Vielversprechender Start, doch dann bergab – Veränderungen, die alles verschlechterten
Gut am Arbeitgeber finde ich
Positiv am Arbeitgeber ist die Möglichkeit, vollständig remote zu arbeiten sowie die grundsätzlich flexible Arbeitszeiteinteilung. Dies bietet eine gute Work-Life-Balance und ermöglicht eigenverantwortliches Arbeiten. Allerdings hängt der tatsächliche Grad an Freiheit stark von der jeweiligen Abteilungsleitung ab – während einige Vorgesetzte Vertrauen in ihre Mitarbeitenden setzen und viel Eigenverantwortung zulassen, neigen andere zu starkem Mikromanagement, was die Vorteile der flexiblen Arbeitsweise teilweise einschränkt.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Negativ am Arbeitgeber ist das fehlende klare Konzept und die verlorene Vision, die das Unternehmen einst hatte. Es wirkt, als gäbe es keine langfristige Strategie mehr, sondern nur noch kurzfristige und oft nicht nachvollziehbare Entscheidungen. Besonders problematisch ist, dass scheinbar eine einzige Person – die nicht einmal offiziell in der Geschäftsführung ist – die alleinige Entscheidungsgewalt hat, während andere Stimmen kaum Gehör finden.
Dadurch werden wertvolle Chancen vertan, und das Potenzial des Produkts, das etwas Großes hätte werden können, bleibt ungenutzt. Statt einer nachhaltigen Weiterentwicklung entsteht der Eindruck von willkürlicher Steuerung ohne klare Richtung.
Verbesserungsvorschläge
Der Arbeitgeber sollte verstärkt auf die Anliegen und Verbesserungsvorschläge der Mitarbeitenden eingehen, insbesondere auf diejenigen, die in direktem Kontakt mit den Kunden stehen und wertvolle Praxiserfahrungen einbringen. Aktuell werden Vorschläge aus der Belegschaft oftmals ohne ernsthafte Prüfung abgelehnt, während die Ideen der Abteilungsleitung nahezu uneingeschränkt umgesetzt werden – selbst wenn sie nicht zwingend zu einer tatsächlichen Verbesserung führen.
Um eine nachhaltige und positive Entwicklung des Unternehmens zu gewährleisten, ist es essenziell, ein offenes Ohr für die Mitarbeitenden zu haben, deren tägliche Arbeit maßgeblich zum Unternehmenserfolg beiträgt. Ein transparenterer und fairer Entscheidungsprozess für Verbesserungsvorschläge sowie eine stärkere Einbindung der gesamten Belegschaft in Veränderungsprozesse würden nicht nur die Arbeitsatmosphäre verbessern, sondern auch zu effizienteren und praxisnäheren Lösungen führen.
Generell sollte der Arbeitgeber auf die Probleme und Sorgen der Mitarbeitenden eingehen - egal, wie unbegründet sie zu erst scheinen. In der Vergangenheit wurden diese immer nur ignoriert und nie ernst genommen.
Work-Life-Balance
Vertrauensarbeitszeit und remote only
Karriere/Weiterbildung
solange man keinen Steuerberater machen möchte, gibt es hier nicht viel zu lernen oder Weiterbildungsmöglichkeiten
Kollegenzusammenhalt
kommt drauf an, in welchem Team man ist
Umgang mit älteren Kollegen
gibt gefühlt keine
Vorgesetztenverhalten
kommt drauf an, welchen Vorgesetzen man hat
Kommunikation
ausbaufähig, die eine Abteilung weiß nicht, was die andere macht
Gehalt/Benefits
das Gehalt ist im Vergleich zu anderen Kollegen und deren Arbeitsleistung sehr ungerecht verteilt
Interessante Aufgaben
schnell eintönig, kein Interesse daran Mitarbeiter zu fördern/Neuerungen zu implementieren
Arbeitsatmosphäre
Image
Arbeitsbedingungen
Gleichberechtigung
Arbeitgeber-Kommentar
Vielen Dank für das offene Feedback. Der Austausch mit unseren (ehemaligen) Mitarbeiter*innen ist uns sehr wichtig, und wir nehmen uns die Zeit, auf die angesprochenen Punkte einzugehen.
Beteiligung von Mitarbeiter*innen & Transparenz:
Offener Austausch ist uns besonders wichtig. Dafür bieten wir verschiedene Formate, wie das AMA ("Ask Me Anything") sowie regelmäßige Check-in-Termine, in denen aktiv Meinungen und Ideen eingebracht werden können. Alle Vorschläge und Veränderungen werden über verschiedene Plattformen im Unternehmen transparent koordiniert und sind für alle Mitarbeiter*innen einsehbar.
Performance & Arbeitsweise:
Mikromanagement entspricht nicht unserer Unternehmenskultur. Wir setzen auf Transparenz in der Performance und bei der Entwicklung. Hierfür definieren Mitarbeiter*innen gemeinsam mit den zuständigen Leads im Rahmen der Feedback-Cycle ihre Ziele und Benchmarks. Unser Ansatz basiert auf selbst gesteckten Benchmarks, die wir gemeinsam definieren, um individuelle und teambezogene Erfolge sichtbar zu machen. So fördern wir Eigenverantwortung, ermöglichen kontinuierliche Anpassungen und eine produktive Arbeitsatmosphäre.
Strategie & Unternehmensentwicklung:
Unsere Unternehmensstrategie ist ein dynamischer Prozess, der unterjährig mehrfach mit den Mitarbeiter*innen diskutiert und weiterentwickelt wird. Fortschritte und Anpassungen werden zudem regelmäßig im monatlichen Organisationsmeeting transparent kommuniziert und aktualisiert. So stellen wir sicher, dass alle Mitarbeitenden über die Unternehmensziele und Entwicklungen informiert sind und sich aktiv einbringen können.
Entscheidungsprozesse & Kommunikation auf Augenhöhe:
Entscheidungen werden bei uns nicht von einzelnen Personen getroffen, sondern entsprechend den Rollen oder Zugehörigkeiten der Aufgaben. Wir setzen auf transparente Prozesse, fördern aktiv den Dialog innerhalb des Unternehmens über Abteilungsgrenzen hinweg, Hierbei werden Ideen und Vorschläge direkt adressiert, objektiv mit den Zielen abgeglichen und in strategische Roadmaps eingebettet. Jede Idee wird validiert, findet Gehör und gliedert sich transparent einsehbar ein. An diesem Prozess sind alle Mitarbeiter*innen beteiligt.
Weiterbildung & Entwicklung:
Weiterbildung ist ein zentraler Bestandteil unserer Unternehmenskultur. Neben diversen E-Learning-Angeboten, ermutigen wir unsere Mitarbeiter*innen aktiv, diese Möglichkeiten auch wahrzunehmen, und stellen mindestens 10 % der Wochenarbeitszeit für Weiterbildung zur Verfügung. Zudem gibt es weitere wählbare Weiterbildungsmöglichkeiten im Rahmen der Unternehmensbenefits, die alle Mitarbeiter*innen als persönlichen Benefit wählen können.
Gehalt:
Wir setzen auf Fairness in der Vergütung, wobei wir mit marktadäquaten Gehaltsbändern arbeiten.
Wir arbeiten stetig daran, unser Unternehmen weiterzuentwickeln. Jeder kann sich selbst davon überzeugen – wir stehen jederzeit für einen offenen Austausch zur Verfügung.
Dein People & Culture Team von der smarta Steuerberatung