Ihr Unternehmen?
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Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Sich kollegial verhalten und Kollegen helfen.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 10 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Homeoffice
Rabatte
Flexible Arbeitszeiten
Mitarbeiter-Events
Coaching
Hund erlaubt
Mitarbeiter-Beteiligung
Barrierefrei
Gesundheits-Maßnahmen
EssenszulageDie Homeoffice-Pauschale wirkte zunächst wie ein sinnvoller und mitarbeiterfreundlicher Vorteil. Nach meiner Erfahrung mussten beim Austritt jedoch selbst über diese Pauschale angeschaffte und bereits benutzte In-Ear-Kopfhörer zurückgegeben werden. Solche Details hinterlassen letztlich einen Eindruck, der deutlich länger bleibt als die eigentliche Leistung.
Verständnisvolle Unterstützung
Ich finde gut, dass 100% Homeoffice und eine vertragliche Vertrauensarbeitszeit angeboten wird. (Kann jedem Arbeitnehmer nur empfehlen sich eine Rechtsschutzversicherung zu holen)
Mein Team. Ich habe mein Team wirklich sehr gemocht und untereiannder waren wir füreinander da. Das ist aber nichts, was der Arbeitgeber proaktiv befördert oder betimmt hat
- Flexibilität
- Homeoffice
- sehr gute Zusammenarbeit
Die folgenden Aussagen stellen ausschließlich meine persönlichen Eindrücke dar. Während das Unternehmen öffentlich ein modernes und professionelles Selbstbild aufbaut, erlebte ich intern vor allem ein Führungs- und Geschäftsleitungsverhalten, das für mich in wesentlichen Punkten unzureichend wirkte. Viele Entscheidungen schienen abrupt, intransparent und nicht nachvollziehbar. In Gesprächen entstand häufig der Eindruck, dass kritische Themen eher abgewehrt als aufgegriffen wurden.
Mein persönliches Empfinden war, dass wirtschaftliche Schwierigkeiten eine Rolle spielen könnten — ohne dass dies klar kommuniziert wurde. Gleichzeitig wirkte es so, ...
Meine Zeit bei diesem Arbeitgeber war rückblickend eine der frustrierendsten beruflichen Erfahrungen, die ich gemacht habe. Nach meinem Eindruck stand der professionelle Außenauftritt in deutlichem Kontrast zu internen Abläufen, die ich als wenig strukturiert, wenig wertschätzend und nicht besonders transparent erlebt habe.
Bis jetzt nichts erkannt.
dass die Meinung der Mitarbeiter:innen komplett ignoriert wird und die Leute zum Narren gehalten werden
Negativ am Arbeitgeber ist das fehlende klare Konzept und die verlorene Vision, die das Unternehmen einst hatte. Es wirkt, als gäbe es keine langfristige Strategie mehr, sondern nur noch kurzfristige und oft nicht nachvollziehbare Entscheidungen. Besonders problematisch ist, dass scheinbar eine einzige Person – die nicht einmal offiziell in der Geschäftsführung ist – die alleinige Entscheidungsgewalt hat, während andere Stimmen kaum Gehör finden.
Dadurch werden wertvolle Chancen vertan, und das Potenzial des Produkts, das etwas Großes hätte werden können, bleibt ...
Mein wichtigster Verbesserungsvorschlag wäre, Begriffe wie Vertrauen, Flexibilität und Wertschätzung nicht nur kommunikativ gut klingen zu lassen, sondern sie auch im Alltag mit Inhalt zu füllen. Weniger Micromanagement, mehr echte Eigenverantwortung und ein professionellerer Umgang mit Feedback wären dafür ein sinnvoller Anfang. Das Remote-Only-Modell sollte außerdem nicht nur als modernes Konzept verkauft, sondern so gestaltet werden, dass es nicht vor allem Distanz und Isolation produziert. Flexible Arbeitszeiten verlieren ihren Wert, wenn ihre Nutzung zwar offiziell erlaubt ist, sich praktisch aber ...
Ich würde mir wünschen, dass der Arbeitgeber nach inzwischen fast zwei Jahren endlich beginnt, auf die Stimmen seiner Mitarbeitenden zu hören und ihnen wirklich Gehör zu verschaffen. Es sollte nicht weiterhin alles auf die Leads abgewälzt werden, zumal diese aus meiner Sicht weder über ausreichende Personalführungskompetenzen noch über die notwendigen Qualifikationen verfügen, um dieser Rolle gerecht zu werden. Es ist traurig zu beobachten, wie ein einst innovatives Produkt zunehmend an Substanz verliert.
Verantwortung auf allen Ebenen übernehmen — Kritik offen aufnehmen statt abwehren — klare und transparente Kommunikation etablieren — Führungsrollen aktiv wahrnehmen statt delegieren — konsequente Orientierung an tatsächlichen Problemen statt an Außendarstellung — Vertrauen durch nachvollziehbare Entscheidungen herstellen — Mandantenorientierung stärken — Remote-Ausstattungspolitik überdenken.
