Erfolg und maximale Zufriedenheit in einem für Dich besser passenden Arbeitsumfeld.
Sven Ditz
Geschäftsführer sitegeist