Der Arbeitgeber sollte verstärkt auf die Anliegen und Verbesserungsvorschläge der Mitarbeitenden eingehen, insbesondere auf diejenigen, die in direktem Kontakt mit den Kunden stehen und wertvolle Praxiserfahrungen einbringen. Aktuell werden Vorschläge aus der Belegschaft oftmals ohne ernsthafte Prüfung abgelehnt, während die Ideen der Abteilungsleitung nahezu uneingeschränkt umgesetzt werden – selbst wenn sie nicht zwingend zu einer tatsächlichen Verbesserung führen.
Um eine nachhaltige und positive Entwicklung des Unternehmens zu gewährleisten, ist es essenziell, ein offenes Ohr für die Mitarbeitenden zu haben, deren ...
Der am besten bewertete Faktor von smarta Steuerberatung ist Kollegenzusammenhalt mit 4,2 Punkten (basierend auf 10 Bewertungen).
Durch die vielen Kündigungen und das Verhalten der Vorgesetzten habe ich den Eindruck, dass der Zusammenhalt stark gelitten hat. Viele Mitarbeitende sind vor allem damit beschäftigt, sich selbst abzusichern, aus Angst, beim kleinsten Fehler „der Nächste“ zu sein, der nicht mehr ins Konzept des Unternehmens passt.
Trotz Remote-Arbeit fühlt man sich nicht allein – im Gegenteil. Alle helfen sich gegenseitig, die Stimmung im Team ist ehrlich unterstützend. Humor kommt auch nicht zu kurz.
Der Zusammenhalt im Team ist stark. Man unterstützt sich gegenseitig, teilt Wissen und arbeitet lösungsorientiert – auch in stressigen Phasen.
Kolleginnen und Kollegen bemühten sich — dennoch war die allgemeine Unsicherheit stark spürbar.
wenn man in der richtigen Abteilung gelandet ist, herrscht ein guter Zusammenhalt
Der am schlechtesten bewertete Faktor von smarta Steuerberatung ist Kommunikation mit 2,8 Punkten (basierend auf 10 Bewertungen).
Kommunikation ist leider kaum noch existent. Probleme, Herausforderungen und Verbesserungsvorschläge habe ich über Jahre hinweg regelmäßig an meine Leads herangetragen. Ich hatte jedoch nie das Gefühl, dass diese Themen ernsthaft weitergetragen oder aufgegriffen wurden. Am Ende wundert man sich, warum Prozesse scheitern oder Strukturen zusammenbrechen. Insgesamt herrscht eine Atmosphäre, in der sich kaum noch jemand traut, offen etwas anzusprechen.
Die Remote-Only-Kultur und die Vielzahl an Austauschformaten klangen zunächst modern und effizient. Im Alltag empfand ich die Kommunikation jedoch eher als dauerhaft präsent und nicht immer sinnvoll dosiert. Zwischen Check-ins, Huddles, Meetings und fachlichen Formaten entstand für mich weniger ein Eindruck effizienter Abstimmung als vielmehr einer nahezu lückenlosen Taktung.
Weitgehend unkonkret. Wichtige Themen wurden für mein Empfinden eher verallgemeinert als geklärt.
ausbaufähig, die eine Abteilung weiß nicht, was die andere macht
die Kommunikation im Team war sehr gut, aber mit den Vorgesetzten lässt es wirklich zu wünschen übrig, sie wünschen sich offenes Feedback aber wenn Feedback kommt wird es ignoriert und teilweise schöngeredet und als Einzelfall abgetan
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,1 Punkten bewertet (basierend auf 9 Bewertungen).
Weiterentwicklung wurde aus meiner Sicht gerne positiv dargestellt, der tatsächliche Mehrwert blieb für mich jedoch überschaubar. Sonderprojekte wirkten nicht unbedingt wie gezielte Förderung, sondern mitunter eher wie zusätzliche Aufgaben unter dem Etikett der Entwicklung. Auch fachliche Formate klangen sinnvoll, waren für mich in der Wirkung aber deutlich weniger nachhaltig, als es nach außen vermittelt wurde.
Angebote waren vorhanden — doch in meinem Erleben rückten sie aufgrund der operativen Belastung häufig in den Hintergrund. Wirkliche Entwicklung schien kaum Priorität zu haben.
Immer möglich.
In Sonderprojekten können wir unsere Fähigkeiten gezielt im Unternehmenskontext weiterentwickeln. In regelmäßigen Tax-Trainings bringen unsere Steuerberater und Fachwirte uns auf den neuesten Stand der Gesetze oder wir vertiefen gemeinsam ein Spezialthema. Dass solche Wissenserweiterung aktiv während der Arbeitszeit gefördert wird, ist ein großes Plus.
wer Steuerberater werden will wird unterstützt aber danach ist kein Platz mehr für den fertigen Steuerberater / bei Versagen wird die Weiterbildung kaum als Lohnerhöhungsgrund genutzt / Weiterbildung für andere ist auch eher schwierig weil Sinn nicht erkannt wird / maximal der Weg der für die Firma nützlich ist wird unterstützt
